导读:本文包含了软件开发人员论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:开发人员,软件,模型,绩效考核,人员,指标体系,公司。
软件开发人员论文文献综述
代锡华[1]（2019）在《公司内软件开发人员绩效考核的相关研究》一文中研究指出软件开发人员是软件开发公司的核心,做好软件开发人员的绩效考核工作是有效保持软件开发公司高水平生产能力的根本。绩效考核制度的公平公正,能提高软件开发人员对企业的向心力,增加对企业的满意度。现阶段,软件开发公司建立一套科学实用的、和企业未来的战略发展相适应的绩效考核管理体系对企业的发展来讲具有十分重要的意义。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2019年03期）
刘燕萍,高玥珣,许立超,郑鸿怡[2]（2018）在《基于BPNN的快递人员360°绩效考核软件开发》一文中研究指出为了降低物流企业的年终绩效考核的成本,可构建BPNN类型的神经网络,收集大量专家评价的历史样本,通过反复的迭代训练,使神经网络对员工的最终评分和专家判分较为接近。通过精度校验的BPNN将能模仿专家逻辑思维,实现快递人员绩效的评价,企业无需再向专家支付评价费用,降低了企业管理成本。(本文来源于《福建电脑》期刊2018年09期）
罗俊[3]（2018）在《W游戏公司软件开发人员绩效考核研究》一文中研究指出网络游戏行业近年的发展备受瞩目,在新的竞争形势下,企业员工绩效水平的高低逐渐成为影响企业经济效益和长远发展的关键因素,对于软件开发人员的绩效考核也要与时俱进。本文选择W游戏公司作为案例研究对象,并采用问卷调查、文献研究法、层次分析法进行研究。首先阐述了网络游戏发展现状,本文研究的意义、目的及创新点,确定了研究的基本路径。其次从绩效考核相关概念和理论知识出发,分析了国内外绩效考核研究现状、介绍了几种常用的绩效考核方法。再次,采用问卷调查的方式对W公司软件开发人员绩效考核的现状进行调查,并且对调查数据进行了深入的统计分析,包括因子分析、相关性分析、方差分析等,明确指出现有开发人员考核体系存在的问题及原因。最后,专门对游戏行业软件开发人员的工作及其人群特点进行分析,并通过对W公司游戏开发流程和软件开发人员的工作岗位进行梳理,提取了绩效考核关键指标。在遵循绩效考核设计原则的基础上,重新提出了绩效指标体系构建的思路,并采用AHP层次分析法科学地确定出了各级指标的权重,同时调整了考核周期、考核的沟通反馈、考核的申诉,并建议将考核结果应用于员工的薪酬调整、培训开发、人员配置等方面,对W公司软件开发人员的绩效考核体系作了整体的改进。对W公司软件开发人员绩效考核的重新设计,不仅促进了公司内部绩效管理水平的提升,同时也为网络游戏行业软件开发人员的绩效考核设计起到了一定的借鉴作用。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-06-01）
赵思迪[4]（2018）在《基于职业生命周期理论的软件开发人员激励因素变化及对策研究》一文中研究指出随着知识经济时代的发展,企业对于软件产品的依赖逐渐加深,从而使得企业对软件开发人员的依赖随之加深,所以软件开发人员提供给企业参与竞争的影响力也与日俱增。高新技术公司的基本特征就是拥有强大的技术研发团队与创新能力,企业要想获得长期的竞争优势,就必须在人才环节打好基础。因此采用何种激励措施,能够吸引和留住软件开发人员,是IT行业面临的一个严峻问题。关于软件开发人员的激励,特别是基于职业生命周期全过程的软件开发人员激励管理的研究目前较少。本文在总结以往研究理论的基础上,整理了职业生命周期相关理论并总结了IT员工激励性因素研究成果和相关理论。随后,本文提出了基于职业生命周期理论的开发人员的激励因素模型,并实施问卷调研获取了本文的研究样本,运用聚类分析以非绝对年龄视角划分了职业生命周期阶段,利用因子分析对相关激励因素进行分类,发现了IT员工随着职业生命周期的变化,其需求随之变化的规律。在此基础上,提出了如何识别软件开发人员的职业生命周期阶段,以及符合职业生命周期发展过程中的员工需求变化规律的一些激励措施建议。本文的创新点在于采用非绝对时间概念的方法,关注到个体成长变化的客观规律,提出了识别职业生命周期阶段的关键标志,重新划分了生命周期,发现了IT员工随着生命周期变化产生需求变化,提出了相应的激励对策。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-05-01）
刘益姣[5]（2017）在《软件开发企业研发人员绩效考核体系研究》一文中研究指出软件企业不同于其他企业,其内部的研发人员具有流动意愿高的特点。同时由于工作性质的关系,公司内部的研发人员也具备工作独立性的特点,因此测量和监控软件研发人员的工作过程变得困难,这让该行业人员的工作效率始终得不到有效提高,导致现在软件企业中并没有一套形之有效的绩效考核系统。再加上研发人员的工作成果是通过创新理念或是创意思维来表现,属于脑力劳动,所以很难借用普通的绩效考核方法对其工作进行测量与评价。基于此,本文从软件企业的工作性质特点入手,考核的主要对象是员工工作业绩,以企业战略目标为参考,运用360度、目标管理、关键绩效指标等考核方法,同时以特定标准进行评估,并针对评估结果进行分析,然后引导员工工作行为和方法,激励员工在未来工作中保持良好的工作状态。分析该行业研发人员的工作特点,从而探讨软件企业内部研发人员绩效考核体系,希望能够通过行之有效的绩效考核体系的建立提升软件研发人员的工作主观能动性和工作效率,使其能够用积极的心态面对工作,从根本上提高企业核心竞争力。本文首先从分析当前软件企业内部研发人员的特点以及其工作特殊性入手,并采用问卷调查的方式,剖析软件开发企业内部绩效考核体系存在的问题,如绩效管理者缺乏管理的知识和能力,忽视自身情况,盲目引进,绩效考核的功能定位不当、指标设置不合理、流程不合理等问题。本文在以上问题的基础上重新构建适用于软件开发企业研发人员的绩效考核体系,同时还提出了相应的考核方法、解决对策以及具体实施步骤。(本文来源于《东北师范大学》期刊2017-12-01）
冯曙明[6]（2017）在《D公司软件开发人员绩效管理优化研究》一文中研究指出随着2015年政府“互联网+”行动计划推出,各行各业的软件项目如雨后春笋般出现,给软件行业带来难得发展机遇,但同时也对软件行业提出了新的挑战,软件企业面临的竞争压力与日俱增,人才流失风险日益严峻。因此如何留住人才,提高软件开发人员的绩效能力,进而全面提升企业的核心竞争力,已经成为企业迫在眉睫的问题。本文通过在国内外绩效管理研究理论和实践的基础上,对D公司的绩效管理体系不足的地方加以分析解决,提出了定量与定性相结合,偏重定量,过程与结果相结合偏重过程的理念,对D公司软件开发人员绩效管理优化引入“以价值创造为导向”的积分制绩效管理理念,确立“差异化目标管理、全面量化、全过程管理”叁大大思路;构建“绩效评价模型、能力评定模型、绩效管理信息系统”叁项基础支撑。具体表现在固化统一标准的工作积分制管理,实现评价尺度统一;基于量化管理理论构建绩效评价模型;运用目标管理理论,基于个人薪资进行差异化目标管理,体现公平公正;运用量化管理方法,实现软件开发人员工作任务全面量化管理,激发员工工作动力;基于绩效量化模型,构建能力评定模型、绘制能力地图,指明员工提升方向。通过构建绩效管理信息系统,固化绩效管理流程,绩效评估过程公开、透明,可控,有效解决绩效管理执行不力问题,使得公司绩效管理水平到达“数据全在线、业务全支撑、过程全监控”。最后通在ERP业务部实践应用证明,该绩效管理体系有效地调动了员工的积极性和主观能动性,提高了软件开发人员工作效率,有机地将公司战略目标与员工的个人发展和自我价值的提升统一起来,实现员工与企业双赢的绩效结果。(本文来源于《南京师范大学》期刊2017-11-20）
刘伟明[7]（2017）在《辉特公司软件开发人员激励机制优化研究》一文中研究指出在当前全球一体化、数字化和信息化的形势之下,软件行业高速发展与各行各业以及人们的日常生活都联系紧密,另一方面软件行业已经普及成为进入门槛不高的行当。软件公司面对沉重竞争压力,遇到前所未有的生存挑战和发展难题,软件开发人才争夺成为竞争的关键一环。辉特公司作为一家近年成立的小型软件开发公司,快速发展的同时伴随出现了公司人力资源紧缺、员工离职率日益增高等困境。在当前软件行业竞争激烈的时代背景下,软件开发人员激励研究对辉特公司战略发展具有深远意义。本文首先分析了软件开发员工的人力资源特征与需求特点,对辉特公司概况、经营模式、组织框架、人员结构特点等进行了全方位分析。其次,了解辉特公司激励方法现状,基于前人研究的框架,对辉特公司软件开发人员满意度和积极性问卷调查,明确公司当前激励水平,进而找出激励失效方面,公司软件开发人员激励机制存在的问题。最后,对影响公司激励机制的主要激励相关因素,及存在问题的原因进行深入分析,结合公司实际情况与研究分析,从物质和精神两方面对辉特公司软件开发人员激励机制进行优化,并制定相关优化实施的保障措施。本文希望通过聚焦辉特公司这家发展中的软件公司,建立和优化软件开发人员这类典型知识型员工激励机制,并采取措施保障相关激励措施顺利开展,进而有效激发公司软件开发人员工作热情,为实现公司战略奠定良好基础。本文所设计的辉特公司软件开发人员激励机制优化方案,对于提升公司软件开发人员工作积极性,增强公司竞争力具有重要参考价值。同时,也对其他公司类似的激励机制建立和优化具有现实借鉴意义。(本文来源于《湖南大学》期刊2017-11-06）
于涛华[8]（2017）在《胜任力模型在K公司软件开发人员招聘中的应用研究》一文中研究指出人才招聘管理作为人力资源管理中最为重要的环节,对于企业的招聘策略和体系建设至关重要,为了满足企业经营发展需要及企业战略的实现,招聘工作的有效性显得日趋重要。现代人力资源管理要求运用科学的评价系统对员工的素质、知识及潜能等方面做出客观公正的评价。本文以K企业为研究对象,拟基于软件开发人员胜任力模型来设计相关的指标体系,采取定性与定量相结合的方法进行实例研究。本研究首先对前人的相关研究成果进行了回顾和总结,在分析了以往胜任力相关研究的成果与现状的基础上提出了本文的研究意义与研究目的。"冰山模型"是本研究胜任力模型优化的模型基础,通过文献研究整理引用了相关胜任力要素,结合专家小组法、行为事件访谈法,优化了K公司原有软件开发人员胜任力模型。其次,在对K公司软件开发人员胜任力模型进行优化时,为了确保其优化过程以及优化结果科学准确,本研究采用问卷调查的方式,对所回收的数据运用SPSS统计分析软件进行处理,确认K企业软件开发人员胜任力由知识与技能项中的自主性、分析能力、学习能力、创新能力、抗压能力,人际项中的他信能力、团队意识、合作与支持能力,个人特质项中的规范性、严谨性、目标管理能力、问题解决能力所构成。这3个方面共12个胜任力要素经测量可累积解67.031%的变异量,证明了其完全可以代表K企业软件开发人员的胜任力。最后,综合运用专家小组法,首先采用层次分析法对各级评价指标的权重进行确定,然后基于该权重结合运用模糊综合评价决策理论构建K企业软件开发人员胜任力评价体系中的胜任力评价指数。在实现了 K企业软件开发人员胜任力的综合量化评价的基础上,丰富了胜任力理论的实践应用。基于胜任力的人力资源管理实现了 K公司软件开发岗位的科学量化管理,既为企业的招聘有效性的提升提供了可能,也为企业的人力资源的规划管理提供了科学的理论依据与方法。(本文来源于《延边大学》期刊2017-05-26）
[9]（2017）在《2017年软件开发人员需要面对的7个改变》一文中研究指出2017年对开发者而言将是有趣的一年,因为这个行业将会发生一些重大的变化。从创建较新的应用程序到添加功能到现有的应用程序,以扩展应用程序跨越其当前的限制,编程将在2017年见证复兴。人工智能玩得越来越high人工智能将在2017年大扬其威。AI作为新的用户界面不再是一个片面的方法。我们需要理(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2017年09期）
母霞[10]（2016）在《关于软件开发人员绩效考核指标体系完善的思考》一文中研究指出现代企业对于软件系统的需求和要求,随着信息技术的发展而随之提高。软件系统的正常运转必须要专门的软件开发人员进行维护,因此,企业对于专业的软件开发人员的需求也是越来越高。针对企业对软件开发人员的需求情况,必须要设计一套合理科学的软件开发人员绩效考核体系,以此来适应企业的发展实际需要。笔者主要介绍软件开发人员绩效考核的重要性,并针对当前存在的一些问题,提出一些意见和建议。(本文来源于《人才资源开发》期刊2016年24期）
软件开发人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了降低物流企业的年终绩效考核的成本,可构建BPNN类型的神经网络,收集大量专家评价的历史样本,通过反复的迭代训练,使神经网络对员工的最终评分和专家判分较为接近。通过精度校验的BPNN将能模仿专家逻辑思维,实现快递人员绩效的评价,企业无需再向专家支付评价费用,降低了企业管理成本。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
软件开发人员论文参考文献
[1].代锡华.公司内软件开发人员绩效考核的相关研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019
[2].刘燕萍,高玥珣,许立超,郑鸿怡.基于BPNN的快递人员360°绩效考核软件开发[J].福建电脑.2018
[3].罗俊.W游戏公司软件开发人员绩效考核研究[D].浙江工业大学.2018
[4].赵思迪.基于职业生命周期理论的软件开发人员激励因素变化及对策研究[D].吉林大学.2018
[5].刘益姣.软件开发企业研发人员绩效考核体系研究[D].东北师范大学.2017
[6].冯曙明.D公司软件开发人员绩效管理优化研究[D].南京师范大学.2017
[7].刘伟明.辉特公司软件开发人员激励机制优化研究[D].湖南大学.2017
[8].于涛华.胜任力模型在K公司软件开发人员招聘中的应用研究[D].延边大学.2017
[9]..2017年软件开发人员需要面对的7个改变[J].电子技术与软件工程.2017
[10].母霞.关于软件开发人员绩效考核指标体系完善的思考[J].人才资源开发.2016
论文知识图
