国网山西省电力公司山西太原030021
摘要：电网建设直接影响社会现代化建设步伐，随着中国电力市场供给矛盾的不断出现，客观上对电网建设管理提出了新的要求，亟待一种新的管理策略来改善传统粗放式管理的弊端，改善电网建设管理机构臃肿的局面。精细化思想提供了一种很好的解决方案，在我国电力行业领域加强精细化建设管理可以有效地改善电力建设滞后的问题，并提高电力供应的安全性、稳定性。本文中以精细化电网建设管理为研究核心，提出精细化在电网建设中应用的有效途径。
关键词：精细化；电网建设；有效途径
精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，针对过去企业的粗放化，精就是要求企业在管理上精耕细作，把企业过去粗放化的制度细化、分解、落实。“细”是关键环节的主要控制点，这就要求企业在精耕细作的基础上，注重梳理细枝末节，就好像一个大树的枝干很容易打理，但是要保证每一个分叉的树枝都成长的很健康，这就需要我们的管理者做一个细心细致的园丁，注重细节，控制细节。
1前言
电网建设是以劳动力为主的劳动密集产业。电力的飞速发展，很大程度上依赖于对电网建设项目的建设和管理。在传统的电力中，项目的管理通常采用以包代管的形式。即承包工程的负责人来管理建筑工程项目的建设，这种管理方式非常粗放，对各方面资源的利用率非常低，而且人为因素较强，管理带有个人色彩较重。因此并不科学。在原有的管理基础上，实施精细化管理可以有效实现资源之间合理配置，对施工流程和计划实行更加科学和标准的监管。通过精细化管理能促进施工目标的既定实施。
2精细化管理的重要性
2.1优化电力工程项目的管理与操作
通过指定各种有效合理的施工方案，能够有效降低施工的成本，把握施工进度，从而使经济效益发挥到最大限度。在综合管理的层面上，对土地、资本、项目进行全方位的合理配置。通过精细化管理避免在管理工作秩序混乱，确保施工方案的合理改进促进以及促进施工项目稳定有序的进行。
2.2提高电力工程项目施工质量，增强企业竞争力
精细化管理能够对电力工程施工项目进行有效的分解，并规定一系列的标准，通过按标准执行施工项目，使电力工程施工项目的工作责任更加明确，从而促进质量实现整体的提升。这从宏观上，有效的提升建筑企业在电网建设中的竞争力。对费用支出进行合理优化，实现利润最大化。使消费者对于建筑施工企业的产品认可，在市场竞争中保持先进的地位。
2.3形成行业标准，保障施工周期
通过电力工程施工过程中的精细化管理，可以实现对经验的依赖转型为科学化控制，量化施工指标，使施工周期有效的缩短。从而可以形成行业规范，使电力工程企业在实施工程的同时，输出相关精细化管理经验，从而为企业创造新的效益。
3精细化在电网建设中应用的有效途径。
工程项目的精细化管理，需要全员、全过程、全方位的精细化管理，项目的精细管理必须从项目规划、可研开始，直到工程投产使用完毕，贯穿于项目管理的始终。从工程项目实际情况出发，制定不同阶段的控制目标和控制重点，以此为基础进一步细化，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。
3.1认真做好项目的前期规划，是精细化质量管理的基础
工程项目的前期规划是要求在组建项目部（项目组）时建立从下至上的项目管理体系，按程序办事、规范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清职责，各负其责，形成一个统一体。
（1）首先，从质量、进度、投资几个项目管理的实际方面入手，在项目开始之前的前期规划明确所有的分项目标，再将各个分项目标落实到各直接管理部门，使每个直接管理部门，甚至每个参与其中的个人都能做到目标明确、有的放矢。
（2）实施精细化管理的根本目的，就是要激活工程现场管理，规范和推动工程现场形成良好的管理运行机制和体系，提高管理水平，开创良好的管理稳步发展的新局面。
（3）制定科学合理的精细化管理规章制度，不断完善管理体系。同时，还要细化岗位管理及责任落实分解工作，形成立体式、全方位的管理层面。要细化到每一个工作岗位，并根据各个部门的分工情况，真正做到按岗定责，因岗履职，按职追责，奖优罚劣，责权明确。各项工作任务和指标不仅要落实到每个人的头上，还要将工作进行细化，明确监督管理目标，确保精细化管理的有效实施，从而，更好地发挥积极作用。应用零缺陷管理原理，明确每一个工作岗位所应该达到的目标以及达到目标要求应遵循的标准和规范，然后“自上而下”，逐级累计为完成部门目标与项目总目标的预期成果提供保证。
3.2推行规范化管理、信息化管理
以GB/T19001-2000质量管理体系标准为基础，制定与项目相适应的质量管理体系和质量管理手册，进而推行规范化管理、信息化管理——这是精细化管理的关键。
（1）推行规范化管理，要求对项目管理机构和管理制度进行优化和规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作。规范化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性”。保证工程质量，既要保证施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，又必须确保质量的稳定性，即必须抓住减小变异性这个关键。
（2）重大建设项目管理对信息的依赖性较强，信息收集是加强重大建设项目宏观指导和微观管理的基础。在信息全面采集的基础上，完善信息处理流程，通过信息平台建立的各个部门之间的联系，加强了对信息进行归类、分拣，使信息按照层级顺畅流动和处理，并对处理结果及时进行反馈，依靠信息化建设来真正实现管理的精细化。
（3）精细化管理体现在敬业务实的态度上。推行精细化管理，就是要讲究科学方法。
3.3加强过程管理是精细化管理的重点
过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
3.4持续改进是精细化管理的发展源泉
（1）首先，落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。
（2）其次，重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
（4）推行精细化管理就是要提高全体员工素质。事在人为，细节决定成败。细节是体现精细化管理的核心竞争能力。素质好的员工，在细节处理上会更胜人一筹。人无完人，不可能在所有的细节上面面俱到。但要，要求每个员工在自己的本职岗位上做精、做细、做到极致，从而体现自己的职业素质。
4结束语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电网建设的发展。也正因为如此，新时代下电网建设精细化管理势在必行。
参考文献
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