(内蒙古电力（集团）有限责任公司培训中心内蒙古呼和浩特010010)
摘要：我国电力行业发展至今，使我国终于摆脱用电供不应求的局面，同时为我国经济建设做出杰出贡献。随着经济的不断发展，对于电力的需求也越来越高，因此为了保障电力企业的工作效率和工作质量，需要对人力资源进行有效的开发和管理，面对当下电力企业人力资源开发与管理存在的问题，必须要采取行之有效的举措，才能够提高人力资源管理的水平和效率，进而充分发挥人力资源的优势，提高电力企业的工作水平和质量。
关键词：电力企业；人力资源开发；管理措施
引言
电力的使用已经成为我国最重要的基础能源，其使用之广，用途之多，是任何基础资源所不能比拟的。电力是现今生活中必不可少的要素之一，随着国内经济的快速发展，电力行业的竞争也日趋激烈，加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。不过因为现阶段国内电力企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约，所以严重的影响了我国电力企业的发展速度。
1电力企业人力资源管理的发展状况
1.1人力资源管理人员招聘的局限性
虽然电力企业的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于电力企业的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的电力企业员工将其子女亲戚安排进来工作。二是由于固有思维模式的作用，电力企业会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了电力企业人力资源管理的综合素质。
1.2选人和用人机制不够健全
第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
1.3人力资源繁杂，结构臃肿
虽然电力企业的高收益和相对安逸的工作环境吸引了大批的求职者，不过由于专业人才的紧缺、繁杂人员超载，支出费用增加等情况的存在，致使企业结构臃肿、资金运转出现问题。比如说，在实际的工作中，专业性人员紧缺，领导人员繁多，下层人才缺失。机关人员密集，导致专业人员的才能得不到充分的发挥，进而降低了对工作的热情。
2电力企业在进行人力资源开发和管理过程当中存在的问题分析
首先，缺乏对开发和培训的重视程度。由于电力企业工作任务相对较重，因此，领导人员将注意力都放在了确保电力的正常运行上，普遍缺乏对人力资源开发和管理的重视程度，尤其是不能够结合企业员工的发展，制定出科学的培训计划和方案，影响到了员工的进一步发展，也不利于提高企业的工作效率。其次，缺乏对培训的针对性和有效性。电力企业在进行人力资源培训的过程当中，由于缺乏相关的制度和体系，导致开展培训的实效性并不明显，很多培训工作基本上都是流于形式，浮于表面，虽然浪费了很多的人力物力资源，但是培训结果并不理想，很多员工经过培训之后并不能真正的提高专业技能，导致培训工作实际效果不明显，员工素质很难得到有效提升。最后，人力资源开发和管理的师资力量严重落后。在进行人力资源管理的过程当中，管理人员的素质以及培训是培训师素质直接影响到了开发和管理的实际效果，但是在对员工进行培训的过程中缺乏高素质的培训团队，而且培训团队的专业素养相对较差，可能造成我国电力企业人力资源开发和管理的效果非常的低，部分工作人员素质很难得到有效提升。
3进一步优化电力企业人力资源开发与管理的有效举措
3.1必须要加强对人力资源开发和管理工作的重视程度
市场竞争归根结底是人才的竞争，因此为了保证电力企业的发展，必须要注重人力资源开发和管理的工作，能够积极的树立培训的观念，对员工们开展有针对性的训练，提高人才的综合素质，来支撑电力企业各项事业的发展，因此，首先电力企业的领导人员必须要加强对培训的重视程度，只有注重人才的培养才能够推动电力企业的稳步发展。电力企业领导要结合自身状况，给员工培训工作给以大力的支持和资金的保障，确保人力资源开发和管理工作能够得到有效落实。
3.2拓宽人力资源招聘的渠道
1.从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。2.进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。3.推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。
3.3转变人力资本观念
人力资本指的是劳动者在企业所投入的技术、知识以及创新概念等方面资源，在经济发展过程中，人力因素因为有着非常好的促进作用，所占据的地位也越来越重要。在投资回报率方面，与其他形态的资本投资收益相比，人力资本的投资效益更大。外国企业已经逐渐从降低人力投资目标向着人力资本的开发和投资方面转移，将人力资本巨大潜能充分全面挖掘出来。因此，在电力企业发展过程过程中要以人为本，促进企业的可持续发展。
3.4要建立科学完善的人才培训制度和体系
为了保证工作人员的专业性，必须要建立科学完善的人力资源开发和管理制度和体系，能够对员工们进行全面的培训，一方面能够更新当下工作人员的知识结构，另外也能够通过招聘等方式聘请专业的工作人员开展相关工作。比如说，在对基层工作人员进行培训的过程当中，不仅要帮助工作人员具备专业技能和知识，更重要的是要实现员工的一专多能，才能够适应工作人员短缺的现状，发挥每一个人的极限以及综合能力。这就需要结合人力资源培训员工的绩效挂钩，通过建立多元化的培训考核机制评价体系，能够对员工的操作技能展开准确科学的评价。
3.5树立正确的市场观念
为了更好地满足电力企业的市场化改革需要，人力资源开发需要以当前市场为基础，将市场观念全面贯彻和落实在市场开发管理各个环节。在人才获取、待遇以及使用方面，与市场观念结合在一起，根据市场情况对工资分配进行优化和规范，对整体薪资进行优化调整；在人员培训和开发方面全面贯彻市场观念，电力企业技术和知识十分密集，在培训和开发方面需要满足市场竞争方面需要，保证有足够专业性。
结语
电力企业人力资源管理工作十分重要，但是在当下人力资源开发和管理的过程当中缺乏重视程度、缺乏培训的热情以及行之有效的规范举措，另外培训师资力量也严重的匮乏，因此为了进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
参考文献:
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