张致斌
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摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工管理概述
土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证供施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多窜在质量问题的房屋建筑进入到市场当中。
2.2安全意识不足
现如今我国房建土木工程中的工作人员之中，由于经验不足、传帮带的落后以及房建土木工程建筑行业工作环境十分艰苦的原因，导致了大部分的房建土木工程之中缺乏足够的安全管理人员。除此之外，在我国房建土木工程当中，外来务工人员占据了非常大的一部分比例，而外来务工人员普遍知识水平都比较低，缺乏足够的安全意识，同时这部分的务工人员缺乏与安全生产相匹配的技术水平，导致了这些工作人员在工程之中进行危险性作业的时候，存在着许多潜在的安全隐患。而且现如今我国大部分的房建土木工程施工团队都是按照过往的施工经验进行工作的，没有结合每个工程的实际情况和施工方案进行有效的改进，随着时代的发展，很多过去的工程施工经验并不能套用到如今的工程施工中去，生搬硬套的话就会导致工程质量相对落后的结果。
2.3缺乏完备的施工技术组织管理系统
在实际的施工中，经常会发生较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。目前，建筑行业使用总包分的形式进行作业管理，在进行工施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增减个部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。
3优化土木工程施工管理的具体措施
3.1安全管理
在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。
3.2建设一个完善的施工管理体系
完善工程质量保证体系主要要达成以下三点内容：①建立一个健全的工程质量保证体系，通过制定责任追究以及处罚制度，借此让房建土木工程施工管理工作人员内心始终保持着一个警戒线，借此有效达成房建土木工程施工管理工作的法制化、规范化和程序化；②要完善房建土木工程建设诚信体系，对工程施工单位和工作人员的违法犯罪行为进行严厉打击同时将多次出现违规行为的施工企业和工作人员列入黑名单之内；③要严格执行工程质量保证金制度，通过结合房建土木工程建设的规模和性质等情况来制定工程质量保证金的扣留比例，借此对质量责任主体进行有效控制和管理。比如说通过该施工管理体系可以实现对施工材料的管控工作，其可以让施工材料采购人员严格遵守施工材料采购的相关规定。同时让工作人员在进行施工材料采购工作之前先进行相关调查工作，哪一家的材料的性价比最高，口碑最好，就在哪家材料商购买建筑材料。除此之外还可以让工作人员在配置建筑材料的时候严格按照比例混合，有效保证了建筑材料的质量，和土木工程的质量。
3.3施工机械和材料质量控制
土木工程施工往往会用到一些比较大型复杂的机械，其价格昂贵，对工程质量又有着很大的影响，对这些设备要定期进行养护维修，以保证完美的运行状态，增加使用寿命，提高施工质量，同时杜绝安全隐患。而材料从采购时就要有严格的规格要求，做好验收工作，检测出的缺陷产品一律退回，不容马虎，杜绝劣质建材进入施工现场。材料运往工地后，需要有专门的仓库储存，做好保护措施，例如钢筋就不要直接放在地上，储存水泥的地方就要保持干燥，防止材料质量出现损伤。
3.4强化房建土木工程的质量管理力度
土木工程在施工的过程当中因施工的技术和施工的理念不相结合，造成施工环节出现问题，再加上实践与理论不相符，导致土木工程为节约施工另一半是浪费施工。还会出现在土木工程一半施工的过程当中出现偷工减料，以好充次的不良状况发生，该情况严重影响土木工程质量管理管理。因此如何强化房建土木工程的质量管理力度显得很重要。
结束语
总而言之，土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。按照工程建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。以上内容就土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施进行了分析。
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