1电力物资产品质量监督管理的重要性
1.1保障电力企业正常运行，提高市场竞争力电力物资产品是电力企业运行的基础，其质量的好坏直接影响电网运行质量的好坏。因此电力行业作为我国国民经济的支柱产业，电力物资产品的质量将直接关系到我国各个企业的生产经营活动。在电力系统中若是使用了一些质量不达标的电力物资产品将会给正常运行的电力生产流程带来影响，延误生产计划，减少总产量。同时对电网的安全运行留下隐患，电力客户对企业满意度大打折扣。长此以往企业的市场竞争能力也会减弱。因此，做好对电力物资产品的质量监督是基础，同时也是重中之重的关键。
1.2电力体制改革的必然要求随着我国电力行业的深入发展，对电力企业的管理也越来越重视和规范化。传统计划经济时期的电力企业追求生产效率，强调供电量的增长，而没有重视电力物资产品质量的监督工作。如今在激烈的市场经济竞争环境下，电力企业想要稳定发展就要从电力物资产品的质量入手，在保证供电需求的前提下，提高供电能质量。而这些改革是随着我国市场经济的不断深入发展而做出的。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理为电力企业体制改革的必然要求。
1.3符合市场经济发展要求当前市场经济形势变化莫测，这就要求电力企业要随时掌握市场动态，以市场为导向进行生产经营活动。用优质的电能来赢得用户的信赖，进而获得更大的电力市场份额，提高企业经济效益。而电力企业能够生产出具有质量保证的电力物资产品，就必须依赖于电力物资产品的质量监督管理。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理符合社会主义市场经济的发展要求。
2当前物资管理中存在的弊端分析
2.1采购流程缺少规范化随着电力行业的发展加快，物资采购市场所呈现的价格波动比较大。物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别。电力企业在进行物资采购时，对产品价格的判断不够准确，在供应商的选择上也表现的很不合理。导致在实际采购过程中，在产品乱象的市场环境下，很难选择出符合生产标准的电力物资，严重制约着电力生产的整体进程。同时，大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购，在此过程中，由于招标方案、流程设置的不合理，同时缺少有力的监督，导致最终决定的采购价格不合理，对产品的质量监督也呈现出严重弊端。
2.2电力物资配置不合理电力企业在物资的配置上不合理，管理者缺少对资源优化配置的重视，尤其是大量的闲置资源堆积在仓库，不利于企业生产效益的提升。虽然，物资部门已经对这一现象提出了解决措施，对闲置物资进行降价清仓，但所呈现的效果并不理想，仍有大量的闲置物资储藏在仓库。同时，对闲置物资缺少准确的考核制度。导致在实际应用时很难使质量得到保障，阻碍了闲置物资的优化配置。
2.3缺少有效监督虽然，针对市场的发展需求，电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整。但在相关体制的建设上还不完善，导致在实际执行时的管理流程缺少规范性。尤其是各部门之间的工作跨度比较大，物资管理缺少时效性，从而制约了物资管理体制的革新。此外，很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理，导致管理机制的执行水平降低。
2.4安全保障不合理电力物资的管理方案中，缺少安全体制的构建，降低了物资管理的整体效果。在物资管理中，缺少对施工人员、设施、及物资的安全防护。导致物资管理无法满足电力行业的发展需求，阻碍着企业的整体电力生产效益。管理者对物资管理的安全意识薄弱，在物资的运输及储存方面缺少完善性的安全措施，以及施工人员的保障机制不合理，诱发了电力物资管理中的风险。
3物资监督管理方法及策略
3.1对编制物资采购计划实施监督在实施采购行为前编制采购计划，对采购额度进行一种客观预测和估计，在物资采购数量方面，要加强计划预算管理，尽量做到采购数量的细致化、精确化以达到降低采购成本的目的。采购计划应当根据电力企业生产需要并结合库存情况进行合理编制，采购管理部门对各需求部门信息进行汇总后，通过需求部门选择标准的物料编码再编制采购计划。正确估算出物资的种类与数量，通过填报物资需求计划表格报物资采购管理部门。物资管理部门在审查物资需求后，通过市场调研，掌握市场行情。在汇总各部门信息后，统一编制物资采购计划。在制定计划后，计划的落实、监督工作均由物资管理部门负责，纪检监察部门可通过定期召开例会的形式，实现对采购预算行为的监督，预算的工程量及合理造价是形成采购项目计划的关键点，通过关键点监督的方法，便于及时发现和解决问题。
3.2加强采购成本的监督在采购物资的过程中，涉及到成本构成要素很多：比如运输距离的远近、运输工具载装量、同型号不同地域生产的产品都符合国家及行业标准中设备体积及不同材质的产品选择，供货季节等其在物资成本中占据了很大的比重，这些因素都直接影响采购成本。在订货方面，要购入价廉质优的物资，必须事先充分了解行业动态、行业政策及最新行情，弄清不同供货商提供的物资品种、价格、质量、优惠活动等，多方比较后择优而用。同时对采购过程实施纪检监察、物资监察等过程监督，采购结束后及时对供货商进行评价；特别重视与多家供应商建立良好的合作关系。对于部分达不到招标条件的设备或材料的采购，可采用竞争性谈判、询价采购方式实施采购，以保证供货质量。监督人员也可通过市场行情调查资料分析确定采购是否达到价廉质优。对于一般价格低、达不到批次采购条件的材料采购可以考虑区域优秀供应商入库，通过（区域）超市化采购方式进行，不但降低单位价格成本还可以节约长途运输费用。
3.3物资发放环节的监督要控制好物资的消耗定额，必须落实物资消耗定额制度。项目管理部门在设定储备定额时，要以各部门历年的材料消耗量为依据编制。只要可以实施定额管理的部门都要采取定额管理措施，以控制物资消耗。在检修、技改、日常维护工作中，项目部门要严格掌握监督物资消耗情况。其次，物资部门在发放物资时，要认真核对定额，做好发放物资记录。各管理部门要对物资使用情况和库存情况定期进行总结、分析，针对管理不善造成浪费、丢失的部门或个人落实处罚制度，对于物资使用节省的部门和人员，给予一定的奖励。监督岗位人员要通过对定额、库存、领用、补库等环节的有效监督使定额物资发放更加合理。
总结：电力企业需要高度重视电力物资产品的监督管理工作，对于不足之处，及时采取有效措施进行改进，提高企业质量监督管理水平，为供电的安全奠定坚实的基础。
参考文献：
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