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摘要：本文将就建筑工程中项目的信息化集成管理技术进行阐述，对其中要重视的方面加以说明，以便对建筑工程的项目管理工作进行最大程度上的帮助和支持，希望通过本文的研究可以给相关技术人员提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化集成管理技术；
引言
建筑工程管理的信息化起步于20世纪80年代，经过20多年的发展，我国建筑工程管理的信息化水平已经有了很大程度的提高，在信息技术的应用上也取得了显著的成果，但在技术水平和应用上与发达国家还有很大的差距。
1建筑工程项目信息化管理的现状
最近几年，信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用，越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络，被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进，信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题，其中主要表现有以下几个方面：①对于建筑企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；②信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面：①建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面，只具有片面的认识。建筑企业使用信息化管理，必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件，而具有决策权的领导却迟迟不作为；②建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系，虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；③对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。
2建筑工程项目中的信息化集成管理
2.1建筑工程项目信息化集成管理的含义
所谓建筑工程的项目管理是指对那些建筑工程中的人员、资源以及事务进行比较统一的管理，并要协调投资者和承建双方的权利以及责任，这样对建筑工程进行计划，也对施工和结算的相关过程都进行一种比较一致的规划和管理。将信息技术应用在建筑工程的项目管理中，涉及到很多方面的数据，比如说使用了多少材料、还有消耗的经费情况、人员的变动情况等等，对这些相关数据进行比较高效率的采集，并对其进行分享和加工。这样建筑施工的相关工作和项目管理的工作就会越来越科学化。同时也能将项目管理中的各项活动进行一种正确的引导，施工管理的自动化的水平也会由此获得最大程度的提高。
2.2信息化集成技术在建筑工程项目中的特点
建筑工程项目的信息化集成管理主要有四个特点。第一个是信息涉及的内容比较复杂，信息来源也是很广泛的，而且在项目进行施工之前、在进行之中以及项目结束以后的信息，都需要加以收集并对其进行处理。第二点是信息使用的频率比较高，也有比较强的规范性。这是因为这些信息来自于项目各个不同阶段，所以管理方式也要应用在各个阶段，最基本的也是最重要的一点是要符合国家的相关管理规定。第三点是，信息化集成管理会带来比较高的收益、需要投入的也比较少，在一个建筑项目中进行信息化集成管理，其中得到的数据以及经验在今后的项目管理中都是能够进行比较广泛的使用的。最后一点，使用建筑工程项目的信息化管理会让相关的管理人员最快地对整个建筑工程运行情况进行了解，这样就可以对其中发生的故障进行第一时间的处理。将信息加以最有效的利用，管理水平也会因此得到提高。
3信息化集成管理的目标
工程项目管理的信息化集成目标主要是以下几个方面：
第一个：提出一些工程项目管理信息化相关的解决方案，这样可以促进工程技术、在施工中的经验以及工程的文件的信息化处理的实现。
第二个：能够使计算机网络技术的决策性失误得到最大程度上的减少。
第三个：通过对信息化的知识以及平台的运用，来进行施工的相关方案和工程进度的确定，并决策施工中采用的工艺。
第四个：能够比较全面地对各种资源进行分析和了解，与此同时对进度、施工成本以及目标这些因素进行最好的管理。
4建筑工程管理信息化的必要性
建筑工程管理是个复杂的过程，包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等等诸多环节，要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
4.1信息化将有助于企业做好战略规划
企业高标准分步骤的规划和实施好预算管理、资金管理、生产监控、项目管理等方面的信息化，就可以围绕企业的核心业务建立主题数据库、功能模型、数据模型和信息体系结构模型，做好企业的战略数据规划。
4.2信息化将有助于企业信息组织
通过信息化建立标准资源系统管理的基础性标准，从而保证标准化、规范化的组织企业信息。信息系统遵循精细化管理的原则，可以通过对基础数据的有效整合，实现对项目实施全过程的有效管理，为企业的管理人员提供真实的决策信息，以便更加科学的调整工作流程和资源配置。
4.3信息化将有助于企业减低成本
在材料采购环节，通过电子邮件、互联网等技术增加承包商、供应商等各方的信息透明度，双方对于质量、价格、供货、信誉等信息都有深入的了解，不仅可以降低企业的采购成本，还可以通过双方长期的合作对正当竞争进行有利控制，促进建筑市场的发展。在施工过程中，通过对预算控制、合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等各环节的标准化控制，企业可以更加有效的控制企业成本，并可以根据企业的成本预算对施工进度进行合理的规划，规避不必要的风险。
5加强建筑工程项目信息化管理策略
为了满足建筑工程项目的发展，首先得解决建筑工程项目中的管理工作，信息化管理成了必要的手段。建筑企业要想加强建筑项目信息化管理，可以从如下方面开始着手。
5.1完全抛弃传统的管理模式
根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。对信息化管理的发展进行调查，其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的，所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统，其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统，必须改变企业传统的作业流程，重新编排管理组织以及职能分工，建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。
5.2建立完善健全的信息化管理系统
完善信息化管理系统主要包括：确定信息化管理模式，设置项目管理组织，重置项目管理流程，各个部分内存在的细节都要重新设置。信息化管理系统的建设需要各个企业间进行信息交流。要使得各个企业间进行交流，必须考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。为了能够确保信息化管理在建筑工程项目中高效进行，完善建筑工程项目信息化管理是必要的环节，也是首要的任务。
5.3建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
6结语
综合上面所说，在建筑工程的项目集成管理中，不仅仅是在项目管理中应用计算机，同时也包括使用信息集成系统的运用，并对在项目管理中产生的数据以及相关的管理方式进行比较统一的系统性的规划。在建筑项目管理中实行信息化集成管理方法会使建筑项目管理的效率得到提高，需要得到人们的广泛重视。
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