导读:本文包含了价值驱动业务论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:价值,业务,公司,数据,供电所,包络,电力。
价值驱动业务论文文献综述
陈超平[1]（2019）在《发掘数据价值 驱动业务发展》一文中研究指出随着移动互联网、电子商务、基于位置服务等应用的不断涌现,数据以前所未有的速度增长和累积,越来越多的企业或机构开始关注大数据问题,在数据研究的驱动下,解决大数据问题所需的技术面临挑战。海量的大数据催生了对大数据收集、存储、清洗、分析、挖掘的需求,并将这些技术服务应用到各行业当(本文来源于《通信企业管理》期刊2019年07期）
朱慧敏,李海涛,张译[2]（2018）在《挖掘数据价值 驱动业务发展》一文中研究指出全业务统一数据中心是国家电网公司全业务、全类型、全时间维度数据的汇集中心，建设全业务统一数据中心分析域是深入挖掘数据价值，实现“用数据管理企业、用信息驱动业务”目标的关键和基础。作为第一批推广单位，国网青海省电力公司深入开展数据中心分析域建设和数据价值挖(本文来源于《国家电网报》期刊2018-04-10）
孙巍,郑斌[3]（2018）在《2017炼化工程板块稳步发展》一文中研究指出上市以来保持良好经营态势上市以来，炼化工程集团稳步推进国际化经营步伐，遵循统一战略、统一品牌原则，建立上下联动的市场开发机制，境外新签合同额保持总体稳定态势；项目风险防控能力增强，合同质量、项目效益稳步提升；规模实力显着增强，在2017年美国《(本文来源于《中国石化报》期刊2018-01-23）
白睿[4]（2017）在《价值要素驱动HR业务》一文中研究指出对HR来说,价值更抽象,但是价值要素更具体,把提高价值作为工作起点,价值要素就在价值实现中发挥重要作用。基于传统六大模块的升级与优化,是HR专业度的体现,是标准与规范的代名词。但是基于价值要素整合型的提升,才是HR业务的价值方向。(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2017年02期）
兰青秀[5]（2017）在《以价值为导向,HR用业务驱动经营》一文中研究指出人力资源部一直被"智取"某集团化企业做人力资源管理咨询项目,项目组调研企业员工对各部门的满意度后发现,员工对人力资源部的满意度最低。老总略带神秘地说,人力资源部成为公司里最不受欢迎的部门,这恰好说明人力资源部干了他们该干的事情,这也正是他想要的结果。无独有偶,一家集团化公司下属子公司的总经理直言,他最讨厌集团人力资源部的"管理",所谓成功的"秘诀"就是如何有效摆脱集团人力资源管理部门的"干扰"!更有甚者,一家企业将人力(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2017年02期）
王建英[6]（2017）在《价值驱动时代 移动运营商的业务增长点何在?》一文中研究指出在5G商用前夜,运营商通过无线网络创新,可实现业务持续增长和商业应用成功。进入4G时代,电信行业"人口红利"消失,OTT冲击传统业务,运营商传统语音业务萎缩。从国内叁大运营商2016年的财报看,收入涨幅降低,利润增长面临巨大挑战。移动运营商无线业务正在从"技术驱动"逐步走向"价值驱动"。如何抓住真正的机遇,成为移动运营商的关注点。而技术创新是无线产业持续发展的基础,运营商需要以技术创新实现(本文来源于《通信世界》期刊2017年17期）
李庆莉[7]（2016）在《金融业:数据和分析能力驱动业务价值》一文中研究指出金融行业作为数据密集型行业,是大数据分析开展较早、应用较深入的行业。在日前召开的2016Teradata全球用户大会上,多位来自全球的Teradata金融行业用户分享了他们在大数据应用中面临的挑战、进行的思考以及获得的收益。美国富国银行企业模型风险部副总裁刘维政在主题演讲中谈到了富国银行在风险管理中应用大数据的经验和启示。刘维政表示,银行在数据应用(本文来源于《中国金融电脑》期刊2016年10期）
宋晓明,陈军须,张瑞凤[8]（2015）在《基于客户价值驱动的邮政资源型业务转型升级研究——以中国集邮业务为例》一文中研究指出以中国集邮业务为例,首先界定了邮政资源型业务的内涵,剖析了集邮业务的客户价值;其次,从客户发展潜力和客户所处生命周期阶段两个维度,将集邮业务现有客户分为六大类;最后,从精细化管理、产品创新、品牌创新以及服务模式创新四个方面阐述了中国集邮业务转型升级的策略与措施。(本文来源于《物流技术》期刊2015年11期）
张九陆[9]（2008）在《既要增值 又要惠民》一文中研究指出进入2008年，北京城出现蓝天的频率比往年更高一些，来北京参加年度工作会议的中国移动各省分公司总经理们的脸上写着笑容。“许多省分公司已成为当地纳税第一大户。”中国移动总裁王建宙说。而笑容的背后是中国移动在中国通信业中遥遥领先的不争事实。但是王(本文来源于《通信产业报》期刊2008-01-14）
夏会军[10]（2006）在《个性需求驱动的价值网业务模式及其供应商选择》一文中研究指出随着人们消费水平的提高和网络技术特别是Internet在日常生活中的广泛应用，人们的消费观念和生活方式发生了深刻变化，个性化需求成为主流。受个体差异的影响，消费者的需求千差万别，如果企业不能掌握客户真实的需求信息，它就很难提供真正意义上具有个性化的产品和服务。所以本文围绕基于客户的真实需求安排生产的价值网业务模式展开研究。 价值网由客户、核心企业(公司)与供应商构成。核心企业是整个价值网的组织者，它通过客户选择界面实现与客户的实时连接与双向沟通，以此来捕捉客户的真实需求，然后通过与合作伙伴的同步生产与增值交货把定制的产品和服务送达客户手中。从业务设计的角度，核心企业的价值网构建主要包括价值定位、业务范围、利润捕捉和战略控制四部分。本文对这四部分进行了详细论述，并将价值网与传统业务模式进行了比较分析。 与供应商建立战略性的合作伙伴关系是价值网高效运行的基础，而建立这种合作关系的前提是选择合适的供应商群体。现有的供应商评价选择指标体系，侧重于价格、数量、质量等静态指标，对供应商的供应柔性、技术发展能力等动态指标考虑的较少，并且一般缺少对信息化水平的评价。在强调信息共享与快速响应的价值网业务模式下，这种评价指标体系已经不能很好地体现供应商的综合实力，所以本文构建了新的评价指标体系，从财务、生产、技术、产品、信息化、柔性和服务等七个方面，运用数据包络分析法对供应商进行综合评价，最后，进行了实证模拟分析。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2006-01-01）
价值驱动业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全业务统一数据中心是国家电网公司全业务、全类型、全时间维度数据的汇集中心，建设全业务统一数据中心分析域是深入挖掘数据价值，实现“用数据管理企业、用信息驱动业务”目标的关键和基础。作为第一批推广单位，国网青海省电力公司深入开展数据中心分析域建设和数据价值挖
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
价值驱动业务论文参考文献
[1].陈超平.发掘数据价值驱动业务发展[J].通信企业管理.2019
[2].朱慧敏,李海涛,张译.挖掘数据价值驱动业务发展[N].国家电网报.2018
[3].孙巍,郑斌.2017炼化工程板块稳步发展[N].中国石化报.2018
[4].白睿.价值要素驱动HR业务[J].首席人才官商业与管理评论.2017
[5].兰青秀.以价值为导向,HR用业务驱动经营[J].首席人才官商业与管理评论.2017
[6].王建英.价值驱动时代移动运营商的业务增长点何在?[J].通信世界.2017
[7].李庆莉.金融业:数据和分析能力驱动业务价值[J].中国金融电脑.2016
[8].宋晓明,陈军须,张瑞凤.基于客户价值驱动的邮政资源型业务转型升级研究——以中国集邮业务为例[J].物流技术.2015
[9].张九陆.既要增值又要惠民[N].通信产业报.2008
[10].夏会军.个性需求驱动的价值网业务模式及其供应商选择[D].哈尔滨工程大学.2006
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