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摘要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。为此，本文结合创新思维在建筑工程管理中运用的意义、建筑工程管理的现状进行了分析，并应该提出了创新思维在建筑工程管理中运用的具体方式。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；运用
在时代和社会不断发展的大背景下，建筑工程行业取得了全面发展和巨大进步，其成就是不容置疑的，而相应的建筑工程管理要求也有所提升，涉及到的内容更是涉及到了施工过程中的方方面面。但就目前的实际情况而言，因为建筑工程管理起步发展较晚，在工程管理中仍存在着诸多有待解决的问题，不仅影响着建筑工程施工的质量，而且影响着建筑工程的施工进度和造价。
1创新思维在建筑工程管理中运用的意义
1.1创新是企业发展的要求
企业发展离不开创新这一动力源泉，只有思维模式上有所突破，建筑企业才能达到更高的管理水平，整个建筑业才能保持平稳发展。为了使建筑工程能够顺利开展，为建筑公司创造更多的经济效益，建筑企业必须加大管理机制的创新力度。
1.2创新是管理科学的要求
创新关系到管理模式是否科学，这里所说的管理科学必须与现实需求相符，建筑企业通过采用科学的管理模式，以此规范管理过程中的各种行为，可见创新决定了建筑企业能否保持良性发展。
1.3创新是资源合理化的保证
现今，在建筑行业迅猛发展的情况下，建筑市场的竞争变得越来越激烈，而相应的建筑企业若想要在这样的市场中赢得优势，那么在管理理念上进行创新就成了必然选择。而在管理模式创新的过程中，不仅需要对管理模式进行优化，而且应该对工程质量进行优化。换言之，创新思维的应用可以为赢得市场竞争奠定基础，并在该基础上对建筑工程工程管理的质量以及效率进行提高。就具体而言而言，创新思维所发挥的作用主要体现在，能够优化管理计划、创新应用思维、改变管理机制等。
2建筑工程管理的现状
近几年来，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也得到了前所未有的发展，在规模和数量上都取得巨大突破，但其中存在的问题也日渐凸显，比如，建筑工程管理和建筑行业的发展速度不匹配、创新在建筑工程管理中的应用不足、建筑管理技术落后等。
2.1过渡以来经验，缺乏工程管理意识
众所周知，若想要保证建筑工程的整体质量，在建筑工程施工过程中应用科学有效的建筑工程管理是必不可少的。由此可见，对建筑工程管理进行模式上的改进，对工程管理力度进行加强就成了主要的办法和措施。但就现阶段的实际情况来看，却普遍存在建筑工程管理人员对管理不重视的情况，就具体而言，主要可体现在三个方面，即：（1）传统的管理理念和模式对工程基层管理人员的影响较大，导致实际施工操作过程中，基层管理人员往往会依照个人经验进行施工操作。（2）在建筑工程的施工过程中，严重缺乏现场条件，对工程项目的管理难以做到科学有效，同时，也缺乏相关的专业管理人才。（3）工程管理形式化，究其原因，则是因社会和建筑行业对工程管理不够而造成。
2.2管理方法和管理理念落后
工程的管理理念，对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很多工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
2.3管理体系不健全
建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。
2.4管理人员素质不高
在建筑企业中，相关的管理人员素质不高，专业素质不强的情况是较为常见的，同时相关的管理人员对建筑工程管理也严重缺乏重视，另外，还存在管理人员受传统管理思想理念影响的情况，都在一定程度上影响了管理人员在现今的建筑工程中发挥出应有的作用。
3创新思维在建筑工程管理中运用的具体方式
3.1创新完善管理体制
建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。
3.2创新建筑工程管理的理念
在建筑工程管理中，对新管理理念和管理模式给予足够的重视，可以有效的保证建筑工程管理具有可持续性、健康性以及稳定性。同时，还应该对创新思维的紧迫性和重要性给予足够的认识，在面对问题时，应该进行及时的解决，并对管理人才进行积极引进。
3.3创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识。
3.4创新建筑工程管理的绿色建筑管理方法
就一般情况而言，和普通的建筑工程管理相比，绿色建筑工程管理能够更加快速的完成资金的回流，从而获取资金收益的目的。另外，将绿色评估和管理机制融入建筑工程管理的过程中，还可以对企业的耗能习惯进行改变，从而对管理水平和创新能力进行提升。
4结束语
在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。
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