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【摘要】随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地发展，于是就产生了很多相关的私营企业，相应的也产生了很多管理问题，包括质量、安全等许多方面。建筑工程相关人员应采取建立完善的建筑工程施工管理体系、落实岗位责任制、加强对建筑工程的监理等一系列措施对其进行有效地解决，以保证整个建筑工程的施工质量与施工进度。基于此，本文首先分析了建筑工程管理中存在的问题，然后提出了相应的解决对策，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程，必须积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程施工管理体系
我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是与之相反的是在建筑工程施工的过程中至今都缺乏完善的施工管理体系，绝大多数建筑企业本身的管理体系还不够健全，在其组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准。尽管我国针对这种情况也出台一系列建筑工程方面的规章制度，但大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中并未能严格按照这些规章制度进行施工，个别建筑企业甚至仅仅成立项目承包部门，并没有建立施工质量控制、施工管理以及建筑材料采购等方面的专属部门，这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面，缺乏有序性和规范性。
1.2质量监督体制方面
在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，相关的质量监督工作起着十分关键的正面作用，进一步确保建筑工程的顺利实施。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目中发生权责不明的情况，极易出现无人监管施工质量等现象，致使偷工减料的情况层出不穷，相关的质量监管部门的工作职能也只能流于形式，很大程度上制约着建筑工程的管理工作，造成施工质量不尽人意。
1.3缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
2加强我国建筑工程施工管理的有效对策
为了能够实现工程投资，保证工程安全以及进度质量，因而建筑工程管理起着非常大的作用。其切实的关系到企业公司的经济利益，信誉等等重大的问题，正确科学的管理方式是能够为企业创造财富和效益的。在下面针对建筑工程管理存在的问题提出解决措施。
2.1建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
2.2构建合理的监督、管理机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任;一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.3加强进度控制
一般情况下，在项目实施之前，需要对工程进度计划进行编制，而进行编制之前还需要制定出相应的可行、高效的进度计划。尤其是在制定工程进度计划的过程中，需要融入相应的前瞻性、预见性，帮助计划与变化后的实施条件相适应。另一方面，在充分想我图纸的前提下，需要严格按照相关的合同要求对工程进度计划进行完善。要想进一步完善安装、土建两者的配合性，必须邀请相关的安装工作者参与至实际的编制进度计划的工作中。按照进度计划对机械装置、具体人数、周转材料进行配置，保证投入的人力、物力与实际工程进度相符，针对各个时期的进度计划展开相应的编制。另一方面，要做保证总工期目标，还需要进行分段控制，在总进度计划的基础上，对月计划、周计划进行制订，层层相扣。
2.4增强建筑工程施工中的安全管理
建筑企业还应运用比较先进的现代化信息技术建立施工安全管理平台，从而能够在建筑企业、施工单位以及监理单位之间实现动态一体化的建筑施工安全管理体系。在建筑工程进行施工之前，建筑企业必须要制定出合理且完善的建筑施工安全管理规章制度，对于施工安全管理在建筑施工过程中的重要作用予以明确强调，从而使相关管理人员和施工人员能够明确进行建筑工程施工的安全目标，使安全管理的责任落实到每个人身上。施工单位还应定期对相关施工人员进行关于安全生产的培训，最大限度的提高施工人员的安全意识。与此同时，还应成立监督施工安全管理的专属人员，从而对建筑工程施工过程中每个环节的管理起到监督作用。
结束语
总的来说，随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
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