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摘要：在对施工现场进行管理的过程中，主要就是对施工的各个环节进行有效的管理与控制，这样就能不断提高施工的质量，保证施工过程的安全性。目前，我国建筑施工现场管理中仍然存在许多问题，这些问题会对施工的整体质量造成一定的影响，进而影响企业的经济效益，对建筑工程的发展也会造成一定的影响。本文对建筑土建工程施工管理中存在的问题、土建施工现场管理的要性、提高建筑工程土建施工管理的措施进行了一定的阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
在土建工程项目管理过程中最重要的环节就是对施工现场进行有效的管理，土建工程现场管理的质量对工程整体质量以及安全性都有很重要的影响。所以说，加强土建工程现场管理，能够有效提高工程的安全性，降低工程的造价，有效增加企业的经济效益。可以看出，土建施工现场管理是企业管理水平的体现，同时也是整个施工管理的基础内容。目前，我国土建工程现场管理中仍然存在一定的问题，相关部门的管理工作也没有做到位，从而对我国土建工程的施工造成一定的影响。
1.建筑土建工程施工管理中存在的问题
1.1没有对施工原材料的质量进行严格把关
施工过程中所使用的原材料是建筑工程项目的基础，如果不能保证施工原材料的质量，无论有多么先进的施工工艺，或是施工人员的素质再高，施工的整体质量也得不到有效的保证，也就是说，如果原材料的质量得不到保证，项目工程就会存在很大的安全隐患。目前，我国仍然有一部分施工企业没有对施工过程中所使用的原材料进行严格把关，一些采购员为了谋取私利，对施工所用原材料的质量没有进行严格把关，而那些原材料的供应商也想要提高自身的利润，所以他们就会通过降低材料的质量来提高自身的利润，那么施工单位所采购的原材料的质量就会变得比较低。
1.2施工人员的综合素质不高
在进行建筑施工的过程中，一个施工单位为了使施工成本降到最低，就会招收一些综合素质不强的工作人员，这些工作人员专业技术不高且技术能力也不过关，从而对施工造成一定的影响。除此之外，在许多施工单位的管理队伍中，也存在一些综合素质不高的工作人员，他们缺乏一定的法律知识，且施工实践也不充足，技术管理经验也比较匮乏，从而不能做好施工管理工作。如果这些管理人员没有较强的专业知识和管理知识，建筑工程的施工质量就很难得到保障。
1.3施工项目管理存在不合理情况
虽然近几年来，我国发展非常迅速，但是我国建筑施工的发展仍然处在一个初级发展阶段。目前，我国在土建施工管理方面缺少明确的制度，在实际管理的过程中有许多限制性因素，而且还存在着一些比较矛盾的现象，目前，我国在进行工程管理的时候总是将土建施工的技术作为管理的重点问题。在项目施工管理中还存在一些问题，这些问题的存在主要是因为许多部门没有明确的职责造成的，这样就会使得管理效率变低。企业如果不对相关部门结构以及存在问题进行相关调整，将会对企业的经济效益造成一定的影响。除此之外，只有对相关的成本进行有效的控制才能使企业的经济效益有所保障。
2.土建施工现场管理的要性
在对土建施工现场进行管理的过程中不能仅仅是为了提高企业的效益而进行管理，而应该在进行管理的过程中贯彻国家相关的政策方针，为实现城市的现代化建设而做出努力，从技术上解决施工过程中所遇到的困难。建筑施工企业在实际施工的过程中，应该重点对施工现场进行管理，对施工现场的施工质量进行有的把控，不断完善施工的质量保障体系。对建筑施工企业进行考核的重要指标就是质量、安全以及成本和工期。在实际施工的过程中，比较多的施工就是露天高空作业，这种施工人流量非常大，且容易发生安全事故。如果能对施工现场进行有效的管理，就能大大降低事故发生率，从而提高施工的安全性。除此之外，对实际的施工现场进行有效的管理，能够有效减少施工现场无效劳动力的使用，也能大大减少施工现场材料的使用量，从而提高企业的经济效益。对施工现场进行有效管理能够降低施工时间长对整体工程的质量所造成的影响，所以说对施工现场进行有效管理是企业管理的一个基础性的工作。
3.提高建筑工程土建施工管理的措施
3.1提高相关工作人员的基本素质
在建筑工程具体施工的过程中，相关的工作人员主要分为三部分：决策层、管理层和作业层。在不同的工作层次，有着不同的工作要求，总体来说，对于参与施工的相关工作人员来说，都应该具有一定的决策能力、管理能力以及控制能力等，并且这些工作人员也应该具有相关的从业资格。只有这样才能创建出一支具有创造力的施工队伍，建筑企业也会因此发展得越来越好。
3.2对施工成本进行有效的控制
在对材料进行管理的过程中，应该对建筑施工过程中所使用材料的行情进行充足的了解，通过进行市场调查找寻到最好的原材料，保证所使用建筑材料具有较高的性价比，且一定要保证施工过程中所使用原材料的质量。同时还应该根据实际的施工进度来制定相应的原材料使用计划，对原材料的使用进行一个有效的控制，还应该对材料的使用进行管理，这样能减少建筑施工原材料的浪费情况。在土建施工现场中所使用的各种大型的机械设备一定要停放在相应的位置，并且要安排相应的工作人员来对其按时进行维护和保养工作，这样才能提高机械设备的使用效率。在进行实际施工的过程中，所使用的许多大型设备都是租赁来的，所以在实际施工的过程中应该根据具体的施工情况来对机械设备进行合理的安排，这样才能保证施工的效率。除此之外，还应该制定出一个科学有效的采购计划，对材料的相关信息进行有效的管理，从而实现对施工成本全面的控制管理。
3.3对人力资源配置进行合理配置
对人力资源配置的优化需要从以下两方面入手：第一，要提高管理人员的素质，进行施工管理的相关工作人员应该是整体工程的负责人，一定要有很强的技术能力以及比较强的组织能力，同时还应该有一定的责任感和创新能力。所以说，进行组织工作的人员应该不断提高专业知识以及管理知识，这样才能不断提高自身的综合素质，从而更好地造成土建施工现场的管理工作。第二，应该不断加强相关工作人员的技术能力。
目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
3.4不断强化安全管理工作
对施工现场进行施工管理是一个非常大的系统，且设计的范围也是非常广泛的，管理水平也能够能够体现施工企业的管理水平。相关工作人员在实际工作的过程中应该提高安全意识，在施工过程中应该严格按照国家标准进行施工，并且根据企业的实际情况来制定恰当的施工方案。对施工安全管理的各项内容进行明确的规定，制定安全责任制度。在实际施工的过程中，所进行的安全管理工作是一个动态的过程，相关工作人员应该对所用到的施工信息进行及时的更新，这样能对施工现场所出现的安全问题进行有效预防。为了实现这个目的，相关工作人员应该不断创新管理方法，这样才能不断提高施工现场的管理水平。
结束语
在土建施工过程中应该遵守相关的标准，施工单位应该将施工管理放在保证建筑质量的基础上，建立一套完整的体系。在实际的施工过程中，对施工现场进行管理，应该保证施工的安全性以及施工质量。为了提高建筑企业的经济效益，应该不断加强企业的现场管理，推进现场施工的进程。
参考文献
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