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摘要：在建设项目建设中，土建工地管理是极其重要的。加强对土建工地的管理，可以有效地防止民用建筑安全事故的发生，保证相应的施工质量。本文论述了土建工地管理的重要性，并提出了加强土建工地管理的相应措施。
关键词：建筑工程；现场管理；文明施工
随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施，发挥着越来越重要的作用。对于建筑企业来说，要想在日益白热化的市场竞争中占有一席之地，就必须优化现场管理。现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理的重要组成部分。在项目实施过程中，施工企业应追求企业利润，确保其符合质量、安全、进步的要求。只有改善施工现场的管理，才能达到目标。
一、土建施工现场管理的重要性
土建工地作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量和施工水平直接影响着整个工程的质量水平。土木工程作为一项基础工程，其管理能力直接影响到整个工程的成本、安全和质量控制与管理。现代土木工程管理项目的质量不仅局限于对传统工程管理的经济效益的追求，而且还对相应的成本控制和技术质量管理提出了要求。重视工程的实际应用价值和长期管理工作的发展，传统的土木工程管理改革的管理理念，将更好地整合社会、经济效益和环境。土木工程的创新思想和管理方法，有助于全面提高土木工程管理的整体水平。在土木工程现场管理中实现全面安全、质量和成本控制，将大大提高工程管理的综合能力和水平。全面加强土木工程领域的施工管理，是整个工程成功的最可靠的保证。
二、土建施工现场管理应遵循的基本原则
1、经济原则
目前，土建施工现场管理经常遇到这样一种情况，即只注重进度和质量，不顾成本和市场，从而形成简单的生产和进度概念，必须克服这种观念。在提供优质商品、降低成本、扩大市场等方面要下功夫。同时，要努力减少生产经营要素的投入和产出，坚决杜绝浪费和不合理的支出。
2、科学化原则
为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3、标准化原则
标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、土建施工现场管理的加强措施
1、安全管理
说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。
2、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
3、材料管理的强化措施
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、成本控制
工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。
5、质量管理的强化措施
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
四、结束语
总之，施工现场管理是一项综合性管理，必须坚持以建设工程施工现场管理标准为行业标准，以人为本，不断探索新的管理方式和方法，才能使施工现场管理“管”有效，及时、质量地完成施工任务。作为一个施工企业，只有认识到施工现场管理的不足和漏洞，找出原因，才能有效地加强施工现场管理，才能得到一个符合适用要求的理想项目，并能在预定的时间内发挥作用。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做好工程建设，创造名木丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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