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摘要：近年来工程领域的快速发展带动了国民经济的高速发展，也加剧了工程行业内部的竞争。有效的控制工程造价已经成为许多建筑工程企业极为认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理控制理念的影响，许多建筑工程企业虽然认识到造价管理控制的重要性，但是却缺乏一个动态控制的观念。基于此，本文就针对建筑工程造价的动态管理与控制进行具体分析。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制分析
1工程造价的动态管理控制的可行性因素分析
对于建设行业来说，在国民经济发展中扮演着极其重要的角色，而加强建设工程造价的动态管理控制也是至关重要的。通过加强建设工程造价的动态管理控制，可以弥补以往工程造价管理中存在的缺陷，不断提高建设工程的投资效益、社会效益，推动建设行业的健康发展。对于建设工程造价来说，具有较强的专业性，而且所涵盖的范围也比较广泛，必须要将全过程动态化管理和控制纳入建设工程可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段等，争取以较少的投入成本来获得高额效益，防止出现投资控制力度不足问题，从而促进建设工程各个阶段的正常运行。
2工程造价动态管控现状
首先，造价管控意识低。当前一些施工单位虽然开展了建设工程的管理工作，但是管理的要点内容集中在工程建设质量、安全、进度等方面，缺乏对于造价管理的重视，致使工程建设时的造价超标问题严重，施工单位最终获取的收益较低。其次，工程造价管理制度落后。目前施工单位使用的造价管理制度制定时间较为久远，其中有着很多与现阶段工程建设造价管理脱节的内容，管理人员的造价管理工作缺乏制度依据。最后，不重视造价过程管理。当前一些施工单位开展的造价管理工作仅仅在工程快要完工时才进行，致使工程造价动态管理控制流于表面，各项影响工程造价的因素管控效果较差，无法对工程建设全过程花费的总成本进行合理控制，极大的提高了施工单位的成本支出金额与总体的经济负担。
3工程项目造价动态管理措施
3.1决策、设计阶段的造价管理控制
在这两个方面进行工程造价管控期间，要求施工单位的造价管控部门结合工程立项书中的相关内容，尽快到达工程建设地区对于当地的地质地貌、水文、气候以及地下管线敷设等情况作以深入的调查了解，以此预测工程建设的总成本，并且指导工程建设材料与设备采购租赁人员，提前到市场中对相关物资、设备的最佳采购租赁价格进行调研，得出工程物资设备造价控制计划，据此方便工作人员得出科学合理的工程建设决策，为后续的工程其他环节的造价控制提供保障。
在设计方面，则需要工程作业方案的设计人员基于前期决策阶段调查得到的全部数据，将工程造价控制在总投资额要求的范围内，编制工程施工方案，避免设计出造价成本偏高的作业方案；待方案设计完成后，设计单位需要及时联系建设工程造价控制方面的专家学者共同对方案的可行性进行评价，以便能够发现方案中存在的设计问题，指导设计人员尽快修改方案，避免有问题的设计方案应用于工程建设中而出现施工变更、成本增加等问题。
3.2招标阶段的造价管理控制
该阶段要求招标方基于评定分离法，选择符合工程承建要求的施工单位。以往招标时的报价为重要的考虑因素，现阶段除了该因素外招标单位更多的是要对工程建设施工单位总体的建设实力与工程管理水平进行综合考量，尤其是造价管控能力，据此选择具有较强工程建设能力、管理水平的施工单位来完成工程建设工作。确定施工单位后，招标单位需要与工程承建的施工单位签订合同，在其中对于物料供应量与价格、工期延误所致的损失赔偿等内容进行说明，以此依托合同控制工程造价。
3.3施工阶段的动态管理控制
在建设工程造价的动态管理控制过程中，施工环节发挥的作用不容忽视，而且施工技术的复杂性较强。基于设计的技术层面进行分析，在建设工程造价的动态管理控制过程中，必须要加强设计方案的制定，并充分了解各项施工环节，针对各项施工环节所花费的费用，要提前进行估算分析，并预留出一定的资金空间，以便于弥补施工环节中存在的变化莫测的因素，将动态化管理控制落实到位。在建设工程造价中，施工材料是极其重要的内容之一，所以也要进行动态化管理控制。在建筑工程施工过程中，要加强施工材料的有效控制，给予建筑工程质量一定的保证。同时还要密切关注材料市场的价格变动情况，避免超出预算允许的范围，满足质优价廉的原则，这也是提高建筑工程施工质量的重要方式方法。
3.4竣工阶段的造价管理控制
该环节涉及工程决算工作，要求造价人员结合工程施工期间的所有工作量，依照施工图纸与完工的工程进行严格的比照，确保工程量清单上的内容全部施工到位，而且依照相关造价资料、进度，进行工程尾款的计算与支付。
4提高工程项目造价动态管理控制质量的策略分析
4.1提高认识
在现阶段的工程项目造价管理控制工作中，动态管理的理念并没有得到太多的认可，许多工程参与企业仍旧是采用传统的粗犷式的造价管理控制模式，很少对于成本管理控制工作进行细化和制定相应的责任制度。因此为了有效的提高工程项目造价动态管理和控制的质量，工程项目参与企业应当首先从认识上进行提高，制定完善的动态管理工作制度，落实相应的动态管理责任，将成本动态管理控制工作落到实处，做到成本、进度实时比照，将比照结果与预算结果进行对比分析，寻找引起成本变动的各项因素。
4.2配备相应的造价动态管理人员
在工程项目实施的过程中，工程项目参与企业应当随着工程项目的进行配备相应的成本动态管理人员，实时的收集工程项目的成本信息，分析工程项目成本的组成，合理的根据工程进度计划设置动态控制的节点。同时也要确保造价动态管理人员具备相应的工程技术水平，能够根据工程项目的具体情况提出指导性的成本动态控制的策略，以免由于成本动态控制而引起的工程质量和进度方面的缺失。
结束语
工程造价直接影响建设工程项目最终盈利，工程造价超标对施工单位运营产生着，所以需深远的影响。施工单位应在工程建设过程中高度重视造价控制管理工作，在对造价动态管理相关内容综合把控的前提下，做好建设工程施工全过程的造价控制管理，以便造价管控人员可以在管理期间找到对工程造价有影响的全部因素，并对各因素合理管控，达到实现建设工程造价控制、降本增效的目的。
参考文献
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