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摘要：目前，我国的国民经济在高速的发展，社会在不断的进步，国民生活水平不断提高，对生活质量的要求也相应提升，生态宜居理念被广为提倡，市政园林景观工程应运而生。建设绿色文明城市是推动我国城市化发展的重要举措，市政园林景观工程与城市文明息息相关，是提升现代城市宜居性的关键。近年来，许多城市纷纷开展园林景观工程建设，其发展速度不断加快，但从管理现状来看仍然存在许多问题。因此，园林工程施工方必须从现存问题出发，分析问题出现的原因，从而建立科学的管理体系，提高园林工程施工效率，最终从根本上促进现代城市文明的建设。
关键词：园林景观；城市绿化；施工管理；对策
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林项目工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林项目运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理对实现工程项目目标具有重要的影响。
1园林景观项目施工管理概述
1.1园林景观项目施工管理的特点
1.1.1现场管理
园林景观项目的现场管理是施工管理的重要环节，施工方应不断增强现场管理意识，加大现场管理力度，建立完善的现场管理体系。现场管理包括了项目前期准备、正式施工、竣工验收和后期养护的全过程。在前期准备阶段，项目管理者需要结合城市建筑风格和城市发展要求，整理施工要素，统筹兼顾、综合考虑施工要求，设计科学的施工方案。同时结合城市未来发展计划，避免出现园林景观项目与其他市政设施相冲突的情况。
1.1.2成本管理
成本管理是工程项目管理必不可少的环节，合理降低成本是市政园林景观项目进行成本管理的根本目的。成本的降低主要体现在园林景观植物的选择上，市政园林景观项目是为了推动城市更好更快发展，提高居民生活水平，因此，必须考虑园林景观植物的经济成本，不能将城市的绿色发展建立在增加居民负担的基础之上，应当做出与城市经济实力相匹配的选择，合理选择植被。
1.2园林景观项目施工管理的对象
1.2.1基础性工程
园林景观项目的基础性工程以土方工程为首，其次是安装工程，最后是供电工程。一般完整的园林景观项目包括山、水、草、木，水池挖掘、假山填筑及道路铺设都需要涉及到土方；安装工程则主要是指对园林结构的装配；供电工程是对供电线路的合理设计与铺设，以及各类照明装置的选择和安装。
1.2.2建设施工主体
对于建设施工主体，笔者主要谈一下假山、置石施工和草木施工工作。假山施工与草木施工二者联系紧密，假山结构的设计必须与整体草木环境相协调。置石工程则主要注重石块分布的美观性，也是需要结合草木环境选用石块材质与布局，从而营造出整体的和谐意境。
2当前园林景观项目工程管理中存在的问题
2.1管理人员的专业性不高
一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些大型园林工程由非专业人员实施项目施工管理，完全忽视管理的专业性。一些园林景观项目由非专业管理机构直接运作施工管理的实施。非专业的管理机构及人员，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的管理程序、方法和技术，缺乏配套的施工管理专业人员，必然会违反景观项目施工管理的客观规律，导致管理实施的无序性，降低工程质量。
2.2缺乏完善的施工管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的施工管理体系，就很难科学、有效地进行有效管理。目前我国多数市政园林尚未建立完善的施工管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的管理都存在随机、随意的现象。
2.3景观项目施工管理方面的规章制度不健全
为了促进园林项目施工管理的发展，国家有关部门颁布了一系列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面管理的正常进行和进一步发展。
3市政园林景观项目施工管理的有效措施
3.1打造专业的管理团队
园林绿化工程建设兼具艺术性和技术性，其施工要求更为严格，对管理人员的素质要求也更高。专业的施工管理团队是保障施工质量的前提，因此，为了提高园林工程施工质量，施工单位必须致力于打造专业的管理团队，提高人员聘请的专业性标准，定期组织专业能力培训，从整体上提高管理团队的专业素质，从而不断提高市政园林绿化工程施工管理的科学性。另外，市政园林工程的项目管理团队需要确立一位领导者，即项目经理，项目经理是整个管理团队的核心人物，不仅要具有丰富的专业知识，还要有一定的管理技巧和组织协调能力，统筹整个项目的运作，对于施工过程中出现的问题，及时与施工方沟通。项目经理需要在团队内部制定明确的分工，增强团队的责任意识和合作意识，从而保障施工管理工作的有序进行。
3.2合理搭配景观植物
市政园林景观建设是以打造生态城市、提高城市宜居性为目的，主要表现为城市绿植的增加，目前我国园林景观建设呈现出“草多树少”的局面，实际上相比于草坪，树木尤其是乔木能够快速增加城市“绿量”。为了增加植物的多样性，可充分利用乔木种植的剩余空间，种植花卉和矮小灌木，构建完整的生态群落，形成可持续发展的小型生态系统。此外，在绿色植物的选择上，应以本地植被为主，因外来植物不仅价格高昂，且难以保证成活率。每一类植物都有其独特的生存条件，外来植物可能会难以适应本地区温度、湿度、光照等，而且生物之间存在相互依存、相互制约的关系，盲目引进外来植物很有可能造成外来植物的疯狂蔓延，打破本地生态平衡，破坏原有生态系统，给地区发展带来无法估量的损失。
3.3园林景观项目在施工管理中的统筹
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：首先在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备；其次根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
3.4重视园林景观后期养护
园林景观项目的后期维护同样不可忽视，项目管理方应该确立园林维护责任人，在做好除草、除虫等基本养护工作的同时，加强园林的整形与修剪，提高园林整体艺术性。但后期养护并非只包含这些简单的项目，虫害预报、病害防治等都需要管理人员具备一定的专业知识，减少化学药剂的使用，开展绿色防治。市政园林景观项目的后期管理是提高景观植物成活率的关键，是打造生态城市、保护生态环境的根本需要。
3.5提升管理技术
园林施工管理中的技术问题相对复杂，园林施工管理人员要充分发挥自己的作用，在工作过程中，务必要结合当地的气候与环境、地质与温度，以及工程预算资金等多方面因素，认真、严肃地做好园林施工管理的技术组织与管理工作。以此同时，在园林施工管理中还有根据园林建设工程的实际特点，制定合理、科学的组织形式，并且做好技术上的相应准备，尤其是具有高技术要求的园林施工工艺。
3.6严格控制成本
①减少材料成本。这是降低成本目的的关键，以招标为途径。选优秀的材料。种植后，要加强管理，减少死亡率，从而缩小后期的成本，加大现场的管理、减少消耗等等。②积极使用机械，减少机械费。根据工程特点和施工预案，选择合适的机械型号，发挥机械的效能，并合理安排施工流程，维护保养机械，使其保持良好的运转状态，缩小机械费的支出。③提升效率，缩小支出。采用合理的施工方案，并调配人员比例，使劳动成果整体提高，并在人工支出方面减少浪费。
结语
随着我国城市园林景观的快速发展，园林景观的项目施工管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
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