工程项目施工阶段成本控制浅见

论文摘要

本文从分析物资材料、工程分包、施工组织、质量和安全管理入手,在开源节流、增产节约中侧重"节流"和"节约",探讨了工程项目施工阶段的成本管理。提出了控制成本的措施。

论文目录

• 1 前言
• 2 控制和降低工程材料成本
•   2.1 控制和降低材料进价
•   2.2 控制库存降低资金占用费
•   2.3 控制材料入库进场环节, 避免损失
•   2.4 规范仓库管理, 预防重大灾害
•   2.5 综合治理, 防止材料和料具资产损失
• 3 控制和降低工程分包成本
•   3.1 锁定总分包关系, 预防合同风险
•   3.2 精细计量支付管理, 控制超计量超支付
•   3.3 制定和实施设备、料具管理细则, 责任到人
• 4 精心设计、精心施工, 降低施工成本
•   4.1 确定合理工期, 把“赶工费”降下来
•   4.2 节约挖潜, 经济合理地组织施工
•   4.3 加强技术管理, 结合实际制订技术方案
•   4.4 推广应用EPC项目管理模式
• 5 控制和降低工程质量成本
•   5.1 整治过剩投入故疾、刻不容缓
•   5.2 强化质量管理, 降低质量事故率
• 6 控制和降低施工安全成本
•   6.1 认识施工预防与事故处理费用
•   6.2 认识事故处理直接费用和间接费用
•     6.2.1 直接费用计算内容
•     6.2.2 间接费计算内容
• 7 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张利平

关键词: 工程,施工,成本控制

来源: 中国管理信息化 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中铁五局集团有限公司

分类号: TU723.3

页码: 21-24

总页数: 4

文件大小: 1365K

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