中国建筑第八工程局有限公司（中建八局投资发展公司）上海市200120
摘要：在社会经济和科学技术的不断推动下，我国的土建行业获得了最佳的发展时机。如何把握住这个难得的发展机遇，使企业快速适应市场的需求变化，战胜挑战，赢得全面提升的机会，相关企业必需从创新土建施工技术管理水平入手，实现企业内部管理体系的不断完善，不仅有利于自身的长远发展，更能促进整个土建行业的健康发展。
关键词：土建；施工技术管理；优化策略
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。
采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
2常见的技术管理问题分析
2.1管理机制不够完善
从土建工程的实际发展情况来看，这一工程项目在具体的实施过程中对应的工程量相对较大，通常也会将施工时间一直拖长，这对工程质量造成了不良影响。因此，还需要施工技术控制管理工作推进。但是这一工作的实际开展，要想在规定的时间内完成，就必须将工程中的一些环节忽略掉，否则就会为施工企业带来经济损失。也就是说，在土建工程中，一旦项目管理体系出现问题，就会导致整个工程施工存在质量问题。并且，从工程的现场调研和评估结果来看，其管理工作对其监管存在严重不足。
2.2理论支持不足
任何一项技术的实施，都需要一定的理论基础对其进行支持。但是现状中的土建工程理论基础还存在不足。其中的时间和理论不能被合二为一，行业内难以将二者进行有效的结合和联系，这就使得相关的工程技术施工变得犹如纸上谈兵，难以被切实落实到实际施工过程中。并且现行的施工人员大多素质较差，分析能力不足，没有反观察能力，在掌握一定理论基础的情况下，没有足够的工作经验，无法将相关理论系统的进行应用，导致技术创新工作难以得到具体开展。
2.3施工技术不规范
施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。从土建工程施工发展现状来看，其还缺少一定的技术标准，缺乏统一编制。就土建工程施工情况来说，它的施工环节相对较多，并且每个施工环节都较为复杂，使得施工在具体的实施过程中，不能在对项目建设类型进行全面掌握的情况下开展，并且这样的施工技术往往还处于基础阶段，很多施工工艺都相对落后，加之一些施工单位为了追求相应的经济利益，对施工材料不能有效把关，将一些劣质材料投入施工过程中，导致建设需要达不到满足，限制了行业的发展。
3土建施工技术管理中可优化的措施
3.1优化土建施工技术管理组织体系
科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础。因此，在优化土建施工技术管理工作时，应首先加强管理组织体系的建立工作。这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排。管理组织体系的建立，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。
3.2完善土建施工技术的管理制度
想要实现土建施工技术管理对工程进度和质量的保护作用，需要对施工过程中的各个操作项目进行规范化、标准化管理。而合理的土建施工技术管理标准和施工准则，是实现规范化、标准化管理的必要条件。因此，土建公司应结合施工单位实际情况，对工程的各个环节进行施工技术标准和操作准则的科这制定，并将相关内容列入施工作业指导书中，确保施工人员进行标准化施工作业。
3.3加强对土建施工技术执行的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工操作。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，将企业内部存在的矛盾弊端进行及时解决。同时，加强地总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分和加强管理人员的教育和培训两个方面下手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
3.4加强监管力度
监管工作中土建工程施工技术管理工作中的重要组成部分，它主要是针对行业开展中存在的不足而进行实施的监控活动，对施工人员的行为具有规范作用。随着近些年来我国施工技术发展的不断推进，我国建设事业得以不断增强，在这一问题的发展基础上，要想促进土建施工质量的提高，就需要促进监管力度。在具体的实施过程中，相关人员需要从实际问题进行入手，组建监管小组，选择人品责任都较高的人员担任监管工作，对其工作内容进行明确，保证在定期对施工情况进行检查监督的情况下，还能够进行抽查，拒绝贪污腐败情况的出现和发生，从而保证土建施工质量。
3.5严把各环节施工质量关
（1）加强管理人员责任心教育
土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。
（2）提高管理人员管理水平
为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。
结束语
改革开放带动了我国经济的快速发展的同时，也为土建业创造了发展和提升的机会。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。
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