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摘要：电力工程的质量管理是电力工程管理的主要组成部分，同时也是电力企业在激烈的市场竞争中能够得以发展与竞争的重要因素。当前中国市场经济发展迅速，激烈的竞争带来严重的质量问题。特别在建筑行业，经济成本压缩、工程管理疏松所带来的质量问题层出不穷。建筑施工质量的好坏，已经对人民的财产和生命安全产生严重影响。本文浅析关于电力工程管理质量控制的策略分析。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
引言
随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
1电力工程质量管理的重要性
对于电力工程进行建设的工作，为社会的生产生活提供了非常重要的电能，从而大大的推动了社会发展的实际需要。随着国内的科学技术飞速的发展，在我们日常进行生活生产的过程当中，所使用到的电子产品也越来越多。而我们日常使用的电子产品给人们的生活生产带来了非常便利的条件，大大的提高了人们的生活生产的质量。与此同时，也大大的增加了人们对电力的依赖性。所以，电力工程的管理水平的高低，直接关系到人们生产生活的质量。与此同时，电力企业的发展与国家经济的建设两者之间也存在着非常紧密的关系。
2建筑工程管理质量控制存在的问题
2.1工程管理问题
当前建筑企业的工程施工，大多根据不同施工单位的优势，将不同施工环节分包给施工单位。这种分配方式没有划定详细的责任规范，使得施工单位在施工的过程中，互相推脱工作任务。在建筑工程出现问题时，施工单位则会互相推脱责任。还有施工人员会在工期的限制下，精简施工流程。形式化施工流程存在严重的工程隐患，在以后的建筑管理维护中，这些问题会逐渐显现。
2.2施工技术
随着当前我国现代科学技术水平的全面提升，建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多，因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的，这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下，传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例，同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民，因此整体文化水平较低，对于专业知识和技术水平并没有很大的进步，这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。
2.3质量监督体制问题
质量监督是政府部门应当承担的主要工作，监管不到位直接导致建筑工程的质量问题。建筑施工中出现的问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。由于施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。宽松的质量监管使建筑企业的偷工减料层出不穷，模糊的建筑质量规定会在以后建筑维护中损害业主利益。
3建筑工程管理质量控制的策略分析
3.1重视电力工程的施工过程管理
电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。
3.2对工程的材料以及施工的技术加强重视
整个电力工程的质量与施工的材料以及施工的技术有直接的关系，所以，在对工程进行施工的过程当中，一定要不断的强化对施工材料以及施工技术的监管力度。必须要按照电力工程实际的情况来有效的、合理的选择施工的材料。与此同时，还一定要对施工的技术当中的相关材料仔细的进行整理以及分类，对后期的施工工作提供便利的条件，延长使用寿命，更好的服务于电力工程。
3.3科学管理监督机制
内部协调工作的完成，需要外部力量的有效监管。建筑施工的监管不仅是政府部门的任务，也是建筑企业需要关注的问题。建筑企业应建立起完善的施工管控机制，施工责任要落实到人。施工单位的领导要将施工要求层层公布，每一层的管理者要对自身所担负的施工任务负责。同时政府作为建筑质量法律法规的制定者，需要严格审核建筑企业的各种资质与合同，以杜绝违规现象的发生。
3.4不断的完善电力工程的管理制度
电力工程的管理制度在电力工程当中占据非常重要的地位，只有比较完善的管理制度才能够对相关的管理人员提供有效的制度保障以及相关的日常行为准则。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在每一个阶段当中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建较为完整的管理机构。与此同时，还一定要在管理制度当中，一定要把责任明确到个人，必须要每一个人所需要担负的责任，这样就能够大大的提高工程管理的工作。此外，还一定要进行制定合理的、科学的赏罚制度，对一些积极的、认真的、比较负责的员工一定要进行奖励，这样就能够有效的调动起员工的积极性，进而提升工程的施工质量。
3.5加强施工成本控制
物料与人工成本控制，是实现企业利益最大化的主要手段。但一味缩减施工成本，会使得企业选用粗制滥造的物料，从而导致建筑质量问题。因此施工单位在施工过程中，首先要将施工成本作为建筑施工的前提。在此前提下选择物美价廉的施工物料，同时要准确核算人工成本、机器成本，从而控制建筑施工的亏损。对于物料的采集要有一定的数额，不能以施工为由过量采集物料，造成积压库存的情况。
3.6对工程的质量进行确保
在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。
3.7加强建筑施工中的协调管理
建筑施工的分包形式短期内依然会存在，因此对建筑施工中各个施工单位的职责划分，对施工顺序的协调管理，就显得尤为必要。建筑施工的不同阶段需要明确任务划分，施工单位需按照施工任务展开工作。同时施工先后顺序也要有相应的协调安排，以保证工期的紧凑衔接，有效缩短工期。同时施工中的物料供应要及时，要有充足的专业技术人才储备。因此建筑企业要引进专业的项目管理人才，对施工的各个流程进行详细的划分与管理，量化分析问题以减少人为误差。
结语
随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，电力工程作为电力企业的重要运营内容，需要进行严格的管理，以此来保障国家与人民的需求。因此，有关部门需要充分地认识到电力工程管理的重要性，结合实际的发展状况，采取行之有效的管理措施来提升电力工程管理的质量。
参考文献：
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