导读:本文包含了大型企业集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业集团,煤炭,原煤,能源,数量,资金,突击队。
大型企业集团论文文献综述
周文[1]（2019）在《大型企业集团资金流管理方法运作探究》一文中研究指出随着市场经济体制的逐步完善,社会主义市场下的大型企业集团的生存与发展,不可能仅依靠资本和市场份额站稳脚跟,要想稳步前进,提高经济效益,就必须把控企业财务管理。从资金成本入手,掌握企业资金流向和成本投资,优化企业筹集、投放、损失、收入及分配等各个环节的资金管理工作。作为财务管理工作的核心业务,企业资金管理必须要紧跟企业发展步伐,决策层和领导层的资金利用,必须要为企业争取充足的利益,不能滥用。本文基于大型企业集团的资金流管理方法运作研究展开论述,探讨现有资金管理的现状问题,分析集中大型企业集团资金管理的方法和优化资金管理的解决对策,提出几点意见和建议,以供参考。(本文来源于《中国商论》期刊2019年23期）
郭景召[2]（2019）在《大型企业集团成本预算在资金管理中的应用》一文中研究指出《淮南子·泛论训》曰:"器械者,因时变而制宜适也。"意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。(本文来源于《河北企业》期刊2019年11期）
夏文燕[3]（2019）在《中电国睿集团有限公司揭牌》一文中研究指出本报讯（记者夏文燕）10月14日，中电国睿集团有限公司揭牌仪式在中国电科十四所举行。省委常委、南京市委书记张敬华出席揭牌仪式。此次成立的中电国睿集团有限公司依照中国电子科技集团公司整体战略部署，以中国电科第十四研究所、第二十叁研究所为基础组建而成(本文来源于《江苏科技报》期刊2019-10-16）
蔬满平[4]（2019）在《浅析大型建筑企业集团资金集中管理》一文中研究指出社会主义市场经济的快速发展,也带动着我国大型建筑企业集团的进步,而企业资金的集中管理作为一个企业正常运行的重要核心,在很大程度上决定着整个企业的运营状况。而且一般情况下,大型建筑企业集团承包的工程项目较多,工程量大,所需投入的资金也较多,因此企业资金力量雄厚,但这些资金大都分散在各个施工项目中。所以做好企业集团的资金集中管理工作,在一定程度上就可以"集中力量办大事",突出大型建筑企业集团的特色,以便于企业能够实现利润最大化。因此接下来,本文将就目前大型建筑企业集团资金管理的现状,实行资金集中管理的好处重点分析出促进大型建筑企业集团资金集中管理的方案。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年10期）
王岱岳[5]（2019）在《对大型企业集团的组织结构的探究》一文中研究指出众所周知,企业要想得到可持续性发展,就必须对企业内部组织结构进行合理的设计和管理,从企业集团实际发展的情况出发,制定出适合于企业综合性发展的组织结构,为企业在激烈的市场竞争中能够占到一席之地。本文对大型企业集团的组织结构的探究进行简要的论述,并通过分析组织结构设定的基本思路以及管理原则,进一步为企业的发展提供可借鉴的经验,为我国大型企业集团的可持续性发展奠定基础。(本文来源于《财经界》期刊2019年10期）
黄璐璐[6]（2019）在《大型企业集团税务风险管理研究及应对策略》一文中研究指出近年来,随着科技的发展与进步,互联网与大数据已应用在各行各业,自"金税叁期"系统上线以来,税务机关对纳税人的征管模式发生了重大变化。税务机关对企业的征管模式从传统的"管户模式"转变成为了"管事模式",并利用大数据对纳税的涉税信息进行监控与分析,对企业的经营数据有了更加全面及准确的征管,这对大型企业的税务管理提出了更高的要和挑战。在新的税务征管模式下,大型企业需做好准备,将税务风险管理模式从过去的"事后管理"转换成"事情管理",积极梳理业务全流程涉及的税务风险点,合法合理的做好事前规划、事中管控、事后跟进,提高整体税务管控及风险防范能力,使得税务管理在为经营业务赋能的同时能有效规避风险。本文首先分析了大型企业集团需要加强税收风险管理的原因和必要性,并提出了大型企业集团加强税收风险管理的相应措施,希望能对大型企业集团的税务管理有一定借鉴作用。(本文来源于《纳税》期刊2019年25期）
浦超[7]（2019）在《煤炭大省云南谋定后动解困突围》一文中研究指出煤炭资源总量居南方第二、全国第九的云南省，近年来煤炭产业发展一度尴尬，供需矛盾突出，产业发展萎缩，企业深陷困境。为了扭转不利局面，云南省今年6月制定了《云南省煤炭产业高质量发展叁年行动计划（2019—2021年）》，对煤炭产业重新布局，着力培育国有大型现(本文来源于《经济参考报》期刊2019-08-29）
王小华[8]（2019）在《大型企业集团资金集中管理运作思路研究》一文中研究指出企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。(本文来源于《化工管理》期刊2019年23期）
刘哲生,高福祥[9]（2019）在《首都建筑业大型企业集团“突击队”使用情况调研报告》一文中研究指出由于北京重大工程多,抢工工程多,从2018年下半年开始,多个重点工程项目出现劳务队伍人员不足、劳务班组难找的情况,由此派生出了大量专门做突击施工的队伍,行业俗称"突击队"。为及时掌握首都建筑业用工情况和近期盛行的"突击队"使用情况,规范劳务用工管理,北京建筑业人力资源协会(以下简称协会)2019年3～4月份选择了3家北京市属企业集团和4家央企集团,对企业使用"突击队"情况、"突击队"主要工种、"突击队"工人日工资情况等进行了全面调研,掌握了第一手数据,形成建筑行业关于"突击队"问题的第一份调研报告。(本文来源于《建筑》期刊2019年15期）
毛庆汉,刘晓阳,张晖,李庆鹏,张卫红[10]（2019）在《基于信息化的大型企业集团安全生产管理升级》一文中研究指出广州发展集团股份有限公司是广东省最大的地方性综合能源公司之一。通过企业安健环平台信息化平台建设,营造全员参与氛围,实现安全信息的全员互动、共享;理清安全主体责任边界,实现企业安全生产责任制全面落实;推动和完善企业安全标准化建设,降低人为安全风险;动态收集全寿命安全监控数据,利用大数据构建企业级安全生产决策支持平台;依托信息交互,打造企业安全文化,实现企业安全管理由"监督型管理"向"服务型管理",由"严格监管"向"自主管理、团队管理"升级,最终实现集团级安全决策智能化支持平台,提高企业安健环综合管控水平,提升管理效率,降低监督成本。按照项目建设总体规划,自2014年项目启动,历时3年,完成了广州发展安健环信息化平台第一阶段建设工作,上线安健环业务流程及功能模块33个,涵盖安健环核心业务流程4个,安健环基础台账14项,共享知识库3个,以及生产业务系统数据融合、自动采集点34个,实现了企业全覆盖、员工全覆盖,极大地促进了企业安全生产管控能力的升级再造,达成信息化建设的阶段性目标,取得了阶段性成果。(本文来源于《国企管理》期刊2019年13期）
大型企业集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
《淮南子·泛论训》曰:"器械者,因时变而制宜适也。"意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
大型企业集团论文参考文献
[1].周文.大型企业集团资金流管理方法运作探究[J].中国商论.2019
[2].郭景召.大型企业集团成本预算在资金管理中的应用[J].河北企业.2019
[3].夏文燕.中电国睿集团有限公司揭牌[N].江苏科技报.2019
[4].蔬满平.浅析大型建筑企业集团资金集中管理[J].今日财富(中国知识产权).2019
[5].王岱岳.对大型企业集团的组织结构的探究[J].财经界.2019
[6].黄璐璐.大型企业集团税务风险管理研究及应对策略[J].纳税.2019
[7].浦超.煤炭大省云南谋定后动解困突围[N].经济参考报.2019
[8].王小华.大型企业集团资金集中管理运作思路研究[J].化工管理.2019
[9].刘哲生,高福祥.首都建筑业大型企业集团“突击队”使用情况调研报告[J].建筑.2019
[10].毛庆汉,刘晓阳,张晖,李庆鹏,张卫红.基于信息化的大型企业集团安全生产管理升级[J].国企管理.2019
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