山东志华建设工程集团有限公司山东临沂276000
摘要：随着社会经济水平的提升，建筑企业得了进一步发展，土建施工也逐渐扩展了规模，同时企业之间的竞争也日益激烈，为了提升企业竞争力，就必须要做好土建施工现场管理工作。对其现场进行严格管理，不仅能够及时发现问题，第一时间解决，保证施工质量，而且还能确保施工人员按要求施工，提升施工安全性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的不足
其一，现场管理全面性不足。由于建筑工程的土建施工会涉及诸多环节，不同岗位的施工人员众多，而不同工种的施工工艺有所不同，从现场管理来看，很难实现集中化管理。在土建施工现场管理中便常常出现某一环节未达到施工要求，而导致施工安全事故的出现，延误其他环节施工的正常进度；其二，安全问题重视度不足。土建施工安全管理极为重要，但从现阶段我国众多建筑工程的土建施工現场管理来看，许多管理人员并未对安全施工管理提高重视，更多的是将精力聚焦于如何加快施工进度，而对施工人员的安全施工意识与技能培训有所忽视，导致施工作业人员并未认识到安全施工的重要性，安全事故的发生则在所难免；其三，施工监管制度完善度不足。部分建筑施工单位为了追求经济效益的最大化，会通过压低材料采购价格、加快施工工期等方式去节省成本，而选择性忽视施工质量，出现这一问题的核心原因便在于没有完善的监管制度予以约束，导致土建施工现场管理活动难以有序开展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
3.1建立科学管理模式
建筑施工的施工方案是现场管理的技术指导，方案的制定，应该根据建筑施工的施工性质、建筑规模以及负责程度等因素特点，设计出既能满足业主要求，又能保证建筑施工现场施工质量的施工方案。拥有一个具体详尽的施工管理的设计方案能够对施工现场的人力、物力、财力进行合理的分配，做到各司其职、物尽其用，避免了管理的混乱状况的发生。但是方案的权威性也并不是单一的，应该根据建筑施工类型的变化进行结构内容的及时更改，完成主动的适应过程，建筑施工的变化需要渗透进每个工作环节中去。现场施工的人性化管理重点在于对施工人员的专业素质的教育和培训，现代化的建筑施工需要不断的银镜新材料、新工艺，施工人员以及管理人员都需要不断提升自身专业水平，来适应建筑行业的新发展，这是施工现场管理可持续发展的必要方法。
3.2质量管理优化
质量管理作为土建施工现场管理中的重要内容，一定要提高重视度，充分发挥现场管理工作人员的工作积极性，对各个施工环节采取严格的管理控制。首先，施工单位应当针对土建施工设计图纸展开深入细致地分析，了解设计方案中的规范标准，从而能够从中掌握对施工现场的检测技能，判断现场管理是否合理化；其次，强化施工监督工作，确保所有土建施工都按照既定设计要求和科学操作规范开展，实现对施工活动顺利开展的有效控制。其中，建设单位应当体现出良好的协调能力，保证施工、质检与监理三方工作同步开展。
3.3安全管理优化
保证土建施工的安全性是现场管理工作中的核心，所以针对安全管理方面的工作力度需进一步加强，明确且落实相关部门的安全责任。尽管大部分情况下施工安全责任由施工企业负责，但为了进一步优化安全管理工作，建设单位同样需要做好相应工作，比如开展针对性的安全教育与培训工作，在提高施工人员的安全意识的同时，确保施工人员施工操作标准化。此外，在土建施工现场还需设置醒目的警示牌与标语，营造安全生产的氛围环境[3]。同时，需要对土建施工现场可能存在的诸多安全隐患问题进行汇总分析，向各岗位施工人员传达防范工作的必要性，避免安全隐患无人重视而得不到解决。
3.4进度管理优化
由于土建施工的完成进度会对建筑工程的整体施工计划与经济效益有所影响，所以在优化土建施工现场管理工作中还需重视对进度管理的优化。具体来讲，在针对施工进度管理优化的过程中，应当结合所签订的合同与设计方案内容对具体的土建工程进行阶段划分，做好周度、月度、季度的施工计划，通过严格监督与管理去保证按时按量完工，倘若出现难以及时完工的情况需要在第一时间知晓，通过各环节施工的组织协调去保证在质量可靠的前提下加快施工进度。
3.5材料管理优化
①材料采购。在采购施工材料的过程中，应当充分比对材料价格与质量，一方面需要保证所采购的材料与土建施工质量要求相符，另一方面要重视性价比，通过材料采购实现对工程造价的控制；②材料使用。土建施工中所有使用的施工材料都应当做好记录，确保材料去向明确。结合土建施工的现场情况对，对材料进行合理配置，避免出现材料铺张浪费的现象，同时要以合理手段对材料进行存储，切不可因为存储不当而导致材料出现不可用情况。
3.6加强部门的协作
针对建筑施工具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障，例如材料短缺、机械故障、停电等状况，应该不断强化自身的监管力度。建筑施工的开展应该注重与国家有关管理部门之间的合作，一个完善的监管团队是现场管理的主要控制主体，不断增强现场的监管力度，在每个施工环节中都依照国家的法律法规进行规范化的操作，在安全事故的萌芽阶段就将其消灭，防范于未然，这也是建筑行业安全控制的一大重点，将安全问题消灭在萌芽阶段能够对提高建筑施工现场的整体质量做出帮助，在最大程度上降低事故以及问题对建筑施工造成的不利影响，监管组织的工作内容主要包含施工安全、材料质量、施工成本等几个方面。
4结束语
建筑施工的不断进步对施工的现场管理提出了更高的要求，为了在规定时间和范围内保质保量的完工，现场作业人员必须对施工中存在的问题进行反思分析，结合建筑施工单位的发展现状，在分析自身特点的基础上，制定符合本企业的提升施工现场管理质量的具体规划，不断提高施工管理人员的专业素质，在增强现场管理控制模式的基础上促进施工的健康进步。
参考文献
[1]姜晓红.建筑施工项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2018（02）：17.
[2]马俊锋.建筑施工现场管理[J].中外企业家，2017（29）：186-187.