导读:本文包含了大庆油田预算论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:预算管理,预算,大庆油田,预算表,盐碱,沼泽,定额。
大庆油田预算论文文献综述
谢朝辉[1]（2018）在《大庆油田的全面预算管理创新》一文中研究指出大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理,油田运营中的收支行为全部纳入预算,并将预算指标层层分解落实,纵向到底、横向到边,机制到岗、责任到人。经过多年实践,大庆油田全面预算管理体系日趋完善,逐步形成了"全面、公平、人本"的预算工作理念,先后应用定额预算、级差预算,不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制,建立了预算管理信息系统,并积极探索低油价下的预算管控手段,助推公司稳健发展。(本文来源于《财务与会计》期刊2018年15期）
吴琼[2]（2015）在《大庆油田T公司全面预算管理研究》一文中研究指出近些年来,社会经济技术取得了日新月异的发展,企业间的竞争已不单纯是关于成本和数量的竞争,它从单一的组织机构、管理方式、客户需求逐渐演变为更加重视技术、人才和管理方法等领域的竞争。面对这样的竞争机制,企业若想发展壮大,有必要对现有的管理模式和管理理念做进一步的改革和完善。企业的持续发展必须采用先进科学的现代管理模式方法,全面预算管理便是众多有效方法之一。在我们国家,很多国有大中型企业都吸取了西方发达国家大型企业的成功经验和模式,逐渐的推行全面预算管理理论方法。但是由于体制、观念和技术手段等方面的相对滞后,真正科学意义上的全面预算管理体系想要真正的建立起来还需要进一步的探索。企业的管理理念应将搭建完善全面预算管理作为有效手段,以提高企业管理水平,促进企业长足发展,增强企业市场竞争水平。目前,尽管大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性和重要性,但是在很多认识与实务上都存有盲区。本人调研的T公司是中国石油天然气集团大庆油田有限责任公司的下属企业,经过多年的实践和摸索,T公司在预算管理的实施方面获得了一些宝贵的经验,并形成了一套行之有效的管理办法和管理制度,从另一方面来说,很多预算管理方面的弊端也同时存在。本文通过对预算相关理论、国内外的研究现状进行系统的梳理,对T公司预算的编制、执行和考核情况进行了全面的分析,通过对T公司预算管理工作现状的具体阐述,找出T公司预算管理工作存在的一些问题和薄弱环节,并通过先进的全面预算管理模式开始对预算的编制、执行、控制、考核等各方面提出完善预算管理制度的建议,对原有的预算管理体系进行了优化设计并提出了后续保障措施。期望对T公司实施全面预算管理工作的开展产生积极的影响,为相关油气田开发企业提供一些借鉴。(本文来源于《东北石油大学》期刊2015-05-30）
李姿诺[3]（2014）在《大庆油田燃机厂全面预算管理研究》一文中研究指出全面预算管理是为实现企业既定战略目标,科学合理配置企业人力、财力、物力等资源,采用数据分析的手段,集计划、控制、执行、评价等功能为一体的管理运行机制。推行全面预算管理,对企业提升经济效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略目标等方面发挥重要作用。特别是企业集团如何推行全面预算管理成为一项重要课题,文章通过对国有大型石油企业中的发电行业“大庆油田电力集团燃机电厂”全面预算管理的研究,目的是完善燃机电厂的全面预算管理体系,使其成为燃机电厂管理的核心,进一步提升预算管理水平,促进电厂更加健康发展。文章重点介绍了国内全面预算管理研究现状,明确了研究内容和方法,其意义在于燃机电厂现有财务预算管理基础上,多角度去研究全面预算管理,将战略预算及专业化管理等相关内容纳入全面预算管理体系,建立科学的考评体系和有效的管控体系,规范了企业各级管理者的管理行为,最终实现电厂制定的战略规划目标,使企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行其次,在全面预算管理的基本理论进行综合概括和具体分析的基础上,分析了燃机电厂执行全面预算管理过程中存在的诸多问题及成因,并对该成因逐条详细分析,提出完善燃机电厂全面预算管理的应用对策。文章主要从优化组织架构、推动战略预算管理、完善预算编制体系、提升预算执行力度和强化预算考核等五方面进行了改进。最后,对燃机电厂全面预算管理进行归纳性总结,修改完善的全面预算管理体系能更好地提升企业管理水平。其重要的意义在于推动燃机电厂全而预算管理向前发展,并对油田其他企业推行全面预算管理提供参考。(本文来源于《哈尔滨商业大学》期刊2014-04-01）
记者,刘祥飞[4]（2008）在《大庆油田节能减排资金刚性预算》一文中研究指出本报讯 （记者刘祥飞）截至10月底，大庆油田连续8年实现污水零排放。这是大庆油田实施节能减排资金刚性预算的结果。“十五”以来，大庆油田累计投入节能资金60亿元、减排资金35亿元，以科技创新为先导，突破了大批节能减排瓶颈。 大庆油田“十五”初期就(本文来源于《中国石油报》期刊2008-11-13）
林国祥[5]（2005）在《大庆油田总医院集团费用预算管理模式创新研究》一文中研究指出在市场经济条件下,每个企业都不同程度地面临着资源短缺的问题。为了合理利用有限的资源,许多企业都在积极探索适合本企业实际情况的预算管理模式,以确保企业战略目标的实现。 大庆油田总医院集团随着规模的不断扩大、外部竞争形势的日益激烈,如何运用有限的人力、物力、财力寻求持续经营成为关键性问题,而集团总医院实行预算管理的创新模式正是解决这一困难的有效方法。 本文在分析大庆油田总医院集团的预算组织现状、现行预算的编制情况基础上,指出了现行预算管理中存在的突出问题。论文综合运用了预算管理、责任会计等相关的理论和方法,结合大庆油田总医院集团的实际情况对费用预算提出了分类管理模式,即对医用卫生材料费用实行弹性预算管理模式,对一般费用实行零基预算管理模式;建立了适应油田总医院集团实际情况的预算执行情况考评体系和奖惩办法。最后,建设性地提出了油田总医院集团实施创新预算管理模式的保障措施,即转变管理观念、做好人力资源方面的保障、提高信息技术水平。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2005-05-01）
刘雪飞[6]（2004）在《大庆油田再生资源经营公司废物资源化过程中预算管理》一文中研究指出通过对废物资源化的分析和经济价值的评价,建立企业的预算管理机制,为科学决策提供了第一手材料;并把目标利润层层分解,严格执行,有效地传递了市场压力,增强了职工的市场意识、竞争意识和责任意识,实现企业经济效益和社会效益的最大化,为资源的综合利用,发展循环经济,建立资源节约型社会做了一些有益尝试。(本文来源于《中国资源综合利用》期刊2004年06期）
王明东[7]（2002）在《大庆油田预算管理体系研究》一文中研究指出预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式，近年来，这种管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。自中国石油天然气集团公司对所属各企业的管理方式转变之后，预算管理成为各企业管理的核心内容。通过预算编制对企业的效益目标进行控制，对生产经营活动进行全面的安排，并通过建立灵活的预算控制机制，真正发挥企业预算对生产经营的控制作用。 本文首先从预算管理的基本理论出发，简要地介绍了预算管理的概念及特点，介绍了预算管理的基本内容，阐述了预算管理的作用。结合大庆油田预算管理的实际情况，详细介绍了大庆油田预算管理的意义、原则、组织机构、职责及工作制度，概括了大庆油田预算管理的主要内容，并按照实际管理流程具体分析了大庆油田从预算编制、预算分解落实、预算执行监督到预算考核的全过程。通过对大庆油田钻井工程单井成本预算管理的实例研究，介绍了开展钻井工程单井成本预算管理的历程、编制依据、业务流程，浏览了《标准细则》的制定过程，说明了单井成本的构成、预算标准及预算实例，充分体现大庆油田所属二级核算单位在分解、落实和执行预算过程中的具体作法，从而展现了大庆油田完整的全面预算管理体制。 最后，本文通过分析目前预算管理存在的主要问题，提出了今后大庆油田预算管理应该注意的主要内容，对今后如何做好大庆油田预算管理提出了建设性的建议，为进一步推进大庆油田全面预算管理工作水平奠定基础。(本文来源于《天津财经学院》期刊2002-05-01）
大庆油田预算论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近些年来,社会经济技术取得了日新月异的发展,企业间的竞争已不单纯是关于成本和数量的竞争,它从单一的组织机构、管理方式、客户需求逐渐演变为更加重视技术、人才和管理方法等领域的竞争。面对这样的竞争机制,企业若想发展壮大,有必要对现有的管理模式和管理理念做进一步的改革和完善。企业的持续发展必须采用先进科学的现代管理模式方法,全面预算管理便是众多有效方法之一。在我们国家,很多国有大中型企业都吸取了西方发达国家大型企业的成功经验和模式,逐渐的推行全面预算管理理论方法。但是由于体制、观念和技术手段等方面的相对滞后,真正科学意义上的全面预算管理体系想要真正的建立起来还需要进一步的探索。企业的管理理念应将搭建完善全面预算管理作为有效手段,以提高企业管理水平,促进企业长足发展,增强企业市场竞争水平。目前,尽管大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性和重要性,但是在很多认识与实务上都存有盲区。本人调研的T公司是中国石油天然气集团大庆油田有限责任公司的下属企业,经过多年的实践和摸索,T公司在预算管理的实施方面获得了一些宝贵的经验,并形成了一套行之有效的管理办法和管理制度,从另一方面来说,很多预算管理方面的弊端也同时存在。本文通过对预算相关理论、国内外的研究现状进行系统的梳理,对T公司预算的编制、执行和考核情况进行了全面的分析,通过对T公司预算管理工作现状的具体阐述,找出T公司预算管理工作存在的一些问题和薄弱环节,并通过先进的全面预算管理模式开始对预算的编制、执行、控制、考核等各方面提出完善预算管理制度的建议,对原有的预算管理体系进行了优化设计并提出了后续保障措施。期望对T公司实施全面预算管理工作的开展产生积极的影响,为相关油气田开发企业提供一些借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
大庆油田预算论文参考文献
[1].谢朝辉.大庆油田的全面预算管理创新[J].财务与会计.2018
[2].吴琼.大庆油田T公司全面预算管理研究[D].东北石油大学.2015
[3].李姿诺.大庆油田燃机厂全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学.2014
[4].记者,刘祥飞.大庆油田节能减排资金刚性预算[N].中国石油报.2008
[5].林国祥.大庆油田总医院集团费用预算管理模式创新研究[D].哈尔滨工程大学.2005
[6].刘雪飞.大庆油田再生资源经营公司废物资源化过程中预算管理[J].中国资源综合利用.2004
[7].王明东.大庆油田预算管理体系研究[D].天津财经学院.2002
论文知识图
