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摘要：建筑工程项目管理一直以来都作为业主方项目管理的关键措施，在一个大建筑工程项目中，业主以及替业主发表意见的群众作为调控方，他们对这个项目进行规划、组织、管理、协调。确保建筑工程项目的优良，降低项目费用，从而来使其满足业主的需求。现实生活中操练起来，业主方项目管理是建筑工程项目操控与管制里十分要紧的一部分，所以要主动加以有效合理的管制措施来治理，从而来不断提升建筑工程项目的管制程度。本文简单阐述了业主方建筑工程项目管制的职责与指标，剖释出当前建筑工程项目管理隐含的毛病，从而进一步分析了建筑工程项目业主方的项目管理措施。
关键词：工程项目管理；建筑工程；措施
引言
文章从下本同协议和品质等等的相当管理层面，分析了业主应当怎样行动来提升项目本身的管控效果。指标所拟订的根源单个项目通常由大量列入单位负责不同的建设职分，而各列入单位的工作本质、工作职分以及益处差异，因而造成了区别于其他种类的项目管理。鉴于业主方相当于建设工程项目加工流程的总汇总者、总架构者，所以对一组建设工程项目来说，不管双方优利差别的项目管理，业主方总会是项目管理中管理的重心。
一、业主方项目管理的宗旨
政府建设工程项目限期包含项目的计划时段、执行时段以及应用时段。我们按照项目生命周期理论，项目的执行时段包含项目初期时段、项目执行时段和项目核收、评价时段。业主方的项目管理职责触及项目执行时段的总流程，在项目全局核收、计划、报建、项目收集。项目执行和完工、项目全局核收、项目合算与审查、项目维修与评价等差异时段。针对项目代建方详细调动执行的如下任务：（1）平安管治；（2）下本控制；（3）进程把握；（4）品质把控；（5）合约管理；（6）资料管理；（7）组织与调和；从而来督查与引导。业主方项目管理方向关键包含项目的投资操纵、进程操纵以及品质控制。当中投资操纵说明的是项目的总投资目标；进程操纵说明的是项目整个流程工期控制，同样表明是项目托付的运用的期间目标；项目的品质操控不单触及施工的品质，同样包含设计品质、材料品质、设备品质和波及项目运转的环境品质等投资、质量、进度的控制和目标这三者之间包含对立也融有统一，并由对立统一的方式连接。想要提高工程项目的质量标准，加快项目进度，就更加的需要大量的投入资本，背离科学施工措施、项目整体的建设程序；减少工作进度会直接的影响项目的施工质量。所以在房地产工程建设项目中需要运用科学方法合理的确定目标，有效的管控各项目标的完成，让施工项目得到最大化的展现，也成为该项目管理的最终目标。
二、目前建筑工程项目业主方项目管制出现的漏洞
我国建筑工程项目业主方项目管制在许多方向发挥了关键效用。由于其实施时间较迟，因此在业主方建筑工程项目管制方面依旧存在些许漏洞，比如，业主方关于建筑工程项目的核收不规范、项目招标拘于表面、决策规划时段论述不周密冲动实行施工建设，而且还有部分建筑工程项目给其他行业的技术人员或者其他不稳定的代理人进行管制，大多情况下容易发生强制方式而非科学管制方式为基准的现象，带给建筑工程项目严重的损失，因而耗费了大量的能源和资源，也同时给建筑工程项目带来了巨大的阻碍。
三、业主方对于建筑工程项目的管制措施
1.纵向项目管制措施
业主方加入所有建筑工程项目的管制是纵向项目管制，在整个建筑工程项目的准备立项至完工验收、使用测验、再回收投资的全时段，在筹备设计、施工建设、完工利用时段等每个小节的可靠管制。建筑项目每个小节的施工时段的包含的作业是业主方项目的管制方向，在施工建设时段要做好生产随时开始的心理准备、建设加工、施工预备以及筹划设计，细心揣度建筑工程项目的项目建议书和可行性报告。在动态目标的基础上进行控管，分时段进行控管，第一，做好随时工作的准备，剖析建筑工程项目每个小节的管制目标，制定科学正确的方向调控和筹划方案；其次，重点关注建筑工程项目各个时段的真实施工品质、施工速度以及资金耗费情况，同建筑工程项目目标相比，思考差异，揪出问题，并采用合理的改正措施，保持建筑工程项目的通畅完工。根据以上工程项目的真实情况，微调建筑工程项目各时段管制计划，从而更成功的完成建筑工程项目管制目的。
2.横向项目管制
（1）人力资源管制
建筑工程项目人力资源管制可参考组织结构图和职责分配图，观察剖析人员需要，实现每个岗位的职责，创造科学正确的鼓励机制，调动全体工作人员的踊跃性，保证建筑工程项目的通畅施工。
（2）安全管制
安全管制是建筑工程项目管制中的主要范畴，建筑工程项目施工建设要从头到尾以预防为首、安全首要的准则，严厉遵循《建筑工程项目安全管理条例》，在建筑工程施工现场准备保全的安全保护措施，保证人员的平安和工程平安。
（3）投资管制
投资管制联系着建筑工程项目所带来的的经济利益，业主方项目投资管制关键是在确定建筑工程的工期、品质等合同必要要求下，针对工程项目每个时段本钱耗费以及投资管制经过调和、把控、布局、筹划等方法提前定制建筑工程项目管制目标，尽可能的减少建筑工程项目的投资金额。
（4）质量管制
质量管制作为业主方在建筑工程项目管制最关键的要点，业主方应该主动加入每个建筑工程环节，当处于筹划设计时段，参考项目的真实情况，对其设计表出观点，利用有效的管制方式，以确定施工设计的适宜和标准；处于施工建设时，根据管制方向和真实情况，细心核查建筑材料品质的施工要求，对照有关施工技术，完成项目的品质管制与核查工作，有目的性的使用防范举措，保证建筑工程项目品质，打消安全祸患，加大人力、物力以及财力等资源利用率。
（5）进度管制
业主方项目进度管制是项目每阶段的连接、保持时间、施工内容，编写施工计划，分析真实施工速度与计划速度的差异，加以适当的调整，确定了品质再调整计划，在项目建设进程中，科学处理品质管制、投资管制和速度管制间的联系。
（6）合同管制
建筑工程项目合同作为建设方、施工方、业主方以及加入方的协议，业主方要做到使合同确保本身的法律权益，提升项目的财款效益，减少施工成本。从合同协商到实施结束采用有价值的管制措施，随时注意项目执行情况，降低风险，严格按照数量、品质、期限完成合同。
（7）调和管制
调和管制是项目施工建设里尤为关键的，在调和施工组后，完全提高了工作效率和品质，调整了建筑工程的所有环节。
3.主动地表现监管的意旨
（1）业主受权给监管单位来监管，在委托范畴内，对工程进度进行监管。在整个工程建设里，监管是业主关键的实践表率和权利表率。
（2）业主表率是要在业主给的职责任务中施工。业主代表需要检查建筑工序的是否合格，并监督建筑材料、零件、设施，也可以按照《建筑法》参考要求。
（3）着重监制例会。监制例会是要严格重视的，定期开会，并有建设、施工、设计筹划等方向参加，对施工项目进行讨论，监制进行记录。监制需要将业主与承包商之间的问题挑出，对其他的问题剖析研讨，协调双方处理。
结语
正如上文所提到的，为保证施工项目流畅施工，业主方在管制方面要尽最大能力达到细致、周到的效果，特别是对于施工中关键时段严格检查，防止差错，对隐含的安全问题进行改正、整顿，提升项目管制的执行效能，从而为我国建筑职业的成长给予充足的空间与保障。
参考文献：
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