湖北省鹤峰县住房和城乡建设局湖北省鹤峰县445800
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展尤为突飞猛进，社会生产力的发展，也同时带来建筑工程管理的进步，基于我国建筑工程管理的新面貌，本文主要阐述了建筑工程管理的主要含义并分析在当今社会下，影响建筑工程管理的主要因素。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；策略
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。
1强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。根据广东省统计局发布的“十二五”时期广东建筑业发展情况分析数据显示：建筑业有相关资质企业从2010年的4381家增长为2015年4714家。与此同时2017年前三季度，广东资质企业完成建筑业总产值7511.19亿元，同比增长15.6%，而同期建筑业总产值增长9.6%。所以要尽量减少施工过程中发生的安全隐患和质量事故，避免返工的现象，才能够最大程度上保证建筑施工的有效性，节约生产成本，提高企业效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理体制因素
对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
2.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
2.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
3解决建筑工程管理中出现问题的方案
3.1加强建筑工程管理队伍建设，持续提升管理水平
要不断引进更多高素质的专业化施工管理人员，提高他们的福利待遇，确保队伍的稳定性，同时要加强对他们的全方位培训，既注重施工管理理论知识的培训，又要为他们提供丰富的实践机会，引导他们深入一线实际，全面了解具体的施工环节、基本要求和可能存在的问题，提高他们的责任意识，加强职业道德培训，为他们创设可持续的发展通道，激发他们的工作热情，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，提出具体的思路、方案，并结合实际探索应用，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.2建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
3.3项目施工管理的对策分析
要想顺利完成建设工程，施工管理工作应从以下几方面着手：①组建高素质、具有施工经验及管理经验的项目管理队伍；同时，施工单位还要本着优中选优的原则，选拔一批吃苦耐劳，技术过硬、服从管理、作风优良，施工经验丰富的作业人员。为施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作保驾护航；②工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底，确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节，同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求，确保施工方案的有效落实；③合理编制施工计划，保证整个施工过程中具有较强的协调性，还要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制，确保各个节点的工期及质量符合要求；同时，根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案，降低突发事件的发生机率，确保整个施工过程井然有序；④在正式开工之前，要做好场地规划工作，对施工道路、排水沟、洗车槽、沉淀池、钢筋加工场等临时施工设施进行合理设置，并根据工程的进展情况进行动态调整，以满足工程建设的各项需求；⑤结合施工计划，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业环节，缓解施工现场的压力；⑥安排专职人员随时了解天气状况及变化趋势，为施工安排提供可靠的参考。当遇到台风、暴雨等恶劣天气时，务必提前做好安全防护措施，确保现场人员及物资万无一失。
结语
言而总之通过不断加强建筑工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升建筑工程管理的整体水平，进而提高企业在建筑工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献:
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