阳谷县水务局山东聊城252300
摘要：近年来，我国的水利工程建设发展较为迅速，在一定程度上，带动了我国的经济发展，也为人们的生产生活带来较多的便利。水利工程可以实现防洪、灌溉以及发电等作用，而水利泵站是水利工程项目中的一个重要组成部分，其建设质量会直接的影响到水利工程的实际作用。水利工程项目规模相对于其他工程规模较大，对各项目的建设技术要求也就更高，在水利泵站的建设过程中，存在着许多的影响因素，如不对其进行提升，必然会给泵站质量带来最直接的影响。现阶段，我国在水利工程建设中，必须首要解决的就是完善泵站施工技术，从根本上提升水利泵站建设质量，只有高标准的泵站建设，才能切实有效的为社会发展带来帮助。
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理
前言
泵站建设过程中，项目法人要对工程质量全面负责，监理、设计，施工单位要按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。只有建立了全面的质量管理体系，工程建设各部门承担起相应的职责，才能确保泵站工程的施工质量，发挥工程的综合效益，为社会经济发展和人民生命财产安全提供切实保障。
1泵站施工管理的重要性
施工管理是指管理人员在施工过程中执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，包括施工人员管理、施工监督管理、质量管理、安全管理、处理现场问题等。由于泵站施工过程复杂，对施工技术有较高的要求，且在施工过程中容易受到多种因素影响，如果没有做好施工管理工作，将会影响施工的顺利开展，甚至对泵站施工质量产生影响。泵站建设中涉及诸多设备、人员、技术、工艺，且泵站建设投资较大、周期较长，通过合理有效的施工管理，能够更好地促进泵站施工顺利、有效的开展，从而保证泵站工程施工质量。施工管理不仅是促进施工有序开展的重要途径，同时也是控制施工成本，提高建设效益的重要方法。因此，水利工程泵站建设单位应加强对施工的管理，充分认识到施工管理的重要性和必要性，并切实对施工管理观念、管理方法进行创新和优化，使得在科学有效的施工管理之下，泵站施工管理水平能够得到提高。
2水利工程泵站建设管理中存在的不足
2.1工程规划设计缺乏科学指导。在进行泵站的施工建设过程中，设计单位不根据实际情况出发，在设计方案中造成了很多设计隐患，部分施工单位整体水平不高，安装质量不合格等问题。一些施工单位不重视对国家有关规定、电气操作规范的学习。特别在针对隐蔽性工程时，应付心理占上风，导致存在较为严重的安全隐患。
2.2未能正确掌握施工流程。在日常施工过程中，尽管强调施工需要依照一定标准，不过在实际操作中，工作人员未能完全掌握流程和规范，重点不突出，施工带有较强的盲目性。
2.3施工管理效率不高。为了促进施工的顺利开展，很多施工单位都加强了施工管理，但就实际施工管理效率来看，并不十分理想。导致施工管理效率无法提高的主要原因与管理人员的技术水平和综合素质有关，很多管理人员并没有从思想上认识到其重要性，一些管理措施、管理制度流于形式，无法落到实处。还有部分管理人员的综合能力较弱，无法掌握有效的管理方法、管理策略，致使管理效率无法得到提高。
2.4工作人员自身缺乏责任心。泵站建设过程中，往往出现相关人员不在岗位，检测不够细致等问题。巡检不到位，导致难以有效发现的问题所在。
2.5施工队伍不具备优秀的专业技术。不少施工人员文化水平缺乏，知识储量少。岗前培训不够规范，因而掌握的泵站知识不够稳固。若发生应急状况，难以准确分析原因，并设计出合理的处置方案。
2.6在维修及后期养护方面缺乏执行力。泵站施工完成交付管理单位后，某些工作人员认为，操作的核心在于开机，从而对维护及保养并不看重，这使得电气设备经常出现保养问题。长此以往容易形成重知识轻保养的观念。
3完善泵站建设管理工作的具体措施
3.1健全施工管理体系。在水利泵站工程施工管理体系中，首先，要将安全管理和工程质量作为基本原则，全体施工管理人员都要树立安全管理责任意识，并将其贯穿于工程建设的始终。在施工管理制度中，将施工规范操作与施工人员的个人利益挂钩进行员工考核;项目、监管、生产、采购等各部门的责权利要分明，且各部门之间要形成相互促进、相互监督的共同管理关系。其次，加强施工的安全管理力度，一定要在安全施工的基础上，保证工程进度，并将施工管理责任落实到个人，当出现问题时，针对某个环节，能够找到与之相应的管理部门进行有效解决，以免延误工期，保证工程的顺利进行和施工人员的安全，提高水利泵站精细化施工管理水平。
3.2加强第三方检测。质量监督机构履行政府部门监督职能，监督方式是抽查为主。第三方检测单位应该严格按照国家和行业标准进行检测，保证检测的真实性。要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量保证管理体系。
3.3加强实际施工中的管理。在水利泵站施工准备阶段，管理人员就要将施工项目的设计流程进行熟悉并掌握，并到施工现场实地考察，详细了解工程的具体情况;对标书进行认真审核，详细记录工程施工的质量标准要求、施工进度，对水利泵站施工项目进行全面的安全评估检测，再拟定施工计划。在具体施工中，施工的不同阶段、各个环节都要派专人负责管理，通过奖罚分明的管理制度，严格控制施工操作人员规范施工流程、进行标准操作;可树立施工标准操作的模范标杆形象对施工人员进行鼓励，在整个施工管理中，要发挥项目部在水利泵站施工中的有效作用。
3.4做好运行协调工作。不论是什么行业、什么性质的工作都需要特定的分工合作来协调工作的顺利进行，不同工序、不同工种之间形成一种利他利己的良好合作关系，进而形成一整套安全生产网络。创建稳定安全的工作环境，保证安全措施的有效落实。再不伤害他人的情况下，保证自身的利益。发挥各项安全措施的保护功能，保障各项工作的有效进行。
3.5注重对工程进度的掌控及成本的控制。对进度及成本的管理是泵站建设管理的关键。在信息化管理中，要在该平台中增添成本及进度掌控的模块，确保管理者及时掌握泵站建设及管理的具体状况，进而对每一个工程环节的实际成本投入及工程的进展有清晰的了解。这在很大程度上有助于管理者对成本开展综合性分析，提升数据资料，从而依据这种需要，对工程施工的方法、进度作出及时的调整，确保后续阶段施工更加合理。
3.6加强施工现场机械设备维护工作。施工技术是靠着机械设备的配合来完成的，所以在水利泵站施工中，要做好机械设备的保养工作，出现问题时及时的进行检修，避免因机械故障原因而造成的安全事故。设备的定期维护，能使泵站施工过程保持流畅，可以有效的减少工期，节约施工成本。同时泵站所需的设备也要做好维护，确保水利泵站施工完成后能够顺利运行，进而实现泵站施工工作的顺利完成。
3.7提高管理人员综合素质。泵站施工管理人员不仅要具备良好的管理水平、管理能力，同时还需具备良好的职业素养、责任心等。管理人员应充分认识到施工管理的重要性和必要性，了解自身的职责和范围，切实做好自身工作，以保证管理质量和效率。工程建设单位应聘请一些具有管理经验、管理能力的精英人才，同时还要加强对现有管理人员的培训和教育，以提高管理人员的整体素质和能力。随着自动化、信息化程度的不断提高，建设单位也需构建信息化管理平台，从而实现对水利工程泵站建设施工相关信息资源的综合管理，提高管理效率。
4结语
泵站建设是水利工程中必不可少的项目，也是实现水资源利用的基础，所以在泵站施工技术上进行择优选择，确保泵站的质量能够完全符合水利工程的建设标准。水利泵站的建设存在一定的施工难度，地质环境也会对泵站的建设产生一定影响，所以当下急需加强施工管理，做好施工设备的维护工作，避免泵站施工中的安全隐患，在根本上保证施工质量，实现水利工程建设的最终价值，为我国的经济建设发展做出一定贡献。
参考文献
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