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摘要：水利工程是国家建设的基础工程之一，关乎民生大计，工程的管理问题更是水利工程的重中之重，是全部工作的核心内容。因此需要在水利工程的施工过程中，加强施工管理，采取正确的管理措施，有效的提高水利工程的质量水准，为水利工程的整体质量提供有利的保障，进一步推动水利事业的发展。本文探讨了水利工程施工管理的重要性和对策。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
水利工程可以保障人们的生活用水质量，也可以改变区域社会的原有状态，对我国经济的发展具有一定的生态价值。因此，为了有效解决水利工程施工管理的现状，要不断提升水利工程的管理水平，创新管理理念，完善管理制度，在提升水利工程整体质量的前提下，促进我国水利事业的全面发展。
1水利工程施工管理的重要性
在水利工程建设中，施工管理是一项重要的工作，并不是一日可以完成，而是一项漫长的工作。其不仅可以保证在施工中设备和人员的安全，而且可以确保整个水利工程的质量。通过大量的实践得知，制定科学合理的施工管理方法，有利于水利工程项目可以顺利进行，并且可以有效避免在施工中出现各种问题。在该工程中进行施工管理，可以熟练掌握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中按照预定的方案进行，不会延长施工工期。由此可以得出，对于水利工程而言，施工管理有着重要的作用。此外，一些资料显示，在我国社会经济发展较快的背景下，施工管理技术在不断进步，也有越来越多的工程项目单位意识到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必须要进行施工管理，否则造成的后果相当严重，直接影响其今后的正常使用，而且会影响施工人员的身心健康，造成经济损失。但是如果在水利工程中合理的进行施工管理，有助于提高工程质量，激发施工人员的积极性和主动性。
2加强水利工程施工管理的对策
2.1建立健全施工项目内部的控制制度
要想提高水利工程施工管理的水平，就要建立健全施工项目内部的控制制度。其中，施工项目的内部控制制度主要包含各项支出的授权审批制度、员工岗位的责任制度、合同管理制度、施工现场管理制度、资产安全管理制度、工程完工考核奖罚制度等。因此，在实际的施工过程中，首先要对相关的制度进行严格执行，从而为项目的有章可循做好相应的指标保障；其次，在投标时要拟定相应的工程进度计划，并且在施工过程中，还要严格遵守相关文件来进行工程施工；最后，严格按照工程施工的实际情况，将施工过程合理的分为不同的施工阶段，并进行工程管理与工程控制，从而保障工程量在规定时间内完成。
2.2提升管理人员的自身综合素质水平
要想提高水利工程施工管理的水平，就要加强对人员自身素质的培养。首先，施工过程中要定期加大对管理人员培训工作的力度，不断提升现场施工管理人员的专业水平、技术能力以及业务素质；其次，充分考虑水利施工管理工作覆盖面广、专业性强的特点，对外引聘一些专业水平高、技术能力强、工作经验丰富的人员来对管理人员进行现场讲座，增强管理人员施工管理的意识，从而保障水利工程的进度和质量；最后，加强对施工人员技术能力的提升，使其能够对设计图纸中存在不合理的地方，及时的提出解决方案，以供设计单位进行设计变更。
2.3加强对施工设备和施工材料的管理
要想提升水利工程施工管理的水平，就要加强对施工设备和施工材料的管理。一方面，由于施工质量很容易受到施工设备的影响，因此在进行设备的采购过程中，首先要对设备的质量进行严格把关，从而避免对水利施工管理造成影响，阻碍施工进度，降低企业的经济效益；其次，由于我国科技水平的不断提高，施工设备也得到了改进，其技术含量也随之增高，因此在操作过程中要由专业能力较强的人员进行操作，并使操作人员在水利施工建设中充分发挥优势，确保水利工程的进度和质量；另一方面，对于施工材料来说，首先要在施工现场对材料进行质量检测与验收，并将不符合施工标准的材料撤离工地，从而保证施工质量；其次，对于材料的存放要根据其特性，放置到合适的条件之下，如水泥、沙子等要防潮、金属材料要防锈等；最后，严格按照施工方案来进行施工，在施工顺序、施工材料、施工安全、施工质量等方面进行检测。
2.4施工安全管理与控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，再次，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。
2.5加强施工合同管理
在水利工程施工中，我们不可忽视对合同的管理，尤其要重视以下几点:(1)要对合同进行预管理，即在签订合同前，严格审查项目的招标文件，对工程项目进行计划立项和编制;(2)要遵循合同签订的规范和程序。(3)在水利工程项目施工中，要遵循合同的内容，规范设计变更的审批程序，对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。(4)重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
2.6重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
第一，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
第二，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。
第三，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
2.7做好工程成本及进度管理工作
水利工程对施工管理措施进行优化也有控制成本，使工程不会出现超预算的目的，另外还有控制施工进度，使施工顺利竣工，不会造成烂尾工程的目的，只有施工质量、进度、成本以及安全方面目标同时都得到实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要还是在施工阶段，所有涉及到财务流动的内容都要按照预算计划执行，能做到对资源的合理配置和使用，使材料实现零库存战略，此外，还要杜绝工程变更的出现，如此成本才不会超支。在施工进度方面，保持进度与计划一致，是施工顺利进行的表现，进度控制有一个前提，就是建立在施工质量以及安全的基础上。
总之，水利工程是关系到国计民生的重要的国家基础设施建设，关系到广大人民的生活和生产，同时水利工程是系统的、复杂的工程，需要相关各方对水利工程的施工管理必须重视起来，制定适合水利工程施工的施工制度，充分利用新技术、新设备、新工艺，是水利工程更好的为社会服务。
参考文献：
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