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摘要：本文主要对建筑工程管理与施工质量控制进一步分析了解。在建筑企业发展中，建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益具有直接关联，关系到企业未来生存和发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；策略
引言
当前建筑市场中，传统的工程管理方法及施工质量控制措施已经不能满足快速发展的社会，就需要提升建筑工程管理方法以及施工质量控制措施，促进建筑施工企业长效发展。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。
一、建筑工程管理和施工质量控制的问题
1.施工技术问题
建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。
2.施工现场管理问题
当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。
3.施工人员素质低下
施工人员是建筑工程施工的直接参与人员，也是各项施工技术开展的执行者。可以说，施工人员专业素质与工程质量存在着直接的联系。然而，就目前来讲，部分施工单位在施工人员队伍建设方面，存在诸多不足之处。首先，在施工人员队伍招聘上，缺乏队伍整体性与默契度考量，导致施工人员素质与岗位需求存在一定偏差。同时，施工单位缺乏施工人员队伍培训的思想重视。在员工培训方面投入的精力和资金不足，导致施工队伍专业素质，以及安全意识比较薄弱，而给质量控制工作带来一定挑战。
4.国家监管不全面
建筑安全不容小觑，建筑安全影响的不仅是土木工程寿命，更对个人的人身财产安全甚至是国家利益有重要的影响，国家根据需要出台了相应地结构设计要求规范，但是这些规范性指标和国外成熟的制度具有较大差距，加上不同地方政府的不同措施、地域经济发展差距等造成质量监管部门难以开展监理工作。尤其是部分经济欠发达地区，其为了依靠建筑行业的带来的经济效益，不惜对建筑企业“开绿灯”，在建筑安全监管支出呈现长期落实不彻底、不深入的现象，这对建筑安全管理的打击是重大的。
5.管理缺乏系统性
工程管理涵盖从项目立项到项目竣工结算的一整个建设发展流程，每一个环节都影响着管理效能和建筑价值的实现程度。但是当前的工程管理不仅对这些流程的涵盖度不够全面，更重要的是难以达到规划、设计、施工以及质量、进度、成本等的专业协同，也就造成很多工作分而治之，不仅带来管理难度和成本的增加，还导致管理效率和水平的弱化。
二、建筑工程管理与施工质量控制的策略
1.加强施工人员安全意识培训
在建筑工程项目的具体施工过程中，要想从根本上保证施工质量，就必须要结合实际情况，加强对施工人员安全意识的培训和强化。施工人员是工程项目在施工时的主导者，同时也是保证施工可以顺利开展的必要前提条件，所以在施工时，要切忌避免由于受到人为因素的影响，而引发严重的安全事故。在进入施工现场之前，建筑企业要组织施工人员参与到一些安全教育活动当中，这样不仅提高施工人员的安全意识，而且还能够促使施工人员在日常工作过程中，一旦遇到紧急突发事件时可以及时做好应急处理措施。
2.提高市场监管
政府相关部门要严格按照国家建筑标准对建筑企业、建筑项目进行全方位监管，并且通过明确的责任划分原则、加大惩罚力度等手段，严格按照要求对恶性竞争、不良竞争进行处罚，以提高外界监督的有效性。检测部门要根据建筑的用途、高度以及建筑的材料选择合适的检测手段，以达到成本控制与质量检测的平衡，提升检测手段，确保检测误差在合理范围。在具体检测过程中，检测员应当充分利用工具进行取样检测，充分利用可调动资源进行最小误差检测，以保障建筑的安全性。
3.创新管理工作方法
在针对建筑工程开展施工管理工作时，施工单位需要重视管理方法的创新，从而保证管理工作更加高效。首先，施工单位需要高度重视施工管理，健全管理体制，明确管理标准，从而保证管理工作更具有规范性。其次，施工单位需要专门成立管理小组，对小组具体的工作职能进行明确，从而保证管理人员以此为导向，规范性的对施工环境，以及各项施工作业进行监督和管理。同时，施工单位需要加强资金投入，积极引进先进的管理技术体系。以信息技术为载体，构建远程监控中心，从而为管理人员宏观调控施工全过程，甄别工程风险提供便利条件。
4.保证原材料质量
在任何一个建筑工程任务中，对于质量的要求可以说都是非常严格的，所以在进行施工及管理时，特别要注意工程质量提升的研究。建筑工程材料是保证施工得以顺利进行的基础要素，对工程质量起着至关重要的影响作用，因此，在选材的过程中需要进行严格监督，需要做好材料样品的试验检测工作，保证其综合使用性能满足建设需要，选择信誉优良的供应商，采购过程中坚持货比三家的原则，防止发生以次充好的现象，从根本上保证建筑材料的品质。
5.做好成本控制
建筑单位若想在实际工作过程中，得到更令人满意的利益，在不损害各方权益的同时使企业利益最大化，便需要强化工程成本控制，在各环节做好成本管理工作。建筑单位需要在建设实际过程中，形成坚不可破的成本管理意识，对于任何一个细节均需要有与之相对应的成本意识体现，与此同时让成本控制的具体方法得到贯彻和落实；在开展具体工作时，还需要定期进行工程成本分析，让成本分析工作常态化，成为一项制度被认真执行，由此把可能的亏损降至最低，只有这样才能确保施工开展过程有所保障。
6.加强监督管理力度
建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施；监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
结束语：
总之，在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。
参考文献
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[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.