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摘要：本文首先阐述了甲方在建筑工程项目管理中参与的意义。然后分析了目前甲方在建筑工程项目管理中存在的问题，最后针对如何更好地发挥甲方在建筑工程项目管理中的作用提出了具体的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；甲方；项目管理；意义；措施
随着市场经济的发展，建筑工程行业也取得了长足的进步。与此同时也要看到建筑企业也面临着改革发展的严峻形势，政府对建筑工程项目管理的监督力度不断加大，市民对建设工程质量要求不断提高，加强甲方在建筑工程项目管理中的科学管理，对提升整体建设成效具有积极的意义。目前在建筑工程项目管理中甲方依然还存在一些问题，需要不断加强优化和改进，积极探索甲方在建筑工程项目管理中的管理方法，意义重大。
一、建筑工程项目管理中甲方的重要性
在建筑工程项目管理中，甲方的作用不容忽视。通过甲方参与到工程项目管理的全过程，可以有效监督工程项目的建设进度、质量等等，进而确保建筑工程项目施工有序稳定进行。同时通过参与工程建设全过程，可以对相关的质量、利益等隐患进行全面排查，加强成本控制，进而实现更大的经济效益和社会效益。
二、甲方在建筑工程项目管理中管理现状分析
目前在建筑工程项目管理中，甲方主要暴露出的问题有：
1.管理理念不够科学先进和系统。建筑工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各方面的因素，并且还需要结合现场的情况以及利益相关方的要求等动态进行项目管理模式等调整，这样才能保证整体项目的有序推进。目前甲方在参与工程项目管理方面缺乏科学系统的管理理念，更多的是考虑自身的情况，没有认识到自身参与管理的重要性，与其他部门之间的沟通协调等不够顺畅，技术管理指导不到位，从而影响了管理效能。
2.监督力度有待加强。甲方在建筑工程项目管理过程中除了要参与工程建设施工管理以外，还需要加强全过程的监理，目前一些甲方对工程监理工作不够重视，没有制定完善的监理机制等加强全过程的监督，甚至对于发现的问题等受到利益、人情等因素不愿意提出，从而影响了监理成效。
3.对项目前期设计等有所忽视。甲方不仅需要监控建筑工程施工全过程，项目前期也要投入大量的精力来进行指导和参与，这样才能保证施工过程中尽量减少冲突或者矛盾，提升施工成效，目前很多甲方对施工前设计等方面不够重视，权责划分不明确，导致出现设计不合理、成本过高等问题出现责任推诿等情况，在施工图纸审查等方面也不够严格，从而影响了后续的施工管理。
三、提升甲方在建筑工程项目管理方面成效的具体措施
为了进一步发挥甲方的作用，切实提升建筑工程项目科学化管理水平，建议从以下几个方面进行探索：
1.转变管理理念，加强全过程科学管理制度体系构建。一方面甲方要深刻认识到自身在参与建筑工程项目管理中的重要性，并不断转变理念，创新管理举措等，深入研究工程项目管理的新模式、新方法，不断提高科学化管理水平，另一方面要结合建筑工程项目管理实际构建完善的制度体系，加强和相关部门、人员等沟通，系统学习相关的政策法规等，以此为基础建立完善的配套制度体系，明确权责和具体的任务，确保各项工作规范化开展。
2.加强建筑工程全过程项目监管。一方面要对建筑工程施工前期准备阶段，按照自身的权责等进行监督管理，全面参与到现场勘察、工程设计等方面，并加强技术交底等，确保前期设计阶段能够科学，避免问题或者隐患的发生。另一方面要对施工过程中进行全面监督。加强安全管理，严格落实安全责任制并对可能存在的隐患等进行全面排查，发现问题及时进行监督整改，强化安全教育，确保安全理念入脑入心。同时加强质量和成本管控，对建筑施工过程中应用的材料设备等质量进行严格监控，尤其是对材料的采购以及使用检查等方面要加大力度，全面核实。此外还应当加强成本管控，对资源浪费以及可能存在的资金挪用等情况进行监督，完善基础档案等，全面取证，确保及时发现问题并进行纠偏和整改。
3.加强队伍建设和全面沟通管理。一方面要不断加强甲方队伍的建设，提高甲方相关技术人员和管理人员的职业素养，提升他们的工作责任心，确保严格按照要求等进行逐一落实，对可能存在的利益冲突等进行排查并完善奖惩机制，切实保证甲方监理工作有序开展。另一方面要加强和利益相关方以及政府等部门的沟通协调，积极探索项目科学化信息管理技术等，加强信息的共享，节约成本，提高沟通效率。
总之，在建筑工程项目管理中甲方发挥着重要的作用，是不容忽视的角色，甲方应当深入研究政策，注重和相关部门的沟通协调，并通过科学管理和有效监管等，正确履行应有的职责，这样才能保证建筑工程项目有序稳定安全运行，促进经济效益和社会效益的实现。
参考文献：
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[2]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J]，江西建材，2017（07）
[3]陈丕聪.关于建设工程的甲方项目管理研究[J]，江西建材，2017（03）
[4]曹广林.探讨甲方在建筑工程项目管理中的方法[J]，建材与装饰，2019（07）
作者简介：
刘悦（1984年生），男，汉族，天津市人，工程师，建筑工程管理。