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摘要：园林景观是自然和建筑结合的艺术，是美观性和实用性的统一。作为城市建设中的自然美景建设，它对于满足人们日益增长的审美需求具有重大意义。随着园林景观规模的指数增长，保证其质量成为行业关注的热点。施工团队应了解其施工特点和相应的要求，努力提升施工管理水平，确保园林景观的质量。
关键词：园林景观；项目管理；存在问题；加强策略
引言
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
1市政园林景观工程的特点分析
1.1随意性
对于市政园林景观工程项目而言，其最大的特点在于其施工和设计的随意性，即为了突出园林景观艺术的观赏价值，设计者可以根据需要自由发挥想象力，既不存在相关规定和标准对景观尺寸大小的限制，同时也没有对施工材料的类别进行限制，所以设计人员可以自由发挥的空间很大，只要可以最大程度地提升景观的观赏性，在法律允许范围内可以进行设计和施工。
1.2自然性
在市政园林景观工程施工设计中，除了要融入人工创意设计理念外，还需要保留一些自然性要素，使其具备天然景观的特点。为了确保景观设计的自然性，需要设计人员加强创新，借鉴以往优秀园林景观设计的理念，在此基础上进行创新优化，设计出趣味十足的新奇景象，以满足不同人的精神需求。在进行借鉴的过程中，不可以全盘抄袭，这样不仅无法体现景观设计的自然性特点，同时也会毁掉园林景观的艺术性。
2市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
2.1绿化工程不到位
在建设园林景观时，绿化环节较为重要，要想高质量完成此任务，那么便需要将严格的要求用在绿化人员身上，也就是必须配备高素质的技术人员与高水平的专业人员。在日常工作当中，绿化人员琐事较多，包括防虫防害、养护修剪、施肥种植、运输采购等。就施工角度而言，不合理以及不科学种植植物；就技能水平而言，绿化队伍的水平整体较低；不到位的管理与养护植被；在后期管理上，不科学的防虫防害方法以及不合格的修剪与施肥方式等，整体绿化的效果因为众多问题尚存于实施、规定与管理等方面而产生负面影响。
2.2各环节配合不到位
部门与部门之间在建设园林景观的进程中需要协作配合，但是在现实情况下配合程度却远远不够，举例来讲设计单位、材料供应商、施工作业人员以及质检人员之间配合的较为生硬，需要较长的时间来完成，因此一旦建设中的某一环节出了事情，那么其他环节必然会受到影响，整个工期也可能因此而出现延期的情况。
3加强市政园林景观工程施工项目管理策略
3.1施工前整体规划管理
在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前，有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性，不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析，切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株，有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台。
3.2施工中具体项目管理
3.2.1技术管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中，不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要及时获取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原则选取适宜当地应用的技术体系，从而打造更加科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢。
3.2.2人员管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平，才能有效强化管理效果。（1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。（2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平，切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。
3.2.3进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
3.2.4安全管理
要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能规避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造更加安全系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。
3.2.5质量管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，质量管理是重中之重，正是因为项目都具备自身独特的特征，因此要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调节物候等功能作为根本，在关注施工过程的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能满足施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运作。另外，针对阶段性检查中的质量问题要及时进行纠正和处理，避免埋下安全隐患，提升工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。
结束语
综上所述，市政园林景观项目是一项复杂的工程，其施工管理涉及进度、安全、质量以及成本等多个方面，需要逐一加强重视和管理，确保各个环节的正常有序开展，最终提升项目管理水平。
参考文献
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