(晋能清洁能源风力发电有限责任公司山西太原030009)
摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，风电场建设越来越多。风电企业容易受到运行设备、管理制度、人才缺失等因素的影响，从而导致一系列问题。如何解决这些问题，保证风电场的正常运营，同时实现经济利益最大化，一直是各风电企业业主面临的共同问题。基于此，文章对风电场运营管理共性问题进行了探讨。
关键词：风电企业；风电场；运营管理；经济效益；共性问题
引言
近年来，受益于风能发电技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风电行业获得了长足的发展。数据显示，截止2018年9月份，全国风电新增风电装机容量1261万千瓦，累计并网容量1.76亿千瓦。如此巨大的装机容量，机组的运维管理将是一个重要的市场，风电产业也已经由建设为主转为风电场运维为主，进而风电场运营管理方面所产生的问题也不断出现。如何确定运营管理模式，有效解决风电场存在的问题并实现安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主值得思考的问题。
1风电场运维管理模式的分析
运维管理模式多样性。风机质保期在2-5年不等，风电企业根据自身情况在风电场运维管理模式各不相同，目前的运维模式，归纳起来有以下几种：一是运行、维护全委托模式，本模式适合风电投资公司，风电场建成后，业主一般会将运行和维护工作全部委托给风机设备厂商，借助其丰富的维护经验，强大备件供应能力，优秀的技术储备开展运维工作，也可将运维工作委托给经验丰富的第三方，可以有效降低业主的人工成本，此种模式优点是风机可利用率能得到有效保障，风电场管理人员少，不需要专业的班组；缺点主要是维护成本较高，所有的工作完全依赖和受控于外委单位，双方在管理思路上需要较长时间的适应。二是运维合一的运维模式，即业主组建自己的运行维护管理队伍，此种模式优点是可有效降低运维费用，提升风电场运维管理水平，积累本单位在风电运维上的技术和管理经验，缺点是人员较多，人力成本较高，技术储备及备件储备不足时，易造成风机长时间停机。三是运行业主管理，维护委托模式，优点是风电场运维管理可控，所需专业人员较少，缺点是维护成本较高，同时存在和外委单位在管理的间隙。风电场具体采用哪种运维模式，要根据风场装机容量、机型特点、岗位定员、委托服务费用、外委队伍素质、风场人员专业技术水平等条件综合考虑。
2风电场运营管理存在的问题
2.1机组运维成本较高
由于风电项目实施分期开发，导致风电场主机型号众多，主要零部件配置不统一，给风电场在备品备件储备、技术管理方面带来很大的压力，在加上早期机组主要零部件为进口件，随着设备运行的逐渐老化，故障增多，备件损耗增加，由于厂家的撤离和停产，后续的备件供应和技术服务问题突出，造成维护成本增加。
2.2优秀技术人才缺乏，技术队伍持续性差，
伴随着我国风电行业的快速发展，在加上风电场地处偏远，同时面临高空、高温、严寒等情况，很难吸引优秀的技术人才，造成风电场优秀技术人员的匮乏，技术队伍持续性差。
2.3技术标准及规范不健全
我国风电场大规模开发建设从2008年开始，大部分管理人员来源于火电企业，风电场的运维管理主要参照火电的运维管理经验，没有形成规范适合自己的安全、技术管理标准，而目前目前风电场运营、检修、安全规程都是2001年前制定，内容不能满足风电目前运维管理的需要。
2.4风电场运营成本比较大，备品件管理模式落后
目前各大风电投资业主均为大型国有企业，备品备件的采购模式为公开招投标标，由于企业内部风电场的发电机组品牌众多，配置不统一，在备品备件采购计划上不合理，引起物资库存不合理，造成风电场备件物资库存储备占用资金大，造成运维成本增加。同时还存在采购流程长、效率低，质量和交货期不可控，造成风电场风机长时间因缺备件停机。
3风电运营管理共性问题的解决对策
当下，风电企业整体管理水平较低，无论采用那种运行管理模式，在保证风电企业存量资产利润的最大化前提下，需要提高自身的管理水平上不断探索，在运维管理上解决下列几项重点工作：
3.1建立健全管理标准体系建设，将标准化工作深入到生产工作中去
风电企业要根据自身的情况，建立健全管理标准和技术标准体系，在管理标准上建立《风电企业岗位工作标准》、《风电场现场管理标准》、《风电场设备定期轮换、试验标准》、《两票管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《技术监督管理标准》、《风电场设备运行管理技术标准》、《风电场设备检修管理标准》、《风电场设备润滑技术标准》等管理标准和技术标准体系，建设并严格落实，形成适合本企业自身特点的、全方位的、立体的管理和技术标准化体系，并将标准化工作深入到生产工作中去。
3.2建立“校企联合”机制，加强员工专业技能培训
大力实施“人才兴企”的培训战略，与行业接轨，把握行业发展动态，积极主动探索“校企联合”培训机制的新思路、新方法，借助大专院校的先进的专业技术平台、广泛的行业信息，针对风电场实际存在的问题开展有针对性的技术攻关；同时加强加强员工的专业技能培训，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加大运行人员、检修人员的技术培训力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，利用形式多样的培训方式（现场讲解、外派、参观、交流等）加强基础知识、基本技能培训教育，全面提升工作技能水平。
3.3加大重视技术创新力度，提升设备可靠性
针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，特别是影响风电机组效率和安全稳定运行的控制系统、变频系统等，通过通过一系列的国产化替代和技术改造，提高风电机组的可靠性，实现风电场的提质增效。因此在上述问题上，积极和原设备厂家和相关配套厂家进行技术沟通，将目前成熟的技术、设备改造方案用于风电场风机设备中，努力提升风电场运营的稳定性和设备的安全性。
3.4建立灵活的备品备件储备体系，保障风电场风电机组故障处理所需
建立灵活的备品备件储备体系，是保证风电场风机故障后，能以最短的时间恢复，降低风电场风机因缺备件而产生不必要的损失。在备品备件管理模式上建立以和主机厂家、配套厂家联储模式为主和集中招标采购为辅的备品备件管理模式，来保证风电场正常生产所需的备品备件，同时是针对国外产品（变频器、控制器等）等已停产部件的寻求替代产品、备品更新换代等。
3.5加强风电场外包单位管理，使之融入管理模式
不管风电场的运维模式采用那种运行管理模式，都涉及到外委单位的监管，如何做好外包单位管理，保障外委风电场安全、稳定运行，成为风电场运行维护工作重中之重，一方面对外委单位加强运行监管、跟踪力度，落实责任人，对日常安全生产检查中做到“发现一起、分析一起、纠正一起、考核一起、通报一起”，并督促外包单位能够及时、有效的举一反三，吸取教训，进行整改。另一方依托公司人员管理和技术资源，将外委单位的管理按照分工分进行专业化管理，对其进行日常管理和技术上的支持。
3.6制定科学有效计划，充分发挥计划管理的职能作用
在实际工作中,着重抓好如两项工作，一是科学的制定各项生产计划，根据历年根据设备运行分析情况，结合电网检修计划，制定风电场年度检修计划、技改计划、技术监督计划，生产、生活物资计划。二是进一步加强生产的科学管理。采取科学的生产计划与控制方法,使风电场的材料、技术设备以及人力资源达到合理配置,保证生产计划的合理实施，确保完成各项生产经营计划，有效的促进各项生产经营计划。
3.7推进风电集控运维、大数据平台的运用
风电的集控中心能将分散的风电场紧密的联系起来，实现区域的集中监控运行和规模化的维护，减少风电场运行值守人员，实现人性化管理，通过先进的信息技术，将风电场风电机组、升压站、测风塔等数据实时采集、处理、分析，充分发挥大数据的优势，进行风电场故障分析和诊断，提出针对性的解决方案，能够集中专业技术人员，形成“专家”管理团队，为风电场运行维护提供技术支持。
结语
综上所述，风电场稳定、高效运营直接关系着风力发电企业的经济效益，因此，仍需不断探索风电场运营管理模式，解决风电场运维中存在的问题，有效地降低生产和管理成本，提高设备健康水平和可利用率，实现风电企业的盈利和可持续发展。
参考文献:
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