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摘要：在科技不断创新的今天，经济效益以及生产效益对于许多大型企业来说，依旧处于较低水平，因此需要找出一套适合企业自身物流管理模式的方法来适应全新环境下的挑战。就企业而言，传统的物资管理方法将不再适应企业的不断发展，这些已经成为企业前进路上的障碍。在市场竞争激烈的今天，我们必须不断分析和探讨现阶段企业管理模式，希望能够找到更好的更科学的管理方法。因此一旦推进ERP系统，这样一来企业的会计电算化程度将会更大的提高，帮助减少疏漏，进行更加精准的会计核算，保证了数据的可靠性和真实性。不仅如此，各部门之间还能进行资源共享，满足企业经营的需求。
关键词：ERP技术；电力物资；管理系统；作用分析
1导言
ERP系统将电力企业物资从采购到统筹平衡进行了精准有效的管理，构建了公平公正且公开的物资链，促进企业物资运行流畅，保障企业工作效率，创造更为可靠的供需链，使电力企业的大发展迈入信息化时代。
2ERP的基本概念和内在含义
ERP实际上是为了对企业进行内部物资、资金及信息进行统筹管理的一种针对特定制造行业开发的信息化管理软件。ERP的概念显示其有两层基本含义。首先，ERP代表着企业的一种新型管理思想，其反应了企业管理的理念和相关管理方法，对企业内部资源和外部资源进行科学整合利用，进行统筹管理与规划，以实现企业利益最大化为目标，将企业生产活动过程中所涉及的人员、机械、方法和环境等进行统筹集中管理，从而达到企业资源最优化和企业物资共享。其次，ERP在实体上整合为一套企业管理应用的软件，该软件将ERP的核心框架和理念方法等整合集中，结合过去应用过程中的先进企业管理经验，成为企业管理的有利工具，为企业走向集中信息化管理提供有利的通道，其主要作用是对企业进行数据化、组织化、流程化和标准化管理的。ERP的主要目的是要对企业的物资进行统筹均配，平衡使用，为企业提高竞争力提供技术手段，从而使得企业的利益最大化。
3ERP在电力企业物资管理中的重要作用
3.1有利于企业形成物资采购规模
通过运用ERP系统，电力企业能够将物资采购方式从传统的集散式进行发展成为更为便捷的集中采购方式，体现了批量集中采购的优点，为电力企业进行物资供应与管理创造了更多的活动空间，实现科学合理的系统化管理。另一方面，ERP系统可以对电力企业的物资管理内容进行有效的管理，集中控制整个企业的曲子采购申请，发挥集中采购的价格优势。
3.2优化企业物资管理的过程，实现标准化的企业管理
在ERP系统平台中，要对企业各个单位物资供应进行管理，理清均衡物资的流程，必须形成统一的物资管理标准化流程，积极促进企业物资业务管理。与此同时，将ERP系统中企业物资供应管理工作进行组织和设计，实施采购流程系统管理，优化管理过程，从而实现电力企业物资标准化管理。
3.3有助于追踪企业材料的实际消耗状况，促进企业成本核算规范化
ERP系统的实施，有助于将电力企业物资管理过程中的不合理环节进行剔除，通过移动加权平均价对企业物资库存及供应量进行实时调整，保证物资与市场价格趋同，动态反应企业库存物资价格的真实值。与此同时，企业各单位在对成本进行核算时，可以更加便捷的获得企业的真实材料损耗。
3.4加强对供应商的管理，规范企业物资采购渠道
借助ERP软件系统，企业可以在采购前对物资供应进行控制。首先由采购员提出物资采购申请，申请单递交企业物资管理部门，在线监控和审批通过后，采购员在系统中创建采购订单，完成采购审批行为，由此建立完整有效的采购渠道，大幅提高企业的物资采购质量。
3.5控制企业物资的实时库存，降低企业库存成本
ERP系统可以帮助企业实时控制物资的库存数据，为企业采购物资提供参考，有助于企业经营决策者分析企业的库存信息状况，共享企业物资管理信息。
4ERP技术对电力物资管理系统的作用分析
4.1提升管理效率
ＥＲＰ系统的出现是传统物资管理方式的改革，是未来铁路货运物资管理发展的方向。在ＥＲＰ系统中，物资需求单位在系统中直接录入需求信息，基于ＥＲＰ系统将物资数据进行自动化整理，例如：单位编码、物资编码统计、出入库记录等。以ＥＲＰ查询物资信息，可将物资所有数据信息清晰的反映到查验人面前。物资订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等信息的提供，可将物资管理工作清晰化，杜绝了因人为因素造成的物资订单丢失等问题。且经过该系统软件对数据进行查询，可详细观察物资管理工作详情，便于管理人员随时掌握物资库存情况，方便物资运输、发放、收存的正确性和合理性，保证每件货物的状态稳定，可提升物资管理效率。
4.2降低物流管理不良事件
作为系统化、全面性的技术，ＥＲＰ物资管理隶属于ＥＲＰ管理信息化系统中的重要组成部分，在具体企业物资管理应用阶段需要涉及到财务、物资、设备、设计等多个专业的工作人员共同参与协同工作。其中，ＥＲＰ物资管理系统可将物资管理、物资运送、物资出入库记录等环节串联到一起，建立以流程节点控制为核心的信息系统，全面掌控物流管理整体情况，为后续货物运输提供保障。该项系统可借助时间轴表现出货物管理的具体情况，便于货物管理问题出现时及时查找。一旦出现货物丢失等问题，可便于货物查找。该项系统的设立也有助于降低货运投诉情况的发生。
4.3完善组织管理机制与制度
就企业现阶段而言，由于受到技术以及网络各种条件的限制，一些国有企业的ERP系统只能在低级模式下运行，并未延伸至车间以及班组级别，这样一来车间和班组的物资管理就会成为企业的重点。因此必须制定和完善相关的组织机构与制度相关物资的浪费，第一，必须遵循寻仙基础管理进而实施整体规划分步实施的方法，这样才能将局部信息扩展到全部门的信息，实行边实施边收益的原则。第二，必须规范相关业务流程原始的信息和信息渠道进行更好的管理，要对采集的信息负责，确保信息的准确性和真实性，建立相关的数据收集制度，确保各部门都能够准确有效的了解信息内容，从制度和流程上对相关报表和其他信息载体中的数据进行规范，制定严格精细的标准。最后要强化各部门之间的审计管理制度，要协同财务部门以及相关能源部门一起对车间班组的物资进行不定期的抽查，一旦发现管理问题就必须要及时找到解决方案，找出责任负责任及时解决问题。
4.4为紧急情况调拨物资做好准备
在电力物资管理信息化中，面临突发状况，ERP系统配置能跨单位调拨应急物资，并对出入库审批业务的每一环节做好记录，然后通过ERP系统的工作流有条理地存储。这样一来，不仅节约了物管部门与其它部门沟通的成本，还明显降低了电力企业的运营总成本。更为重要的是，因为有了ERP系统，当企业面临突发状况时便有了坚强后盾，排除了管理隐忧。
5结束语
RP系统，既大幅提升了信息化管理的效率，也有效做到了管理集约化。但在实践中，如何巩固已有的优势点，如何剔除不足点，全方位反思，才能在未来发展中占据重要的位置。因此，在竞争力、生产成本效益配比方面多下功夫，综合考量ERP引进的优劣，让突破、创新落到实处才是电力企业发展王道。
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