导读:本文包含了企业能力再造论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业,能力,勘察设计,班组,企业文化,中钢,自主创新能力。
企业能力再造论文文献综述
孙腾飞,郑珊珊[1]（2019）在《基于能力导向的企业再造框架及问题研究》一文中研究指出过去的企业的管理方式已经不能够适应环境的的变化,企业面临的境况极其严峻,包括以下几个方面:信息技术的发展使得企业的业务向全球扩张、"纵向一体化"的模式逐渐被市场淘汰、新一轮的企业兼并重组浪潮将要到来。研究综述企业再造哈默和钱皮把"企业再造"定义为:"针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡(本文来源于《中国中小企业》期刊2019年08期）
韩鹏鹏[2]（2019）在《数字化转型与石油企业核心能力再造》一文中研究指出本文以石油企业为研究对象,对其数字化转型升级过程中的建设方法进行分析,讨论核心能力在数字技术的指导下的重构内容。通过在资源开发、经营管理、销售经营这叁个方面的智能化转型,为石油企业发展中的数字化转型进行方向性分析,并就具体的操作策略与内容展开讨论,供相关研究参阅。(本文来源于《中国新通信》期刊2019年09期）
赵翔宇[3]（2019）在《基于企业流程再造的团队建设能力提升路径研究——以C企业X事业部为例》一文中研究指出在企业的发展建设中,团队的作用是无可替代的,一个优秀的团队能够最大限度地发挥每一个人的潜力,并引导团队成员在合作中取得共赢。在企业内部运转过程中,为了进一步提高企业的运行效率,提升企业团建能力,清晰管理边界,优化流程,做好各部门的沟通工作变得尤其重要。本文以c企业X事业部为例,分析目前流程再造情况,提出优化管理效率,提高团建能力的建议。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年08期）
李红[4]（2018）在《数字化转型 企业核心能力再造》一文中研究指出2016年《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》的出台标志着我国"两化融合"进入新阶段,也标志着经济发展从以"标准化、自动化和流程化"为特征的工业化时代转向以"网络化、数字化和智能化"为特征的互联网时代。企业的数字化转型也成为社会各界关注的大事。无论是数字化转型还是大数据,都涉及如何认知"数字价值"。数字化转型的"数字"是全新的数字,它承载了企业发展轨迹的沉淀、知识的传承、核心的商业秘密和有别于对手的(本文来源于《企业管理》期刊2018年01期）
杨蕙馨[5]（2016）在《“叁力合发”——再造高新技术企业自主创新能力——评《高新技术企业自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角》》一文中研究指出自主创新能力既是衡量一个国家经济实力的重要标准,也是构成企业核心竞争力的重要因素。创新能力并不是与生俱来的,而是要科学、有效地培育,并且创新活动本身具有"间断性",即不连续性,所以,只靠一次或几次创新获得的创新能力不可能一劳永逸,企业只有具备强大而持续的自主创新能力,才能获得持久核心竞争力和发展动力,即企业的长期成功在于持续创新和创新能力的不断再造。高新技术企业作为高新技术的重要载体,相比普通企业,其创新寿命周期更短,创新能力再造更为迫切,而且高新技术企业作为产业(本文来源于《经济与管理评论》期刊2016年01期）
冯丽颐[6]（2013）在《企业财务系统流程再造 提高企业运营能力》一文中研究指出随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。(本文来源于《商》期刊2013年13期）
陈昌成,郭奎涛[7]（2013）在《重塑企业文化 再造可持续发展能力》一文中研究指出企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现，对于企业的可持续发展尤为关键。 作为已经扎根中国20年的跨国公司，菲尼克斯（中国）已经树立了100%本土员工、100%本土管理的企业文化标签，并在此基础上形(本文来源于《中国企业报》期刊2013-06-18）
[8]（2011）在《再造企业基层核心能力 安徽移动创新班组建设“叁横叁纵”模式》一文中研究指出安徽移动于2008年开始以网络维护类班组为试点,推行"先锋班组"建设活动。安徽移动本着务实、高效的原则,结合基层走访和座谈,不断进行实践、总结,在管理、支撑、落地、效果等几个方面进行公司班组建设整体把控,逐渐摸索出一套适合班组建设的方法并形成理论依据,即班组建设的"叁横叁纵"新管理模式。为了实现理论的落地效果,安徽移动在实现管理新理念落地的同时,加强多项工程建设。第一,以素质模型为依据,打造班组建设"4-power"工程。第二,以班组工作实质为出发点,提出班组叁大工程建设,即基础建设、队伍建设和文化建设。此外,公司还提出了班组建设的叁年建设思路,实现了班组建设和管理的计划性与长效性。(本文来源于《通信企业管理》期刊2011年10期）
曲顺兰,于磊[9]（2010）在《烟台万华自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角》一文中研究指出本文从烟台万华自主创新能力培育历程入手,在分析其自主创新能力培育与提升的基础上,利用多元线性回归法和相关变量的设计来探寻在烟台万华自主创新进程中,企业、市场与政府各自发挥的作用及叁者的协同对企业自主创新能力提升的互动机理,并以此提出万华创新能力再造的经验与建议。加大创新投入和创新人才的培养,调整市场结构,优化股权结构、董事会结构和债权结构,扩展创新激励机制;政府应完善相关法律法规,加大资金投入和税收优惠力度,出台创新人才激励政策等。(本文来源于《山东经济》期刊2010年06期）
祝波善[10]（2010）在《勘察设计企业必须重视能力升级和再造》一文中研究指出一年前，勘察设计企业都在严肃地思考如何应对金融危机，如何度过行业“冬天”，如何“抱团取暖”。一年后，大多数企业都在良好的业绩增长中走过了似乎并不“寒冷”的“冬天”，部分勘察设计企业的发展还取得了历史性的突破。冷静地分析，我们不难得出这样的结论，国家的“四(本文来源于《中国建设报》期刊2010-08-07）
企业能力再造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文以石油企业为研究对象,对其数字化转型升级过程中的建设方法进行分析,讨论核心能力在数字技术的指导下的重构内容。通过在资源开发、经营管理、销售经营这叁个方面的智能化转型,为石油企业发展中的数字化转型进行方向性分析,并就具体的操作策略与内容展开讨论,供相关研究参阅。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业能力再造论文参考文献
[1].孙腾飞,郑珊珊.基于能力导向的企业再造框架及问题研究[J].中国中小企业.2019
[2].韩鹏鹏.数字化转型与石油企业核心能力再造[J].中国新通信.2019
[3].赵翔宇.基于企业流程再造的团队建设能力提升路径研究——以C企业X事业部为例[J].企业改革与管理.2019
[4].李红.数字化转型企业核心能力再造[J].企业管理.2018
[5].杨蕙馨.“叁力合发”——再造高新技术企业自主创新能力——评《高新技术企业自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角》[J].经济与管理评论.2016
[6].冯丽颐.企业财务系统流程再造提高企业运营能力[J].商.2013
[7].陈昌成,郭奎涛.重塑企业文化再造可持续发展能力[N].中国企业报.2013
[8]..再造企业基层核心能力安徽移动创新班组建设“叁横叁纵”模式[J].通信企业管理.2011
[9].曲顺兰,于磊.烟台万华自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角[J].山东经济.2010
[10].祝波善.勘察设计企业必须重视能力升级和再造[N].中国建设报.2010
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