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摘要：随着建筑行业施工与管理规范的日趋成熟，以及各类施工技术水平的应用程度逐步提升，为建筑行业的可持续发展起到了极大的促进与带动作用。尤其是建筑工程施工技术的应用，以及现场施工管理措施的完善，也为建筑工程的施工质量与施工安全，提供了良好的保障。由此可见，施工技术的应用与现场施工的管理工作，对于建筑工程项目起到了极大的推动作用。这也使得对于“房屋建筑工程施工技术及其现场施工管理”的研究，具有极大的应用价值与现实意义。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
1导言
随着建筑行业的不断发展，企业需要不断提升的竞争实力，从多角度入手优化施工质量，建筑工程是通过决策、设计施工、工程验收多个环节组成的项目，施工企业需要在施工过程中，保证施工质量，如果不能按时进行交工，或施工质量不达标，均可能导致施工出现隐患，因而需要强化施工质量管理，现对房屋建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析。
2房建工程的施工技术
2.1基础施工技术
房建工程的施工管理过程中，基础施工一直都是核心环节。在实际的施工过程中，要针对施工现场进行精准测量，对于实际的放线情况进行复核，从而保证后续工作的顺利进行。在打桩完成之后，运用科学先进的措施进行测桩。高效的进行基坑开挖、混凝土垫层施工以及基础砖砌筑等工作，实现工作效率的进一步提升。在机械化程度不断提升时代背景之下，施工所需要的机械数量和种类都越来越多。为确保机械开挖基坑的顺利进行，要将标高控制点进行合理布设。在实际的施工过程中，要求施工人员技术的进行清槽作业，减少开挖作业对于基底的影响。同时，基坑的施工之前，要形成完善的支护方案和挖土方案和运土方案，为后续的工作进行打下坚实基础。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工技术作为房建工程施工中的关键性技术形式之一，具有极强的应用优势。在应用混凝土施工技术时，不应只关注配合比、搅拌、以及浇筑等方面的技术操作，而要对混凝土施工技术应用的全过程做出重视。例如：在对混凝土进行运输时，要尽量选取合理的运输路线和运输工具，避免混凝土出现分层或离析等现象；在对混凝土进行存放时，要对存放时间进行严格的控制，以此防止混凝土坍落度超出规定标准；在进行混凝土的浇筑施工时，也要提前做好施工作业面的清理工作，并秉承分层浇筑和振捣充分原则，才能确保混凝土浇筑施工的完善性。
2.3模板施工技术
房建工程的模板施工阶段，要确保轴测线测放合理。根据工程的施工方案，对于工程标高控制点的布设进行高效安装。在建设的的过程中，等柱模安装完成之后，在进行二层的梁模板的在安装。另外，在模板安装之后，要对于模板工程的进行验收。在工程施工的过程中，要强调模板施工的流水区段安排工作，这样可以有效的提升模板的周转效率。减少模板使用的数量，从而实现薄板使用的成本降低。模板施工技术的运用，在保证工程质量的基础上，有效的缩减了施工的周期。运用不同形式的模板施工，要使用合理的技术措施。其他类型的模板，浇筑的施工难度会比较高，这就需要更加严格的现场技术管控措施。
2.4钢筋施工技术
在房建工程的施工过程中，钢筋施工技术的应用效益是不容忽视的。钢筋施工质量会直接影响到建筑的稳固程度和强韧程度，因此需要施工人员对于设计图纸进行更加透彻的理解。清除不同房屋结构所需要的钢筋形式，并结合钢筋的下料和加工提升效率。钢筋的完成要结合当地的材料特征，由专业的技术人员对于钢筋进行处理。这样就可以有效的减少施工的周期，保证施工的质量，最终实现工程效率的提升。相关的工作人员要掌握钢筋的加工技巧，严格的进行钢筋的现场处理和加工，这样不仅可以提升钢筋施工的质量，还可以确保建筑物的稳固程度。
3房建工程现场施工管理控制措施分析
3.1材料与设备的施工管理
材料与设备管理是现场施工管理工作中的重要组成部分。由于建筑工程施工中所涉及到的材料或板材料种类众多，因而在材料与设备进入施工现场时，便要做好现场管理工作。具体所涉及到的内容为：规划与制定出现场材料管理的目标，对施工中所应用到的材料等依照其性能与类别进行存放，严格做好材料的防潮、防腐、以及防火工作。并且，对施工内容和施工进度做到详细的了解和掌握，以此来确定出各类材料在实际应用中所需的数量要求。在结合实际施工情况后，做出材料应用数量的调整，避免出现物资无端损耗或浪费等情况。在机械设备的应用过程中，也要加强设备的作业效率，并依照机械设备的实际作业情况，结合运维记录，来进行机械设备的日常维护与保养工作，使其使用寿命得到显著的提升。
3.2完善施工管理机制
房建工程的质量和部门之间的沟通交流有着非常重要的联系，施工企业要制定出完善的施工管理机制，形成一系列明确的施工标准和制度。将这些机制充分的运用到房屋施工的管理之中，凭借更加高效的措施来提升施工管控的质量。保证施工过程中的材料和设备达到相应标准，从工程施工的进度、成本以及质量等环节进行控制。实现建筑后续使用效能的优化，从而促进工程的顺利进行。运用完善的管理机制俩实现工程质量的有效控制，积极的对于工程质量和进程进行检查。另外，管理人员要要不断的强调施工人员素养提升，运用培训的方式来提升人员的施工操作技能，同时还要强化施工人员的合作意识。在施工的过程中，充分的发挥出人员的主体价值，实现项目施工进度和水平的提升。
3.3现场施工管理组织规划
良好的组织规划是实现管理有效性的关键性要素，也是确保施工工期、提升施工作业效率、以及增强现场施工管理效果的重要举措。对此，应在施工前，对施工现场的地质水文情况和环境情况等，做出全面的勘察、采样和试验，以此选取出适合建筑工程项目的优化施工技术与材料，并依此制定出符合工程项目的施工方案，进而使现场施工时刻处于可控范围之内。同时，引进先进的精细化管理理念，并在专业性管理知识与经验的带动与促进下，制定出符合现场施工管理的组织规划方案。当组织规划方案制定完成后，便需要通过组织管理职责的层级划分与工作部署，使现场施工管理工作做到层层落实，以此来满足各项施工工序的建设与实施需求。
3.4强化管理人员的责任感
在实际的施工管理过程中，现场管理人员的直接决定了管控水平。因此，施工单位要积极的强化人员的责任感，保证工程管理落到实处。同时，施工单位要定期的对于管理人员进行培训，在优化人员专业水平和技术水平的基础上，保证人员具有灵活应对各种突发情况的能力。施工单位要积极的进行奖惩制度的建立，充分调动工作人员的主动性，为后续的工作进行打下坚实的基础。
3.5完善落实法律制度规范
首先政府职能部门应该对设计的多项法律制度规范严格落实，明确施工项目的责任内容，设定严格的意识标准，施工单位应该严格落实执行，提升自身的法律责任意识，同时强化施工单位中部分领导的责任意识优化工作态度，实现施工安全质量不断提升。
4结论
综上所述，针对房建工程施工技术及现场施工管理的讨论是十分必要的。从房建工程的不同技术运用入手，强调现场管理的重要性和必要性。为后续的工作开展奠定坚实的基础，促进了建筑行业的可持续发展。
参考文献
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