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摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，油田地面工程建设的也十分迅速。在油田地面工程施工过程当中，应当注意的是油田输送的常规油气以及非常规油气都具有易燃易爆的特性，大部分是在实施地面施工过程当中应当对管道以及有关步骤予以高度重视，保证它具有一定的可靠性，从而使其质量可以得以保证。
关键词：油田地面工程；施工管理；问题；对策
引言
我国的工业产业发展速度越来越快，各个领域中对于能源的需求量也在逐渐的增加，因此对于油田地面工程施工建设质量提出了更加严格的要求，油田地面工程施工管理是影响施工质量的主要因素，是保障油田顺利开发的关键所在，能够有效的促进我国油田地面工程建设发展和进步。
1油田地面工程管理的现状探究
油田地面工程建设和发展的前提,是油田开采工作的安全性,这一问题不仅在石油开采行业内部十分重要,也牵动着整个我家经济的发展。社会各界都对石油开采工作的安全性和稳定性十分关注。而油田地面工程管理的主要任务,就是在保证油田经济效益的同时,确保油田地面工程的安全性与稳定性。当前我国的油田地面工程管理基本处于平稳的状态,但细细体察,则会发现非常多的管理问题,其中以安全管理问题和质量监管最为突出。这些问题与工程管理工作人员工作不够细致、责任性缺乏有一定的关系。
2油田地面工程施工管理中存在的问题
2.1油田地面工程的施工方案的设计脱离实际
油田地面工程施工过程中，设计施工方案是前期重要的环节，是油田地面工程施工过程中前期的重要准备工作，施工的质量、效率和施工方案的设计好坏有着直接的关系，起到了关键的作用。目前我国油田地面工程施工方案的设计过程中，设计人员对施工现场的考察不足，对施工现场的实际情况了解不够全面，设计的施工方案和实际的施工情况存在一定的差异性，因此需要在施工中对施工方案进行现场的修改，造成油田地面工程工期的滞后，工程的质量也会产生一定的影响。
2.2施工建设技术管理人员不足
油田在地面工程施工期间通常需要进行施工队伍员工的管理和控制，再加上最近国家对能源的需求量进一步提升，油田地面工程应当对其施工进行不断加强，同时将油田工程的发展提高速度，结合施工环境不佳的情况和施工范围的进一步增大，现阶段，相关的管理人员已然不可以达到当前油田地面工程的施工的标准，由此将会使得许多职业素养、技术水平不高的员工混进了项目管理的队伍当中，为其管理带来了一定程度的影响。
2.3缺乏科学的工程管理制度
想要拥有良好的管理效果,就必须依赖于科学、合理的管理制度。目前我国的油田地面工程管理制度都普遍存在不够科学的想象,许多油田地面管理制度与其他部门的管理制度公用一套管理体系,造成一些管理项目虚设,而一些管理项目则得不到细化,管理制度不匹配造成了管理工作不规范,管理效果不佳。而一些油田地面管理部门虽有自己的管理制度,但在管理过程中的管理力度不够,造成管理制度空设,也是油田地面工程管理失效的另一项重要原因。
2.4施工现场常见的质量问题
（1）油田地面工程的施工和土建施工是密不可分的，因为施工环境和地理原因的干扰，施工地面通常会产生许多灰尘与沙粒，在施工期间将会出现起砂、空鼓等情况，再加上施工期间采取砌体技术较为滞后，施工材料达不到要求等情况，往往还将造成墙体裂缝的现象。（2）该项目中一个关键步骤就是管道施工，然而施工期间产生的事先不预留信号孔、沟底不填平、防治策略实施不到位、焊接技术达不到标准、管道不实施除锈等情况，通常变成了干扰管道运用质量的关键影响因素。
3油田地面工程施工管理问题的解决措施
3.1提高油田地面工程的施工设计水平
加强油田地面工程施工方案设计人员的综合技术水平，将设计理论和施工现场实际情况相结合，充分的考察施工现场的实际情况。在施工方案的设计过程中，一定要结合施工现场的地形地貌、施工环境、气候因素等，保障设计的油田地面工程施工方案具有很强的适用性和可行性。在油田地面工程的实际施工过程中，方案的设计人员也要和施工人员进行现场的技术交底工作，在施工中一旦遇到技术问题，要第一时间和施工人员进行协商解决，解决完成后需要对设计的方案进行修改和归档，保障下次施工中不会出现相同的问题，保障油田地面工程施工过程顺利进行。
3.2加强项目施工技术管理人员的素质
技术管理人员在油田地面工程施工当中占据主导地位，因此其在整个工程施工期间都起到了重要的引领作用，为了增强施工的质量，在实际上把有关工程管理规范贯彻到现实的施工当中，保证该工程的施工安全，在规定的标准下提高对工程施工质量的管理、施工进程的控制等，就需要增强施工期间的技术人员的整体素质与技能，让其对整个项目实施的可靠性、质量、费用控制等都有一个充分的认知。
3.3建立健全地面工程管理体系
油田的地面工程管理的主要内容包括地质勘探、选料、采购、设计、施工、维护和运行多个环节。在这些环节当中,不同的阶段、不同的工作部门以及不同的施工技术都有一定的管理标准,管理部门的工作人员需要根据细致的、规范的管理制度进行管理和验收。以保证管理顺利的开展。为此,管理部门应首先根据管理要求制定出相应的管理制度,形成科学的管理体系,按章办事,做到管理有理有据,帮助管理人员进行工作,科学的管理制度能够提升管理效果,还能够提升管理效率,确保各个工作环节的连贯性,保证工程管理的有效开展。
3.4加强对工程施工现场的全过程监督管理
首先需应当保证所需的大型设备的质量，确保大型设备属于合格产品，在运用期间需要经过指派修理员工对其进行定期或不定期的检修维护，同时根据要求进行购买使用。其次，油田地面工程是大范围投资项目，施工周期长、材料种类较多，因此在施工期间应当对施工的各个环节变更进行签证，根据标准的手续实行操控，保证施工的监督管理力度得以保障。最后，需要编制行之有效的隐蔽工程施工规划，对隐蔽工程做出有效的监督管理、施工记录，保证隐蔽工程的质量标准达到施工技术标准。
3.5做好对质量的验收工作
工程的验收工作是每一个阶段施工的最后一个步骤，但也是最重要的一项程序。这项工作的重要性是不言而喻的，所以质检人员一定要在实际的验收工作中详细的对每一个节点进行检测，一旦发现问题及时采取相关的解决措施对其进行补救，减少其投入使用以后对工程的影响，这样才能够使油田地面工程更加安全、稳固。
结束语
随着我国石油产品的需求量越来越大，对我国的油田开采企业提出了更高的要求。油田地面建设工程是支撑油田稳定生产的基础，它的建设质量高低直接影响着油田企业的运营效率。针对当前油田地面建设工程中出现的安全监督管理问题，切不能掉以轻心，应认真分析监督管理工作中存在的不足，针对性地采取解决措施，只有这样才能为建设高质量的地面建设工程打下一个良好的基础。
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