导读:本文包含了设计战略管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:战略,战略管理,项目管理,架构,摸着石头过河,企业,学派。
设计战略管理论文文献综述写法
黄文倩,高寒[1]（2019）在《基于设计战略管理的品牌塑造研究——以“茶颜悦色”为例》一文中研究指出随着国内社会文明和商品经济的迅猛发展,企业间的竞争不再仅仅停留在产品的优劣和规模的大小,更需要通过系统的设计战略来打造完整的品牌形象,从而吸引用户。本文旨在研究设计管理在茶饮品牌"茶颜悦色"中的应用价值,讨论茶颜悦色在品牌塑造过程中应用的设计战略管理方法,并对设计战略管理在品牌塑造过程中国的重要性进行思考和讨论。(本文来源于《西部皮革》期刊2019年21期）
航空工业导弹院[2]（2019）在《聚焦战略落地 突出顶层设计 以AOS管理体系建设引领导弹院管理转型升级》一文中研究指出自2014年参加航空工业AOS生产制造模块推广试点第一轮导入培训以来，航空工业导弹院按照航空工业的总体部署安排，试点并推进AOS管理体系。历经AOS生产制造模块试点、AOS生产制造模块全面推广、AOS作业级流程优化、AOS流程体系建设试点，目前已进入全面(本文来源于《中国航空报》期刊2019-10-17）
范秉琰[3]（2019）在《浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求》一文中研究指出面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年17期）
周继军[4]（2019）在《基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究》一文中研究指出伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为"一业为主、多元协同"的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显着变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。(本文来源于《财政监督》期刊2019年17期）
李赛[5]（2019）在《基于企业战略管理的薪酬制度设计》一文中研究指出薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是企业管理的重要组成部分。企业应当围绕自身战略设计科学合理的薪酬制度。本文探讨了基于战略管理设计薪酬制度需要注意的事项,并总结了基于战略管理设计薪酬制度的一般步骤。(本文来源于《人力资源》期刊2019年12期）
常烜钰[6]（2019）在《浅谈优化企业战略管理的制度设计》一文中研究指出战略管理对企业顺畅运转、可持续发展,甚至引领行业发展有着至关重要的作用。本文从战略管理的内容及过程入手,分析了企业在战略管理中常见的问题及影响,结合战略管理理论及自身工作实践,提出优化企业战略管理的制度设计,并给出保障制度有效运行的建议及措施,以供参考。(本文来源于《中国勘察设计》期刊2019年07期）
张依婷[7]（2019）在《新趋势下工业设计专业设计战略与管理课程教学方法探析》一文中研究指出随着社会文化、经济的迅速发展,新趋势下工业设计不再是传统的工业产品制造和设计,更多领域延伸到其它学科中,设计战略与管理课程作为一门交叉性学科,传统的设计专业教学方法已不足以满足当代大学生对设计课程的需求,因此在教学研究中应不断的进行创新,摸索出有针对性的教学方法,促进工业设计专业的全面发展。(本文来源于《工业设计》期刊2019年03期）
朱东星[8]（2019）在《公司战略与风险管理课程课堂教学活动设计与实施》一文中研究指出为了适应财务人员转型的需要,从职业发展角度出发培养管理会计人才是高校现阶段需要研究的重要课题,而针对人才培养所进行的课程教学改革更是重中之重、根基所在。为了迎接挑战,创新会计学专业课程教学模式,转变"教"与"学"的理念迫在眉睫。文章以公司战略与风险管理课程为例,探讨财务人员转型背景下课堂教学活动的设计与实施。(本文来源于《商业会计》期刊2019年06期）
郭骁[9]（2019）在《战略管理:顶层设计or摸着石头过河?》一文中研究指出战略管理的核心是如何应对未知,"顶层设计"是将未知消解的态度,而"摸着石头过河"是与未知相伴的态度。在分析明茨伯格所提出的不同学派优劣的基础上,提出应以环境因素为准来将两者动态匹配以扬长避短,即当企业内外环境好时,战略管理决策难度更大,对决策的要求也更高,而决策风险和决策失败后的损失却相对较小,应以"摸着石头过河"为主,"顶层设计"为辅,以博取更高的收益率;而当内外环境不好时,战略管理决策的难度相对较小,对决策的要求相对也不高,而决策风险和决策失败后的损失却相对较大,应以"顶层设计"为主,"摸着石头过河"为辅,以获得安全的平均收益率以度过难关。(本文来源于《经济界》期刊2019年02期）
樊藜洺[10]（2019）在《设计项目管理与设计战略管理的关系研究》一文中研究指出基于对设计项目管理与设计战略管理关系的研究,首先,阐述设计战略管理基本内容。其次,分析设计项目管理基本概念与特点。最后,对设计项目管理与设计战略管理的关系进行相应阐述。(本文来源于《商讯》期刊2019年05期）
设计战略管理论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自2014年参加航空工业AOS生产制造模块推广试点第一轮导入培训以来，航空工业导弹院按照航空工业的总体部署安排，试点并推进AOS管理体系。历经AOS生产制造模块试点、AOS生产制造模块全面推广、AOS作业级流程优化、AOS流程体系建设试点，目前已进入全面
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
设计战略管理论文参考文献
[1].黄文倩,高寒.基于设计战略管理的品牌塑造研究——以“茶颜悦色”为例[J].西部皮革.2019
[2].航空工业导弹院.聚焦战略落地突出顶层设计以AOS管理体系建设引领导弹院管理转型升级[N].中国航空报.2019
[3].范秉琰.浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求[J].商场现代化.2019
[4].周继军.基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究[J].财政监督.2019
[5].李赛.基于企业战略管理的薪酬制度设计[J].人力资源.2019
[6].常烜钰.浅谈优化企业战略管理的制度设计[J].中国勘察设计.2019
[7].张依婷.新趋势下工业设计专业设计战略与管理课程教学方法探析[J].工业设计.2019
[8].朱东星.公司战略与风险管理课程课堂教学活动设计与实施[J].商业会计.2019
[9].郭骁.战略管理:顶层设计or摸着石头过河?[J].经济界.2019
[10].樊藜洺.设计项目管理与设计战略管理的关系研究[J].商讯.2019