浙江省第七地质大队浙江丽水323000
摘要：近年来，我国的市场经济有了很大进展，很多地质勘查单位在市场化环境下不得不仔细的考虑强化自身的经济管理，同时当前勘探项目较多，需要我们不断优化过去工程项目的经济管理措施，不断提升企业自身的经济建设。因此，在本文中首先研究了对地质勘查企业工程项目经济强化管理的重要性，然后分析了目前企业工程项目管理过程中存在的不足，最后找出改进经济管理的措施。
关键词：地质勘查；工程项目；经济管理
引言
随着人才竞争越来越激烈，很多地质勘探企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革创新。地质勘探是一项艰苦的工作，近年来地质勘探单位的整体效益并不高，很多地质勘探人员的工资待遇也一般。工作艰苦程度和福利待遇等存在着较大的冲突和矛盾，这在很大程度上打击着地质勘探单位员工的工作积极性。因此，整体提升地质勘探单位的发展成效，全面优化地质勘探单位的福利待遇，应该落实全面科学的员工激励机制。
1地质勘探技术的相关概述
一般情况下所指的地质勘探技术主要就是指国家按照现阶段经济发展情况和当时的技术发展情况，对于某些较为特殊的地质实施探究的过程。同时也要按照不同的勘探目的将勘探工作有效落实。地质勘探最主要的目的就是对于地下不同类型矿产资源进行寻找，之后实施更加有效的开发应用，同时将这些矿产资源的价值进行有效利用，推动社会的快速发展。从现阶段来看，地质勘探的相关工作人员需要严格遵照国家相应法律法规来进行工作，要最大程度上确保勘探数据信息的准确性。在具体操作过程中，需要按照不同的地质情况采取针对性的地质勘探技术，通过更加现代化勘探设备来提升勘探质量，确保其能够高质量完成。地质勘探技术的发展提高能够直接缩短地质勘探的时间，能够进一步挖掘地下资源的价值，对于推动社会发展进步具有非常现实的意义。
2加强地质勘探单位工程项目经济管理的重要作用
把经济管理理念引入地质勘探企业并不断强化，不仅可以给企业带来更多的全新的管理理念，还能为企业的发展奠定坚实的经济基础。不仅如此，对勘探单位工程项目的经济管理进行加强的重要性还体现在以下两个方面：其一，对单位工程项目的经济管理进一步加强，可以保证项目成本降低，增加企业的现金流，确保地地质勘探单位具有较强的活力，为企业经济持续发展奠定坚实的基础。其二，提升国内地质勘探企业的经济效益，保证其在日益竞争的市场竞争中占有一席之地。如今，国内很多地质勘探单位逐渐向企业方向发展，采用商业化运作模式开展工作，因此要想保证长久的发展企业，在社会上处于优势地位，那么做好单位项目的经济管理工作就显得很有必要，具有较强的现实意义。
3地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
3.1经济管理的力度不够
经济管理人员的能力大小在很大程度上决定着经济管理力度的高低，如果管理人员没有一个高水平的管理能力，那么在进行地质勘探项目的管理工作时就会因考虑不周全而导致经营项目投资决策发生错误。同时，经济管理力度不够也会对管理人员处理经济纠纷的手段、方式造成不必要的影响，从而使勘探单位遭受经济损失。另外，在实际的管理工作中，地质勘探单位并没有加强项目经济管理的工作力度，使得经济管理工作存在形式化的现象，无法起到实际性的作用，并在一定的程度上阻碍了地质勘探单位经济效益的提升。
3.2财务预算与资金管理方面的不足
作为危险性系数较大的行业之一，地质勘探工作项目进行预算的时候，有的项目对经济效益过度重视，没有充分的认识到安全的重要性，同时相关从业人员尤其是财务预算人员也没有对施工人员的安全给予充分的认识，导致在地质勘探项目中难以充分的利用地质勘探的资金，不仅导致出现财务资金闲置浪费的情况，还严重的影响了地质勘探工作的积极性及质量和效果的提升。不仅如此，由于缺乏科学的资金管理方法，导致一些存在社会资金的收益率较低。地质勘探单位进行资金供应的时候大都通过借贷的形式，但是这种投入产出比很低，利润严重不足，和借贷相比，要花费很大的代价，最终会出现债务较高而难以偿还的情况。
3.3同步建设施工管理不到位
我们在施工期间没有进行预备工作，也没有采取预防事故的措施。国家和建筑部门形象地出现了许多问题，这对动员公众积极配合建筑事业进行十分不利。由于某些信息来源不完整或不正确，因此站点设计很困难并影响项目的进程。同时，由于没有详细的现场调查，施工机械影响了居民的用电量，在建筑和使用积木时运行不正常。电气施工现场使用的电极不是标准化的，存在非法操作行为，严重导致安全风险。
3.4缺乏对自身产业结构的了解
收到当前市场形式的影响，要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，地质勘探单位应该对自身的产业结构有充分的了解，根据市场的实际需要合理的定位企业，并给市场提供差异化的符合市场需要和自身实际的“产品”，为单位不断的创造经济效益，实现单位长久平稳的发展。然而，就实际工作来看，一些地质勘查单位并没有对自身的产业结构有充分的认识，不仅没有谋求符合市场需求的产业布局，资源配置情况也不尽如人意，时有发生浪费资源的情况，自身提供给市场的产品无法满足市场的需求，这不仅严重影响了勘探单位的经济效益，还对单位的正常发展造成很大的制约。
4新时期背景下地质勘探单位员工激励机制
4.1建立完善的工程经济管理体系
首先，工程需要实际提高设计质量，并建立一个可靠、有效的管理系统，以更好地适应市场的需求。在项目的顺利进行阶段创建营销和设计服务，并成功完成招标过程。同时，为加强技术建设的经济管理，可以建立一个经济管理部门，全权负责项目管理费用的预算，控制和支付。其次，考虑到城市建设的特点，必须注重建设质量，建立竞争体系，加强项目内部控制。
4.2合理使用资金
财政拨款是很多地质勘探单位资金的主要来源，由于一些地质勘探单位的性质是国家事业单位，致使很多工程建设虽然在不断增加收入，但是和财政拨款的比重相比，还是很小。所以，作为国家扶持的地质勘探行业，需要不断强化管理和调配资金，对资金合理的使用，尽可能的不浪费资金。不仅如此，地质勘探单位还应该充分的重视财务报表，通过多各类财务报表，不断的学习各类财务知识，对单位的经济情况有清醒的认识和了解，以便于指定的发展经营战略符合单位的实际情况。
4.3强化工程监理单位职能的发挥
由于监管结构不牢固，工程问题时常出现，因此建立有效的监督部门是正确实施项目监督的基础，同时确保责任分工明确，在准备阶段，必须做好分工。换句话说，可以进行更多分化，以明确每个职位的职责，调动每个经理的积极性，做好监督和执行监督工作。
结束语
综上所述，就目前的经济环境来看，地质勘探单位遭受到很多问题的困扰，作为单位主要经济来源，工程项目应该充分的认识到自身的重要性，必须不断巩固自身企业的效益，不断提升经济管理能力，强化管理要求，最终实现更加科学、更加有效的经济管理，给企业创造经济效益的同时，还给社会提供更加优质的服务，提升了企业的经济效益和市场竞争力，因此，强化经济管理值得我们去思考和探索。
参考文献
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