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【摘要】全过程管理模式，既满足了大型工程建设项目的管理需求，又将复杂、繁多的工程建设项目组织工作量，在专业化管理的基础上，划繁为简，划大为小，最大程度降低工程建设项目实施过程管理的工作量和繁杂程度，为工程建设项目的顺利实施创造了有利条件。本文根据笔者工作实践，对全过程管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨。
【关键词】全过程；管理；建筑工程；施工；应用
1施工设计阶段的管理
(1)施工设计管理。在建筑工程施工设计阶段，设计人员要全面掌握建筑工程的实际情况，要亲自到施工现场进行勘察，分析施工现场周围的地形地貌和气候环境，严格按照建筑工程的相关技术规范和施工要求，规划和设计建筑工程施工方案，对于重点的施工环节和施工工序，要标明详细的施工技术要求。同时，在建筑工程施工设计阶段，施工单位要组织专业的工程师对施工方案进行全面审核，分析和研究施工方案的经济和技术可行性。
(2)施工人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
2施工阶段的管理
(1)施工材料管理。
施工原材料是构成建筑工程的基础要素，是对建筑工程施工质量具有巨大影响的重要组成部分。加强施工阶段的全过程管理控制工作，就不能忽视原材料的管理。
建筑施工单位要根据施工现场的实际情况，加强建筑工程施工材料管理。
首先，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场。
其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中钢材、砂石等重要的建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动建筑工程的顺利施工建设。
在建筑工程施工质量的管理过程中，为了确保原材料的质量，首先应当选择资质良好的供应商，并在此基础上，加强建筑原材料的质量检验，常见的检验主要包括质量验证报告的出具、原材料外观的检查、原材料理化检测等。其次，重视工序材料的管理和控制。上一道工序的产品往往是下一道工序的原材料。上一道工序产品质量一旦出现问题，势必会对下一道工序的质量和工期产生较大的影响。因此，在施工工序管理的过程中，应当加强工序材料的质量控制，加强工序产品的检查，防止不合格的工序产品流入到下一道工序。
(2)施工机械设备管理。
为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。
(3)施工质量管理。
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。
同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。
（4）做好施工阶段的造价控制管理造价管理控制是建筑工程施工活动管理的重要内容，造价管理的实效会对建筑单位和施工单位的经济利益产生重大的影响。施工阶段，在实施造价控制的过程中，首先应当根据价值规律以及供求规律，确定合理的工程预算目标值，并将其作为衡量工程造价实际控制绩效的评价依据。
其次，精确核算工程施工阶段的实际造价支出水平，并将其与计划值进行比较，分析偏差产生的原因，并在偏差发现后给予及时的纠正。最后，配比造价支出情况和工程进度，分出各种可能产生的偏差情况，对工程工期进行适度的调整，并采取预防措施，加以有效防止该种状况旳再次发生。
（5）加强施工阶段的安全管理
为了确保建筑工程施工过程中的安全，施工单位应当制定明确的施工责任管理机制，明确工程施工的生产进度责任、成本责任、安全责任和质量责任等等。为了最大可能的落实安全责任，在施工管理过程中，应当认真做好以下工作：第一，构建完善的项目责任组织体系，以便更好的落实各项安全生产活动及其责任。第二，构建各级人员安全责任体系。通过各级人员安全生产责任的落实，实现落实制度约束的加强，并定期对责任履行情况进行检查。第三，认真做好施工项目的审核工作。第四，重视安全生产责任情况的检査工作，要认真而细致的进行记录，并将其作为原始数据资料进行妥善保存。
3、建筑工程竣工阶段的管理
坚持好竣工的标准。因建筑工程中的施工种类较多，性能条件以及要求等各不相同，因此，在竣工验收评价的过程中，应当选择对应的标准予以衡量，一旦工程施工无法达到对应的标准，该工程就不会被允许进入竣工质量核定报请环节。认真做好项目资料交接。待工程竣工以后，施工单位应当将全部的技术资料整理分类以后，整体移交业主。
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
4、结语
总而言之，建筑工程作为一项系统性较强的复杂工程项目，只有不断的加强其施工管理力度，贯彻执行全过程等管理方法，才能确保建筑施工质量的提升。只有做到满足各项规定的要求，才能达到客户的满意，进而才能创造出持久的市场效益，使企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]亢晓宁,蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析[J].陕西建筑.2013(05).
[2]张秋平.我国建筑施工安全事故原因分析及对策研究[J].科技资讯.2014(14).