关键词：工程延期；成本控制；有效措施
前言
工程延期是在建设工程中经常发生的问题，建筑项目发生延期主要由于施工条件、施工能力、外界因素等多方面，当工程延期后产生最重要的影响就是成本增加。由于许多建筑项目的施工延误，造成重大损失，在项目推迟之后，需要处理费用管理问题，这是不可否认的，所以本文研究程延期后的成本控制很有意义的。
一、工程项目延期后对成本控制的影响
（一）工程项目延期后对人工成本的直接影响
当发生工程延误后，项目的直接成本将不可避免地增加。在施工过程中，施工方没有对项目进行合理规划，或者没有采取科学和先进的管理方法，除此之外，自然灾害等因素导致的工期延误，就会产生施工期间的相关费用，这些费用将直接纳入项目的直接费用，造成直接成本的增加。例如在一次项目施工时，大楼的建筑面积为为32000平方米。由于甲方在施工后对工程图纸以及设计方面进行了50多次的修改，导致工程延期了6个月之久，从而产生的人工费用高达100万，相比之前成本浪费了20%，这个现象就表现出工程延期对人工成本产生重大的影响。
（二）调整政策和变动的市场价对工程材料成本的影响
现如今，有的建设工程期很长，项目的持续时间有时是几个月，有时则需要几年的时间。事实上，在订立拟议合同之前，就明确了甲乙双方的责任，在工期发生延期时候。如果是甲方的责任，那么甲方必须承担市场因素以及政策变更因素带来的成本变化。例如，在特定城市工程项目中，合同于2016年5月签订建筑合约，虽然工程工期为360天，但由于施工期间的各种因素，导致工程延长，同时在材料大幅增加的情况下，不得不将验收推迟到2017年9月，这期间由于政策和市场发生改变，导致材料价格上涨，从而影响成本。
（三）工程工期延长导致银行贷款利息增加
当发生工期延长现象，原有的资源利用就会产生变化，如，贷款费用提升，所以公司要合理对工期进行把控，从而减少成本。例如，某工程以5亿元收购土地进行开发，建成面积70-100万平方米的居民区。由于在施工过程中发生了12个月的延期，这也是由于施工期间没有准备施工，从而导致施工被推迟。由于企业的大部分资金是通过银行贷款，当延期后，该工程的银行利息增加了5000多万，所以开发商不得不把这个损失增加到房屋每平米的价格上，这也直接影响到后期的利润以及回报，所以延期直接导致银行贷款利息的增加，从而提高了成本。
二、工程项目延期后成本控制存在的问题
（一）工程延期成本管理观念落后
在现代，传统的成本管理模式已经落后，已经不能适应社会的需求以及实际的操作，很多的管理者还在沉浸在传统的管理方式之中，没有树立先进的科学概念来满足现如今对成本管理需求。如，部门之间不可能在正确的时间进行沟通，也没有在延期之后对成本进行有效地控制。这不仅会影响工程的进度，而且还会随着劳动力成本和时间的增加而提升成本，这些现象就是管理力度不强导致的。最直接导致这个现象的原因就是对延期后成本控制管理观念落后。
（二）成本核算实用性程度低
目前，我国工程成本核算存在很大的问题，实用性水平较低。虽然在施工前以及施工后都进行成本核算，但是由于是在项目施工之前完成的，导致成本损失发生后不能起到很好的效果，项目的成本仅限于计算最终利润，建筑单位的收益率大幅降低。例如，某个工程中，虽然进行了成本核算，但实际过程中并没有真正的成本控制，计算成本控制只是一种形式，从而降低了核算的作用。
（三）工程项目材料粗放式的发放
建筑工程在施工过程中涉及诸多环节，也会使用不同的材料。因此，在施工期间，材料发放出现粗放式经营问题逐渐暴露，这就导致材料发放过程中出现控制不严谨的问题发生，这对工程材料的成本控制具有重要的影响。但是，目前我国建筑工程各种程序还没有完善，材料分配使用和浪费仍频繁发生，工程材料也在流失。因此，如果要实现有效的成本控制，就必须改进材料本身的使用，并在适当的时间对剩余材料进行回收和再利用，来达到节约成本的作用。
三、提高工程项目延期后成本控制的有效举措
（一）提高成本的管理意识
为了让工程在成本控制方面可以有效管理，有必要提高对管理者在延期后成本控制的认识，所以本人在实际工程中通过宣传、培训的那个方式提高管理人员成本管理的观念。首先是明确工程延期成本控制内容。要求在工程延期后要遵循规则内容。如，材料使用、材料分发、人员管理等。其次，要让管理者有严格控制造价的理念，让成本控制工作人员的热情提升，同时通过对细节的要求，让整个管理更有效果。最后，施工单位要加强对施工管理人员的监督，这样就会让更多的管理者知道成本控制的重要性，从而让整个管理更有效果，以此达到节约成本的作用。
（二）提高成本核算的实用性
提高成本核算的实用性是非常重要的，本人也是通过各种方法对成本核算的实用性进行改正。首先，让施工单位在项目的相关费用编制了做了预算，并对潜在风险作出了评估，同时在在施工过程中，对项目的不同环节的成本进行操作控制。当项目完成时，将计算整个项目的成本。由于有些项目可能无法在规定的期限内交工。因此，在项目实施过程中，在推迟之前就必须考虑成本费用，而且还必须对其进行严格的监督。其次，在项目施工期间，施工单位不仅要加强对材料采购价格的管理，而且要提高对项目成本控制的认识，以便考虑不同于以前的采购价格清单，有必要为延期支出提供预算。最后，必须更好地对成本进行监督管理，避免不必要的开支，从而提高成本核算的实用性，从而实现利润最大化。
（三）加强项目材料价格的管理
加强项目材料价格的管理是非常重要的，本人在实际管理中，对相关资料和材料进行筛选。但是，由于在市场上具有竞争性的经济，可能会改变材料的价格。因此，在购买建筑单位材料之前，本人要求材料部门需要对材料的市场数据进行深入了解。特别是，对价格的变化进行全面控制。例如，在无锡市的一个项目中，对水泥，石头和沙子需求较高，所以员工就对这几个的材料价格进行合理控制，和材料供应商签订协议，保证当延期后，材料的价格没有较大波动，以此达到节约成本目的。
结论
总之，工程延期后的成本管理对于项目的效益有很大的影响。因此，在工程延期后必须对成本进行合理控制。由于现如今成本控制存在很多的问题，所以，企业需要通过提高成本的管理意识、提高成本核算的实用性、加强项目材料价格的管理等对策解决问题，从而让成本控制更有保证，以此实现收益最大化。
参考文献
[1]周仁涛,王逍.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰,2019(07):164-165.
[2]李宏伟.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍,2019(05):126.
[3]赵军伟.如何应对工程延期后的成本控制[J].现代国企研究,2017(20):183-184.