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摘要：在建筑工程企业当中，成本管理是整个项目管理中的关键性内容，成本管理的开展直接关系到项目的效益，对于建筑企业，展开适当的成本管理可以让工程的利润提升，进而提升自身在行业内的竞争力，但是在成本管理的实际开展中遇到诸多的问题，直接影响到成本管理的效果，对工程效益也是造成一定程度上的影响。本文分析成本管理中有哪些问题，并制定了成本管理在新形势下的改进对策。
关键词：建筑工程；项目成本管理；常见问题与对策
引言
施工项目成本管理是施工单位的一项非常关键的基础管理方式，是指建设单位联系本领域的特性，将作业过程的直接耗费当成评判依据，将货币当成重要的计量单位，进而全方位地管控从开工至竣工过程中所产生的所有收支，进而使项目施工造价实现最优化。这就涵盖了实施工程施工责任成本，编制切实可行的成本方案、进行成本指标的分解、科学管控成本、成本核算、成本考评以及成本监督。而施工企业一定要科学地管控工程项目成本，方能使施工成本得到降低，如此施工企业的经济利润才能得到保障。
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1工程项目参与者忽视项目成本的管理和控制
建筑工程项目成本管理具备较强的系统性与全民参与特性，因此无论是项目经理，还是施工技术人员均应切实承担节约经费的责任与义务。现今，在部分项目实际施工前，并没有制定系统性的造价方案，仅仅是借助经验粗放的方式进行管理，并且在出现问题时，没有科学的规范与机制参考，项目经理在解决问题时带有过强的主观性，并且施工人员采取应付的态度处理问题。
2.2缺乏必要的成本管理环节
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
2.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
3.1树立良好的成本管理意识
企业本身要提升自身的成本意识，这是保证成本管理得到严格落实的关键，相关人员都是要具备足够的成本意识，从基础上解决成本管理不够力度的问题。如今行业内的竞争逐渐变得激烈，成本管理凸显出自身的价值和作用，对成本管理展开全面落实，才能为企业创造出更多的价值和效益。企业要对成本管理的必要性足够明确，从而促进员工素质的不断提升，对员工展开严格的培训，并且领导层也是要进行培训，对成本管理要有正确的概念和认知，与员工共同参与到成本管理中，为成本管理的开展提供全面的支持。
3.2组建专业化的成本管理团队
从现实的角度分析，人才是企业发展的第一原动力，同样人才对于建筑工程项目成本管理质量的提升也极为重要，企业内部财务部门当中财务管理人员的综合素质水平在一定程度上直接决定着各项建筑工程项目成本管理的质量。因此，建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视专业化的成本管理团队组建工作。
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。
第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。
第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。
3.3强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语
综上所述，建筑施工企业科学地管理工程项目成本，能使企业的生产运营开支降低，进而使企业的经济效益得到提升，最终强化企业综合竞争力。此外，合理地管理项目成本，能切实增强部门之间沟通、配合的能力，进而使企业内部形成良好的凝聚力，提升有企业管理效率。鉴于此，施工企业管理人员应科学地认识项目成本管理的价值及意义，切实落实项目成本管理工作。
参考文献
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