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摘要：在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
关键词：新形势；工程技术管理；进度控制
引言
随着工程技术管理行业的迅速崛起极大地推动了我国社会经济和建筑业的发展，但在施工的管理和施工进度控制的方面却依旧面临着诸多问题，在如何保证住预算的情况下，从而深层次的去提高工程质量并且思考怎么样才能在有限的人力和物力之内，能够保证工程进度以及怎样才能在复杂的施工条件下让施工依旧可以顺利的进行。
1建筑工程技术管理要点
1.1做好现场监管土建工程的现场监管
对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。
1.2建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
1.3增强技术人才的管理
人是施工建筑中的主体，所以增强对技术人才的管理才是建筑工程技术管理的核心所在，因为在技术管理中，必须是由管理人员来实现的，所以为了加强工程管理其对于管理人才是必不可少的。在工程招聘时需要优选符合企业技术管理的相关管理人才。第一相关单位可以和建筑高效建立合作的关系，进而实行校企联盟的局面，进而建立人才的储备库，相关企业可以为高校的学生提供实习的场地，高校可以为相关企业输送专业的人才。
1.4工程管理中加入现代化管理的理念
在建筑激烈竞争的今日，只有高技术和不断创新的管理才能使该项企业常处于不败的位置。所以对于施工建筑企业来讲，技术管理是建筑施工企业进行技术组织管理的工作整合。同时建筑施工企业的技术管理，也是建筑企业质量管理的核心，同时还是现代建筑企业获取经济效益最大化的动力源泉。因此，对于构成施工企业中各项技术活动和施工技术中各项技术要点，利用科学手段来进行计划和决策，指挥和组织，调节和控制等都是建筑企业科学化发展的关键点。
2加强建筑工程施工进度管理的具体措施
2.1加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
2.2建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
2.3做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
2.4处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
结束语
总而言之，工程进度控制中，需把握好资金、人员、材料、机械四大要素的到位情况。工程技术管理和进度控制对于工程的开展而言极为重要，我们必须要不断探索相关的技术方法和工作思路，并在具体的工程实践之中不断完善，为工程管理质量的提高而不断努力。
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