关键词：建筑施工；施工技术；项目管理；造价管理
建筑施工中，除了使用合理的施工技术之外，还需要落管理各种不同的施工项目的工作，只有将一个具体的施工工程的各种建设项目规划好，才能保证体系建设的完善性，进一步确保建筑建设的优越质量，我国国民的基本经济水平与建筑工程项目建设的质量存在密切联系，为了保证城市经济的发展水平以及城市建设的完善度，必须要对建筑施工进行优化，最为主要的优化内容就是施工环节需要使用的各种施工建设技术以及管理建设项目的方法，本文根据对建筑工程的管理以及建设经验，对建筑工程的改进施工技术以及管理项目的方法进行分析。
1施工以及项目管理环节存在的问题
如果想要改善当前的建筑环境，就需要相对施工环节以及项目管理中的问题进行分析，明确在管理环节出现的问题有所明确之后，再针对管理问题提出改进项目管理的方法，才能达到更好的改进方法。
1.1安全管理问题分析
建筑工程一般属于危险指数比较高的施工工程项目，尤其是现代城市中的高层建筑，随着城市建筑的需求不断增加，建筑建设队伍中的人员也在不断地增加着，当人员增多之后，管理工作就会存在问题，进而影响施工的效果，尤其是安全项目的问题，一些参与施工的人员缺少建筑施工经验，对于建筑的建设也缺少警惕性，一些不规范的施工操作以及行为不仅会将建筑的整体质量拉低，还会导致建筑建设出现质量问题，主要原因是建筑的安全防护工作会出现问题，使安全事故频繁发生，导致施工现场出现混乱的情况，常见的安全事故包括违规使用电力设备等，如果想要优化建设项目，首先就必须要对建筑工程的安全项目进行规范。同时如果施工器材也存在问题，也会是建筑施工项目管理这项工作失去控制。
1.2施工质量问题分析
保证建设质量是建筑工程的重点建设项目之一，无论在建筑建设的哪一个阶段，都需要完善质量项目，从建筑的初期规划阶段到建筑的后期验收阶段，都要对建筑的质量进行有效保证，避免使建设项目的盲点出现，将整体建设质量进行提升。
在选择建设材料的时候，要选择值得信赖的材料供给厂家，严禁为了节省建设经费而收取采用不合要求的材料进行施工，尤其要避免因小失大的情况出现，同时还要对参与建筑施工的人员的操作行为进行规范，很多项目的质量问题都是由参与建筑施工人员的失误操作而出现的。在对质量问题进行管理的时候，需要设立独立的质量性项目，而很多施工人员都没有做好这方面的工作，主要是对质量项目管理的重视不够。
1.3造价管理问题分析
在建筑施工管理中，要把工程的造价管理摆在足够重视的地位，因为建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益有着直接的影响。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。导致工程施工的造价管理问题不仅制约了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系没有正确处理，导致了三者互相矛盾，出现此消彼长的不科学现象。
2提升施工以及项目管理水平的方法
2.1处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系
2.1.1要在工程开工前编制，并经过审批
项目在进行项目安全技术措施的策划时，必须根据市场的发展要求、相关方的要求以及合同的要求进行。①根据项目策划的内容，提出项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。②进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。③项目必须在项目准备阶段编制，在开工后7d内经过生产经理的审批。
2.1.2要有针对性
建筑安全的技术控制人员要掌握施工方法、工程概况、施工场地的条件和环节等一手资料，并熟悉安全法规、标准等，这样才能编制出有针对性、可操作性的安全技术措施。根据不同工程的结构特点，提出有针对性的具体安全技术措施，不仅可以指导施工，而且也是进行安全技术交底、安全检查和验收的可靠依据，同样也是安全生产的根本保证。
2.2加强培训工作人员的整体素质
工作人员是建设施工项目中最基本的单位，所以必须提高工作人员的能力，基本能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养力度，确保工作人员具有比较高的整体素质，对工作人员进行定期培训，提高工作人员思想理论和技术水平，使工作人员积极主动的规范科学的进行施工作业，减少了施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度的发挥出建筑施工管理的作用。
2.3建立健全施工企业的项目管理制度
建筑企业施工项目管理工作中，项目管理制度占有关键地位，是建筑施工企业项目管理工作的主要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊的进行。在建筑施工企业项目管理工作中，如果出现问题，也能根据制度进行地进行及时地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础及保障。目前，我国建筑施工企业的项目管理制度还存在诸多的问题，因此必须建立健全施工企业的项目管理制度。
3结束语
本文对与建筑施工相关的提升施工水平以及项目管理水平的方法进行了比较细致的分析，在此之前，对我国当前的建筑工程中存在的施工以及管理项目方面的弊端进行了列举，只有将前提性的施工技术改进好，才能使建筑完成建设目标，在对建筑的主要建设项目实施管理的时候，可以采取比较先进的现代科学管理方法，对项目进行分类管理，还可以更换管理角度，按照施工阶段来管理项目，无论采取哪一种管理项目的方法，都需要做好安全管理以及造价管理这两项前提管理工作，同时还要做好质量管理管理这种后续管理工作，对当前的管理方法进行改进之后，使建筑企业在新的时代中获得更好的发展。
参考文献
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