(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)
摘要：随着新型工业化的持续推进，企业文化已成为企业发展的核心动力。明确了安全文化建设的途径，着手打造具有引领时代和行业特色的企业文化，是电力企业在新形势下保持健康发展的重要因素。在这种形势下，提升企业安全生产整体水平的途径就是安全文化建设。
关键词：电力企业；安全文化；安全意识；完善；强化；建设
1企业安全文化在企业文化中的地位
企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分，那么，什么是企业安全文化呢？权威人士认为：“企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。”任何一个企业都非常重视安全管理，想方设法杜绝违章现象，然而违章现象特别是习惯性违章仍然是屡禁不止。许多企业都是靠制定一系列规章制度，然后从现场抓几个习惯性违章人员来进行安全管理，这种做法是无法从根本上杜绝习惯性违章的。要想让员工杜绝违章现象，心悦诚服地变习惯性违章为习惯性遵章，必须建立企业的安全文化。有人把企业文化比喻成一个同心圆，那么，安全文化也如一个同心圆，外层的物质文化指的是由员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化，例如电网设备、作业的工器具等。中层的制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，例如安规、作业标准等。内层的精神文化是支撑文化体系的灵魂，例如安全理念、责任意识等。这个同心圆构成了安全生产的文化体系，营造了一种和谐的环境和氛围。企业要想有效地实施安全管理，让员工心悦诚服地变习惯性违章为习惯性遵章，就必须建立先进的安全文化。先进的安全文化是一个导向，导向什么呢？我们用一个简单的例子来说明。我们都知道红灯停绿灯行的交通规则：红灯不能走，绿灯可以通过，如果一个城市安全文化氛围好了，所有行人的行为就按照这个规则严格执行；如果这个城市安全文化一团糟，那么行人横穿、乱走，汽车乱钻、乱撞，于是事故率就增加了。企业也是如此，如果一个企业安全文化足够浓厚的话，那么企业员工无论有没有制度约束，是否在工作时间，都会自觉地采取安全行动。辽阳供电公司首山变电所发生过这样一个真实的案例：有一名供电公司工人休假，到市里去玩，在回家的路上正好路过首山变电所，从公交车上往变电所望去，看见变电所场地灯亮着，他马上意识到变电所可能有问题，于是在下一站点下车，跑回变电所。这就是安全文化的导向作用，我们的员工在这样一种安全文化氛围当中，会自觉自愿地朝着得以提高自身安全素质提高的方面去努力；在这样一种安全文化氛围里面工作，员工就会自觉地规范自身的行为，变习惯性违章为习惯性遵章。
2建立企业安全文化的方法
2.1完善安全机制，提高安全意识
2.1.1完善安全生产指导机制
安全生产制度是行动指南，指导作业的方法，规范作业行为的标准。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念是维系电力企业健康稳定持续发展的永恒主题，建立健全“员工不安全行为管控”“危险源辨识及风险评估”“安全生产责任制”，完善安全生产各项制度，明确安全生产是第一要务，做到有的放矢。
2.1.2建立安全目标考核机制
提高安全文化的价值导向，让企业员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感，依据企业生产设备运行规律及行业状况制定年度或更长周期的安全目标和考核办法，并配套相应的保障措施考核办法，过程考核与结果考核相结合。将安全生产纳入干部政绩业绩考核评价体系，加大安全生产工作的考核比例，实行安全生产“一票否决”制度。
2.1.3建立完善责任追究机制
实行领导干部任期安全生产责任制，完善岗位职责、到位职责，明确从业人员享有的权利和应尽的法定义务。同时，依据法律法规制定安全生产的权力和责任清单，尽职照单免责、失职照单问责。对发生的安全事故要及时、如实上报，对瞒报、谎报、漏报、迟报事故的单位和个人依法依规追责。
2.1.4建立完善安全培训机制
在企业营造安全文化氛围，根据不同岗位、工种，采取灵活多样的培训形式，考问讲解、理论考试和现场实操相结合的考核方式，考核不合格的坚决不准上岗，以提高员工的整体素质。利用各种会议、网络、板报、文化长廊、宣传栏等多种形式进行宣传教育，宣传教育要通俗易懂，不拘一格，如对“三违”处罚，采取协管制办法，交由家属家长沟通监督签署意见，召开“三违”分析会、让“三违”人员谈感受，制作警示教育手册图版。开展先进模范身边“无事故”活动，设安全流动红旗，知识竞赛，技能比武，有奖问答，征集安全格言、安全漫画等等。通过这些形式，促使企业员工铆足干劲比学赶帮，练本领，强素质，提技能，企业整体的安全形势也会良性循环蒸蒸日上。
2.2强化预防措施，提高风险管控
2.2.1加强企业风险管控措施
建立完善安全风险评估与论证，加强新材料、新工艺、新业态安全风险评估和管控。构建危险源管理体系信息平台，通过信息平台搭建培训题库，从危险源辨识、风险评估、预控措施对重点部位、重点区域、重点环节和重要岗位，开展全员参与的风险评价。应用事故致因理论，领会掌握工作任务、工作区域、故障三种模式危险源辨识，如何辨识出危险源，危险源是可能造成人员的伤亡、财产的损失根源或状态，辨识出危险源根据风险评估的半定量方法判断风险大小，按照风险等级分级管控，再针对不同的危险源制定相应的预控措施。从而形成每一个作业流程、工序的危险源辨识、风险评估、预控措施，分级管控不同风险等级的闭环管理。
2.2.2建立隐患治理管理制度
隐患分类要科学，一般隐患和重大隐患明确界定范围，制定隐患分级管理标准，同时强化隐患排查治理力度。对发现的隐患要立即整改，不能整改的隐患制定相应的安全防范措施，对隐患整改不及时、督办不到位的单位或个人要严加考核问责，并通报批评公开曝光，造成后果的还要依法依规追究相关人员责任。
2.3提高职工安全意识是企业安全文化建设的动力
当员工内心深处真正愿意为安全主动去做工作时，企业整体的安全形势才会朝着良好的方向发展，也必然会从“要我安全”到“我要安全”的转变。只有职工的安全意识提高了，每位员工都能认识到“安全生产没有旁观者”，自发的为安全工作出谋划策，定会创造持久稳定的安全生产局面，也是企业安全文化建设所追求的目标。做一位积极主动、认真负责的员工。一个能主动工作的员工，一定会主动地去想问题，自发地做好所负责的工作。生产现场各项工作错综复杂，单靠领导和安全专责去想事情，肯定是想不周全的；单靠制度去约束工作，肯定是有死角漏洞的。这就需要每名员工去思考如何做好安全生产工作，自己能为安全生产做些什么，这不仅是为企业负责，也为自己负责。做一位懂规程、晓制度的员工。工欲善其事、必先利其器。要想做好安全工作，必须懂得各项安全规程、知晓各项安全制度。此外，还要对各项新技术学习了解。随着企业的不断发展，各项新技术、新设备不断推出。只有在工作中不断学习、相互协作，才能把安全生产工作做得完美，进而实现高产高能。做一位履职履责、坚决执行的员工。标准制度再完善，工作方法、工作思路再清晰，员工不去落实、不去执行，再好的想法也只是空中楼阁。所以说，工作中要对各项制度严格落实、坚决执行、不折不扣，只有这样，才能保证政令通畅，从而确保实现安全生产目标。
结束语
总之，先进的安全文化，是企业在安全生产实践中经过长期积淀、不断总结提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观、有共同追求、有凝聚力的集体。先进的安全文化是企业文化中最具特色、最为重要的组成部分，只有大力推进电力安全文化向纵深发展，才能让员工变习惯性违章为习惯性遵章，才能把电力安全文化转化为电力企业最丰厚、最持久的生产力和战斗力，从而保证电力企业的和谐发展。
参考文献:
［1］山西电力公司．电力企业新员工培训教材：安全文化建设读本［Ｍ］．2017
［2］安全生产标准化委员会．企业安全文化建设导则［Ｍ］．2016