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摘要：建设项目前期可行性研究工作是建设项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建设项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，可以尝试从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建设项目各项工作的全面优化开展。
关键词：建设项目；前期可行性；研究工作
一、建设项目前期工作的特征
1.1相对性
项目的相对性是任务相对承担者而言的，不同的服务主体有不同的任务，这是针对项目主体而言。在建设项目前期还需要考虑的是项目成本的风险，项目成本风险的相对性包括风险主体的相对性、风险承受力的相对性和风险应对措施的相对性等。项目风险的相对评估对于提高项目建设的经济方面起着关键作用。
1.2临时性
项目临时性是就建设项目的时间而言，项目要与工作相区分，项目并不是连续不断的，每一个项目都有一个明确的开始时间与结束时间。这些时间点在建设项目前期就应该规划完成，并可以适当地根据项目的客观变化而调整。但是需要注意的是，项目特征的临时性并不意味着项目的完成时间短，项目完成时间有历时数个月的，也有历时数年的。项目的终止时间是由项目目标是否已实现，或是项目目标无法实现而不得终止项目的时间而定。
1.3目标性
项目的目标性特征是一个项目的核心部位，建设项目前期最主要的就是要明确目标，比如了解该项目的特性，该项目需要带来的利益等。同时一个项目的目标往往不止一个，在众多的目标中需要分清目标的重要性，了解实现目标的难易程度。在建设项目之前分析讨论出优先解决的项目目标，做到层次分明。
1.4约束性
任何任务都会有限制条件，比如时间、人力、物力、资金等，这些限制条件会决定项目的实施方案是否可行。一个项目的约束条件是值得项目团队分析讨论的，如何在有限的资源里设计出相对完美的方案，也就是说如何可以提高一个项目的可行性。
1.5周期性
周期性是可以检验建设项目前期可行性研究工作好坏的标准，它是一个项目开始、实施、终结的过程。在建设项目工作前期就需要管理分配好这一过程的每个步骤，在只允许微小的调整，不允许过大的改动原则下制定的流程方案。这需要项目相关的管理人员从项目的目标性出发，围绕项目目标分析考虑到项目的约束条件，潜在的风险等诸多因素，得到最优的实施方针，当然还需要制定备用方案。虽然理论上是一个完整的项目实施过程，但实施过程的流程大纲需要在建设项目前期就拟定完成，为建设项目各项工作的改进和创新奠定良好的基础。
二、建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径
2.1明确建设项目概念及目标
联系项目概念对前期可行性研究工作目标进行明确，对目标进行细化，可以针对建设项目不同阶段或者不同方面的实际需求促进前期可行性研究工作的落实，为前期可行性研究工作作用的发挥创造良好条件。如针对上海市某养老院建设项目对象市场进行调研时，主要将全国老龄化情况、老年人目标客户需求的改变、目前该养老院建设项目所在上海徐汇区老年公寓建设情况以及上海市的人口结构、老年人居住现状等项目评估工作等落实前期可行性研究工作，为建设项目综合管理工作提供相应的指导。
2.2划分可行性研究工作的管理范围
在对建设项目前期可行性研究工作实施项目化管理的过程中，还应该注意对建设项目范围进行有效的界定，确保研究的规范性。一般情况下，前期可行性研究工作中建设项目的管理范围主要市四个方面：一、项目市场预测调查和分析，是项目可行性研究的先决条件儿；二是建设条件，从用地条件、资源投入、技术论证、管理组织等多个方向进行分析，是可行性分析的物质参考基础；三是经济分析，分析经济上的合理性和推测未来收益，它是整个项目能否投资的核心焦点；最后是社会和环境效益，也是未来收益的重要部分。只有保障范围的准确性，才能够促进可行性研究作用的发挥。以目标分析和论证为例，这方面研究中项目管理范围涉及到项目建议书和项目可行性评估报告两个方面的可行性研究。
2.3安排可行性研究工作的时间管理
在探索时间管理研究优化的过程中，重点工作是对建设项目前期可行性研究工作不同阶段完成目标的情况按照具体的目标要求对活动内容进行限定，并且在具体的工作实践中需要将时间排序作为排序方式，保证进度安排的合理性，最终完成对建设项目中阶段性活动历时的估算。如按照时间管理可以将研究活动排列为形成项目建议、完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建设项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建设项目综合管理目标的实现创造条件。
2.4重视可行性研究工作的质量管理
在建设项目中开展项目化管理工作，为了确保前期可行性研究工作的实际水平和效果，应该在遵循客观性原则、可靠性原则和真实性原则的基础上，兼顾前期可行性研究工作各方面的内容和具体地工作要求，探索质量管理工作，争取在质量管理的支持下前期可行性研究工作能够达到相应的标准，为项目研究工作创造条件。同时在实施质量管理工作的过程中，需要注意由于前期可行性研究工作在深入探索实践中会涉及到诸多科目和控制标准方面的内容，因此质量管理工作也需要进行适当的调整，尽量保证质量管理工作的全面性，促进前期可行性研究工作水平的提高和研究作用的发挥。
2.5完善可行性研究工作的人员管理
建设项目的人员管理是较为重要的工作内容，与前期可行性研究工作也存在一定的联系。从建设项目前期可行性研究工作项目化管理角度对人员管理工作进行分析，应该注意各项研究活动的开展都需要研究人员的支撑，因此只有完善人员管理工作，增强人员管理的有效性，才能够最大限度的发挥人才优势，促进建设项目前期可行性研究工作的全面优化。同时，针对一些大型的、能够承担建设项目前期可行性研究工作的机构，在实施人员管理工作的过程中还需要引入相应的人力资源管理理念，进而突出人员管理优势，促进前期可行性研究工作的高效有序推进。
三、结语
考虑到项目管理在各行各业日益普及和广泛的应用给我国建设事业带来的巨大管理效益，限于篇幅，本文仅能就项目化管理工程建设项目前期的可行性研究工作做初步的接口型切入式的探讨；对于可行性研究工作的项目化管理问题，从认识项目的转化过程到描述其管理要求和思路入手进行的初步探讨，期望能抛砖引玉地开启作为全过程项目化管理工程建设项目的一个尚无人问津的领域。其实，在实践中还有许多具体的操作性问题等待着人们不断地进行深入的分析和研究，期待能有更多正在从事项目前期工作和项目管理的工作人员参与其间，为推动建设项目前期管理工作的开展、不断提高其项目管理水平，更好地奠定全过程工程建设项目管理的基础作出自己的贡献。
参考文献：
［1］代盈．建设项目前期可行性研究工作的项目化管理研究［Ｊ］．四川水泥，2018，（1）．
［2］韩哲峰，陈沛．风电项目在可行性研究阶段的管理［Ｊ］．科技创新与应用，2018，（14）．
［3］王彦博．科研单位基建项目管理问题与解决对策［Ｊ］．现代商贸工业，2017，（34）．
作者介绍：
黄沛燃（1986.10.03），性别：男；籍贯：广西博白；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务：员工；研究方向：土木工程建筑方向。