杨卫
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摘要：智能建筑系统工程就是在建筑工程中应用计算机技术，为了建设一个项目管理以及办公自动化中各种机电设备的实现，如，空调、照明以及电梯等。随着科技的不断发展，建筑智能化系统工程也得到了极大的发展，其规模越来越大，为了让其能够充分发挥出作用，就需要加强管理，本文分析了建筑智能化工程的管理技术及其应用。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用策略
随着社会经济的发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，建筑智能化工程和普通建筑工程不一样，其对施工质量提出了更高的要求，这就需要注重和提升施工管理。然而就现阶段的建筑智能化工程管理情况而言，其中还存在一些问题，给建筑智能化工程的质量造成了消极影响，这就需要坚持使用有效的管理技术来解决问题，促进建筑智能化工程质量的提升。
1建筑智能化工程管理中的特点
建筑智能化工程虽然核心是信息技术，但是作为建筑工程中一部分，建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多相同的特征。例如工程项目的目标的确定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技术，所以工程的技术含量是十分高的，具有很高的专业性，相对而言，建筑工程智能化涉及面比较广，知识更新的也快，这就对建筑设计人员和实施人员的技术要求比较高，使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中，软件的运用是十分重要的，无论是在建筑工程项目的设计阶段还是实施阶段都有广泛的运用，这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展，信息类产品的发展也特备迅速，更新时间段，所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候，也要注意信息产品的变化，及时的进行更新，不能因为产品更新慢从而影响到建筑智能化的程度。因为建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的，对信息安全和系统的可靠性要求也比较高，不仅包括一些硬件安全和软件安全，同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比较高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比较多，周期也比较长，前期工作主要包括现代化管理手段、规范化信息管理数据以及数据资料管理等几方面，尤其是对用户需求方面的分析，对以后建筑智能化工程的发展有些巨大的影响。在建筑工程中，建筑智能化项目管理要与建筑工程的其他项目相结合才能更好的运用，需要配合其他建筑工程的其他工程项目，与其他建筑部门进行广泛的沟通。因为建筑智能化工工程管理对服务水平的要求比较高，所以在选择服务供应商的时候需要慎重选择，所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行，需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供应商
2建筑智能化工程的管理技术及其应用
2.1建立智能化的管理制度
建筑工程要想确保质量，就离不开管理，只有提升建筑工程的智能化管理，才能将其涉及到的各种工作高效的落实和完成，确保阶段性任务完成之后，就可以保障工程整体的质量。管理制度中涉及到的内容有很多，这些内容对施工的各个阶段都有指导以及规范的作用，要促进智能化管理方式的实现，就需要构建智能化的管理制度。在该制度中，需要对每项工作的责任以及违规处罚做出清楚的规定，进而确保这些内容能够在施工中得到全面有效的落实。另外，该制度中还要有各种资料的储存，为查看和应用资料提供便利。
2.2智能化建筑设计要确保可行性
在设计智能化建筑中，需要结合客户的需求进行设计，这也是实施工程的基础，施工方案的制定需要结合建筑的实际要求来进行。在设计智能化建筑时一定要做到科学性、合理性，建筑设计师需要和建筑相关的其他工程师加强沟通合作，一起配合，进而确保方案设计的科学性、合理性以及可行性。建筑有关人员需要清楚的认识到，在设计整体时要全面考虑建筑的各方面情况，要结合客户需求设计施工图纸，还需要结合实际的需求对技术进行相应的调整，这是作为一名专业建筑设计师需要做到的基本原则。
2.3加强对项目的风险管理，最大限度降低风险损失
在建筑智能化工程的项目管理中经常会出现各种各样的风险，从而对建筑工程的施工质量造成一定的损失，所以加强对项目工程的风险管理，降低风险损失，提高工程项目的经济效益，是建筑智能化工程项目管理的重要措施。在施工的过程中，要加强对工程项目的监管和风险管理的力度，对建筑工程项目管理风险进行评估，提前做好预防措施，对施工技术和施工质量的进行规范管理，从而减少事故的发生，降低风险损失。
2.4提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理过程中，对管理人员提出了更高的要求，其不仅需要具备认真负责的工作态度、较强的工作能力、丰富的建筑行业知识，还要有较强的管理能力以及一定的计算机知识。建筑企业招募人员在招聘时需要注意考察应聘人员的全面素质，选择各方面都比较优秀的人员加入到建筑智能化管理队伍中；对于那些已经是管理队伍中的人员，就需要在实际工作中不断积累实践经验，多和其他工作人员进行沟通交流，不断促进自身素质的提升。当前智能工程管理在技术和管理方法会不断发展和变化，这就需要管理人员要能有效的应对工作中的变化，树立终身学习理念，坚持学习最新的管理理念以及技术，不断促进自身专业素养的提升。
2.5认真对待调试与试运行工作
所有建筑智能化系统在完成安装之后都需要进行调试以及试运行，只有这样才能保证工程的质量符合标准。在调试时需要全面考核各方面因素的影响，对于过程中产生的问题要及时有效的进行处理。调试人员需要具备较高的专业操作技术，智能化系统具备较强的整体性特征，这就要让内部各个系统都能够平稳的运行，进而确保调试工作的顺利进行。在试运行系统时，不应该产生虚假的试运行时间，要确保系统试运行的周期是科学、合理的，要是其试运行的时间太短的话，就不能找出其中存在的问题，不能有效的进行解决，这对系统具有消极影响。
2.6加强现场施工安全管理及后期的验收核查
需要提升对施工现场的安全管理以及工程后期核查工作的重视程度，加大工作力度。安全管理工作在所有的工程项目中都占据重要位置，只有保证工程的安全质量，确保所有施工人员以及设备的安全，才能让工程顺利的建设，进而让施工单位获得最大化的经济效益。安全管理的有效落实，可以让项目工程顺利的施工，且智能化工程的施工和一般建筑工程的施工存在差异，在安全隐患方面不一样，这就需要在具体施工中要依据智能化施工的特点，采取科学有效的安全防范措施。在现场施工管理中，施工工序十分重要，需要认真的依据施工设计图纸落实施工操作，认真把控好各个环节，保障各道工序的质量。工程完成施工之后，要加强验收核查工作，严格按照标准对建筑智能控制系统进行检验，保证工程可以有效满足客户在建设方面的各项要求，这可以让工程的安全使用寿命得到保证。
总结
综上所述，提高建筑智能化工程的管理技术水平，有利于提高工作人员的工作效率和安全意识，不断提高建筑工程的施工质量，降低工程投入成本，提高工程的经济效益。因此我们需要建立完善管理体系，加强对项目管理风险的控制，加强工程项目各个工作环节和部门之间的沟通与联系，最后加强建筑工程的现代化技术管理，从而提高建筑智能化工程的项管理技术水平，促进我国建筑智能化工程的快速发展。
参考文献：
[1]李涛.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(01)
[2]汪寿林，钱洋.建筑电气工程的智能化技术应用分析[J].建材与装饰.2016(12)