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摘要：随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度，本文就土建工程项目管理的作用与意义开始分析介绍，提出提升土建工程项目管理质量的有效措施。
关键词：土建工程；项目管理；措施分析；
1简析土建工程项目管理的作用与意义
1.1项目管理体现建筑企业经济市场的综合竞争实力
首先，建筑企业如果想要在竞争激烈的社会主义市场环境当中占有一席之地，就要通过提升项目管理的工作效率和质量进一步提升其在施工成本方面的控制力度。项目管理工作的开展能够在一定程度上体现出一个建筑企业或者建筑施工单位的综合经济发展实力，也能通过项目管理的力度体现出企业在社会主义市场当中的盈利水平。
1.2项目管理是实现建筑企业经济收益的内在动力
其次，建筑行业相关施工单位开设和经营的最终目的是要实现其社会经济收益的最大化。项目管理部门是在建筑企业单位当中最为基本的管理职能机构，通过结合应用各种现代化更为科学的管理手段将项目工程施工工作开展的成本降到最低，是项目管理工作开展的本质要求。这就在一定程度上决定了，项目管理工作的开展能够为企业经济效益的提升创造强有力的前提条件，使之变成建筑企业发展进程不断飞速推进的不竭动力。
1.3项目管理有利于实现企业的节能低耗
相关工作人员通过对建筑企业施工项目管理的有效控制，是施工工作开展所运用的建筑材料在高度节能环保的同时更加经济，为降低企业的最终生产成本提供了强有力的前提保障。这就在另一个方面降低了企业内部因施工管理效率的低下而产生的工程施工安全度较低的现象发生。
2提升土建工程项目管理质量的有效措施
2.1完善监督检验机构
建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作，在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，试配合理地使用原材料，推广新技术。
2.2加强土建工程的施工质量管理
①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
2.3加强土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
2.4加强土建项目技术管理
一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
2.5加强土建工程项目成本管理
成本是土建工程项目管理的另外一项重要内容，它不但直接决定着承建方企业预期经济效益目标能否实现，并且对于土建工程建设质量也有着不小的影响，为此这就需要我们必须做好成本管理。①承建方企业需充分明确土建工程项目成本管理主体及其工作职责内容等，之后按照谁管理谁负责的原则要求项目部管理人员落实好相应工作。②承建方企业要在开工前，基于成本控制原则对土建工程各项施工内容所涉及成本进行审核，重点在于确保分项目所投入成本科学合理性，并针对一些超支项目进行整改，之后汇总成土建工程项目成本管理方案予以严格执行。
2.6加强施工现场机械设备控制
施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此，监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
总结：土建工程项目管理对整体工程而言有着极为重要的作用，相关工作人员应当要采取有效的管理措施来不断提高土建项目管理质量使工程质量监督工作稳定扎实的开展下去。
参考文献
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