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摘要：经济的发展使得企业的发展空间更加广阔，金融企业作为企业中的热门行业，金融企业的发展更关乎国家的经济发展水平。对于金融企业来说，对于企业的管理需要格外注意，其中财务管理更是企业管理中需要着重注意的佼佼者，财务管理的好坏对于企业的发展前景起着致命的影响。随着经济的竞争日渐紧张，金融的财务管理问题也日益引起众视，财务管理的不完善，不利于企业的发展和运行，甚至可能直接直接导致一个企业的衰亡。本文通过对我国金融企业管理上的的一些常见的财务问题进行探讨，然后分析给出一些解决措施。
关键词：金融；财务管理；创新
一、前言
随着金融市场的竞争日渐激烈，财务管理的重要性越来越受到企业的重视，一个企业想要长远稳定的发展，财务管理的手段就必须随时代发展进行实时创新，这样才能最大程度上发挥财务管理的良性作用，避免被财务管理疏忽,例如财务造假，财务管理人员监守自盗，偷挪公款等，拖了企业发展的后腿，避免使得企业运转的资金因财务原因而受到损失。使得企业在激烈的市场竞争中永远保持活力与竞争力，帮助企业紧跟时代潮流，稳步前行。
二、当前存在的财务管理问题
企业的快速发展，带来很多经济效益的同时，也伴随着很多企业管理上的弊端，财务管理上的问题，带来的后果对于一个企业来说更为致命。当前的金融企业中，我们通过分析，可以发现主要有以下几个重要问题，下面我们一一对其分析探讨。
（一）企业管理理念落伍
我国的在经济飞速发展的同时，不容忽视的是我们的经济体系并不完善，很多企业的内部管理显示出很多不足，管理理念相对来说十分落后，并没有跟上时代发展的步伐。很多企业还依据采用一些落后的理念和模式来进行企业管理，企业的管理跟不上企业的进步，企业的财务管理跟不上经济市场的飞速变化，由此导致很多严重的后果，企业的财务周转失灵等等，最终会导致这个金融企业在经济发展的长河中被淘汰。
（二）企业内部制度不完善
一个企业的长久发展，当然离不开企业内部的管理，一个企业若金玉其外，败絮其中的话，这个企业是走不长远的，而企业内部的管理，需要完善健全的内部制度的支持。但根据我们调查分析，我国很多的金融企业并没有完善的内部制度，制度的欠缺，使得企业的管理权限特别是财务管理方面很不明朗，无法完整的发挥财务管理的作用。制度的缺失，使得企业对各个部门没有明确的制约，企业管理控制困难，企业的办事效率也受其影响。
（三）管理人员素质偏低
管理人员作为一个企业的管理层，掌握和整个企业的管理模式和方向，所以一个企业的长远稳定发展，首先要求管理人员具有较高啊的素质，进而以身作则，在做好财务管理工作的同时，做好知识经济的发展。但我国很多的金融企业的管理层人员的素质普遍偏低，没有猪狗的能力做好自己的本职工作——财务管理，由此会扰乱企业的发展进程和计划，给企业带来不利影响，这就要求我们在做好财务管理制度与模式创新的同时，还要注意加强对于财务管理人员的素质的提升。
三、金融企业财务管理的创新措施
虽然我国金融企业的管理方面面临的问题比较多，处理起来比较棘手，但我们不能面对难题就退缩，而是迎难而上，根据企业自身的情况，合理制定相应得策略来创新企业管理，提高企业内部得管理能力，尤其是财务管理能力，真正得发挥出财务管理应该发挥出得作用，提高企业得市场竞争力，为企业增添活力。
（一）理念创新
理念是人得思想中得一部分，思想指导着人的行为，要想改变金融企业得财务管理模式，首先要改变的是管理人员的管理理念，为了帮助企业管理好财务，提高企业财务管理的水平，首先先对企业的管理理念进行更新，在新时代，新的经济背景下，应树立起科学的财务管理理念，然后在新理念的基础上，制定符合自身企业的新的财务管理方法。
（二）创新管理手段
金融企业的管理手段的优劣，对一个企业的发展也起着至关重要的作用，一个企业如果内部管理不良，就会导致企业从内部开始腐败，最终走向衰亡的结局。下面我们给出了关于创新管理手段的几点建议。
（1）营造良好的企业环境
市场经济的飞速发展，向企业提出了更高的要求，一个企业要想不被时代所淘汰，只能向前紧跟社会经济的发展潮流，不断完善自身，提高自身的竞争力。金融企业离不开市场的大环境，所以每个企业都因该以身作则，应该努力营造一个拥有国际化、多元化以及人本化的财务管理环境，身为市场中企业的一份子，营造一个良好的企业环境，则要求每个企业都能齐心协力的加强自身企业的管理，减少各种因金融企业管理不良，财务空缺，资金周转而破坏企业大环境。保证金融企业的发展与企业的财务管理相互协调，真正的实现管理水平的提升。
（2）创新财务管理
帮助企业完善财务管理创新，还需要提高财务管理人员的素质，综合素质比较高的财务管理人员专业素质过硬，管理能力好，管理理念更加适应社会竞争的需要，这样才能更好的完成财务管理工作，将财务管理与公司的发展安排相适应。对于财务管理人员，首先我们要求其具备良好的职业道德，财务管理人员是最接近公司财务的人员，直接控制着企业运行周转的经济命脉，财务管理人员的管理权力大且对企业的重要性，要求了财务管理人员承担着更大的责任，要遵守职业素养，不能以权谋私，监守自盗。其次，还要要求财务管理人员具有一定的控制力，不仅要面对金钱做到自律，还要能抵得住他人的胁迫和引诱，不能为虎作伥，例如做假账等，助长歪风邪气，与奸人沆瀣一气。这些对于管理人员的要求都展现了加强管理人员招聘的素质要求，加强管理人员员工素质培训的重要性。再者，根据协调金融企业自身的情况和社会时代的发展近况，制定创新管理模式，让公司随着社会经济发展共同前进。在高素质的管理人才和创新的管理模式下，认真的做好企业的每一项工作，为企业发展打好坚实的基石，切实的提高企业的财务管理等方面的能力。
（3）完善内部控制制度
完善金融企业内部的管理和控制机制，如制定适合本企业的关于人力资源相关政策或者涉及法人治理的方法，一个企业要想稳步前进的化，首先金融企业的内部的运行要有条理，若金融企业的内部制度和管理乱成一团，当公司稍微遇到一点考验，就会因管理不良等无法发挥出员工和企业的水平，更糟糕的事，因财务管理等相关的内部管理不良而面临倒闭的金融企业屡见不鲜。因此，我们要更加完善切页运行的机制，把每一个岗位的应该负的职责落实到实处，更加明确办理相关业务的流程，提高办事的效率；金融企业经常要做的是与金钱打交道，所以加强企业对于财产的管理，防范财务风险则尤为重要，因此我们可以建立一系列健全的治理体系，定期进行财务风险的评估，有必要的话，设立一个风险部门，监控企业潜在风险的同时，根据企业情况提前制定些应对风险的手段和措施，防患于未然。企业的高层人员有很大程度上决定一个企业未来的发展前景的好坏，通常高层人员主要由经理人、监事会和公司董事组成，而当三方中的某一方对公司的控制力及话语权过大时，就会出现很多问题，如为自己谋私利，对于公司的规划太果断等，因此为了企业的发展，我们还需要制定相关的控制牵制制度，让多方高层能够相互制约牵制，以维护公司利益促进公司发展。还要健全企业的部门间的信息的协调，进而提高办事处理业务的效率和效果。建立员工意见反馈机制，举报机制，加强监督机制等等。
四、结语
社会在发展，金融企业身在社会这个环境中，在我国市场经济的背景下，就必须紧跟时代的步伐，创新企业的管理理念和管理模式，尤其是对于企业财务的管理，更是要加紧创新步伐，真切的让财务管理为企业的发展做出积极的作用，而非拖累企业的进步甚至成为压死企业的最后一根稻草。当然，目前我国的金融企业的大环境显示，金融企业的管理还潜藏着很多的弊端，如果不加治理，任其继续发展下去，不仅对企业发展不利，也制约了我国市场经济体制的发展，因此，我们必须要创新企业管理尤其是财务管理的理念，加强企业管理的监管，健全企业各项机制，提高财务管理人员素质，将企业内部管理的井井有条、坚不可摧，才能更好的迎接外部的挑战。
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