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摘要：随着我国经济的快速发展，基础施工项目也迎来新的机遇与挑战。其中在建筑工程基础施工项目中，现场管理问题是整个项目的核心问题，因此也成为大家所关注的焦点。建筑工程的安全得到有效保证，不仅仅能够减少后期维修费用，降低经济成本，同时也能够在极大程度上保障人民群众的生命财产安全。但是我国目前建筑工程基础施工现场问题频发，引起了大家的高度重视，同时也造成了人民群众的恐慌和不满。在施工现场中进行目标管理是保证施工安全的基础和前提，有效的现场管理不仅能够节约成本，同时还能够促进工程顺利进行。因此接下来本文将会对建筑工程施工现场管理进行详细的研究。
关键词：建筑工程；基础；施工现场；管理研究
引言：在建筑工程基础工程项目中，施工过程无疑是整个项目的关键环节，而施工安全的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全，贯穿于施工过程的始终，成为大家所关心的焦点，因此加强在施工过程中的安全管理能够具有重要意义。然而安全目标的管理所涉及的范围较广，并且是一项长期的任务，所以在管理的过程中会遇到一些困难挑战，需要施工方，监督方、政府等各项主体的共同努力，只有这样才能够更好的服务于大众，做到经济效益和社会效益的统一。
一、建筑工程施工安全风险管理与防范的重要意义
（一）能够有效设立起建筑工程基础施工现场管理中的安全保证体系
在整个建筑工程基础施工项目中，有效设立起建筑工程施工管理中的安全保证体系具有十分重要的意义。建筑工程施工中的目标管理事宜安全保证体系为核心的，它的完整设立能够规范在施工过程中的责任规范、施工要求以及安全标准等。在建筑工程项目中，工程安全是首要前提，一个有效的安全保证体系，对于不仅对于施工安全，对于施工管理也具有重要作用，能够不断促进施工团队管理水平的完善。
（二）能够有效促进施工企业开发新的施工工艺
建筑工程基础施工现场管理也能够有效促进施工企业开发新的施工工艺。如今的建筑工程施工中竞争异常激烈，要想能够在施工企业中存活下来，就必须要不断的开发新的施工工艺，以高质量低成本取胜，而这一切的基础就是要进行安全目标管理。这二者相互促进相辅相成。新的施工工艺能够有效提高施工质量，同时还能够促进管理效率的提高，因此我们必须要重视建筑工程施工中的安全目标管理。
二、建筑工程施工安全风险与管理存在的问题
（一）安全管理体系不健全
在土建行业中无论是从安全管理的结构设置、还是工作人员的业务素质都存在着较大的问题。在实际的情况中，安全管理并不是作为一个独立的部门而存在，相反，大多都是作为工程管理部的一个管理内容，并且侧重于质量管理。并且在基层的安全管理人员中，人员业务素质普遍不高，没有相关的经验和基本的理论知识，对施工现场的情况也了解不足。
（二）安全生产责任制落实不到位
在土建行业中，大多数的企业都制定有相关的安全生产责任制，对于具体的操作规章制度也有详细的规定，但是都不能够很好的落实到位。出现安全问题也但是相互推诿，找不到具体的负责人员。并且基层的安全管理人员由于得不到主要负责人的支持，所以在具体的安全管理过程中对于重要环节进行敷衍应付，弱化了重要的管理过程。
（三）施工人员的自我保护意识不足
在土建具体的施工过程中大多数都是农民工，由于在文化素质方面受到的教育不足，所以在具体的施工过程中往往自我保护意识不够，违章作业的情况较大。并且在实际的安全事故中，原因也大都因为此。造成这种现象的原因主要就是培训不到位，尤其是对于一线施工人员在工作之前需要对其进行安全教育，教会其自我保护的相关措施。
三、建筑工程安全风险管理与防范的具体运用
（一）制定出行之有效的安全目标
施工的具体工程都有赖于安全目标的确立，所以安全目标的切实可行是整个建筑工程的基础。所以施工企业在制定制定安全目标的过程中一定要以实际情况为基础，考虑到自身的经济实力、政府的政策变动、以及执行能力等等。同时，要在激烈的竞争中立于不败之地还需要考虑到竞争对手的情况，根据竞争对手的实力以及建设单位的要求，在经过详细讨论的基础上，制定出行之有效的安全目标。在后期的安全管理过程中，需要设立专门的安全生产委员会，并且设立一个重要负责人，不仅需要对一些安全管理问题进行决策，同时对于安全事故需要负责。同时下面分设一些职能部门，如人力资源部、安全生产部门等，负责各自的职务，各司其职。并且需要对于安全生产条例进行重现修订以适应现代化的土建施工工作，要求具备可操作性和可实施性，进而避免安全事故的发生。
（二）合理分解安全目标
由于制定出的安全管理目标是一个宏观的目标，为了方便执行，需要将其分解开来。在分解目标时，可以按照施工企业的组织层次，逐层分解，从上而下执行，最后落实到具体的施工人员当中。这样分解的好处就是各个层次之间能够相互联系，融会贯通，一旦出现安全问题也能够及时找出问题所在，并得到有效解决。
（三）加强对于工程施工参与人员的管理
建筑工程项目安全目标的管理，通过逐层分解目标最后落到具体的施工参与人员中去，而企业的发展也依赖于所有人的共同努力，所以要能够加强对他们的管理。施工企业需要组织一个安全目标管理小组，专门负责施工中的安全问题，保证安全目标能够有效完成。同时安全目标管理小组需要一对施工参与人员的管理为基础，因为他们才是最终安全创造的核心。在管理过程中，要能够激发出他们工作的热情和信心，充分调动起他们的工作动力，只有这样，他们才能够秉着认真负责的态度来完成施工工作。要求施工参与人员在施工过程中要时刻牢记安全第一的理念，防止出现一些可避免的错误，保证施工质量。
（四）将安全生产责任制落到实处
在安全生产工作中要求能够采取分级管理的形式，配备专门的结构部门，这样就行分级管理，一级抓一级，切实把安全生产落到实处。只有通过这种分层管理的方式才能够保证规章制度一级安全生产落到实处，一旦出现任何的安全问题能够进行层层追究，进而将安全责任落实到具体的个人，同时还能够从中吸取经验教训，找出安全管理中的盲区，在解决安全管理问题中要能够不断的开拓创新，做到防患于未然。
结束语：综上所述，建筑工程基础施工管理涉及到多个方面的内容，因此需要利益各方共同努力才能够完成。安全问题是整个建筑工程项目中最为核心的问题，所以需要施工人员从根本上提高自身的责任意识，只有在思想觉悟上提高了，才能够将其真正落实到实际的行动中去。并且建筑施工团队还要时刻以人民群众的生命财产安全为己任，秉持对其负责任务的态度，不断完善安全管理。在安全管理的过程中还要能够防患于未然，避免施工安全问题、质量问题的发生，建造一个让人民大众都放心的工程项目。
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