姜辰达
中国航空规划设计研究总院有限公司北京100120
摘要：对广大企业来说，建筑工程造价管理是众多工作中最重要的一项，这是因为其不但会在一定程度上影响到工程建设质量，并且更重的是还会关系着企业项目预期经济目标能否实现。但从实际工作来看，由于多方面主客观因素所致现阶段建筑工程造价管理工作中仍存在着一定的困境。为此出于确保工程质量及企业经济效益之目的，本文就建筑工程造价管理存在的困境及应对策略展开探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；策略
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言：建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准，而且建筑造价管理工作也开始受到社会越来越多的关注和重视。造价管理属于建筑工程中不可或缺的一项重要内容，通过不断提高造价管理水平，才能不断保障建筑施工的质量，并为企业带来更大的经济效益。
1加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用
目前，建筑行业中对工程造价方面加强管理不仅能降低建筑工程中的整体费用和成本，同时也可以通过这种强化管理的途径将施工过程中不必要的浪费现象降到比较低的程度。所以造价实施的过程中进行科学合理的管理在一定程度上能够帮助施工单位获得良好的经济收益，从根本上解决和调控建筑施工过程中造价相关问题。
1.2加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力
社会发展速度的不断加快使得建筑行业的发展越来越繁荣，越来越顺应时代的要求。然而伴随着建筑企业的不断增多，彼此之间的行业竞争也愈发的得到了凸显，怎样在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟对一个企业而言是一个很重要的问题，加强工程造价方面的管理以及强化这方面的实施途径可以一定程度上对企业综合实力的提高有明显的益处。
2在建筑工程中土建造价管理的一些问题
2.1缺乏健全和完善的管理体系
在建筑工程的土建造价管理时，是需要按照一定的原则及管理方法规范进行的，并应该构成一个系统化的管理概念，而不是毫无秩序或方法的管理，这样才能确保其管理的效果。但对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决[1]。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
2.2不重视合同条款的约定
在建筑工程项目建设前，为了确保工程建设质量、进度、投资得到合理的控制，要重视施工合同的签订，明确合同条款，包括建筑工程施工重点、工程款项及支付方式、结算阶段的工作、材料和设备采购、供应时间以及相关的违约责任等。若上述合同条款不明确，在执行合同时经常会存在一定的风险，从而给工程带来严重的经济损失。
2.3施工组织安排问题
在施工组织设计过程中，需要合理使用工程物资、人员和机械。但是，在实际施工组织安排过程中，仍然存在物资乱放、施工人员分配不合理等问题，从而延长了施工进度；对材料、设备价格和工程物资的质量管理力度不够，缺乏完善、可行的询价、认证制度，对市场情况缺乏了解；施工机械的闲置和浪费等等，这些问题将会造成工程造价的失控[2]。
2.4工程造价管理中变更的现象突出
建筑工程的造价管理过程中，涉及到的内容比较多，工程项目一旦发生了变更，就必然会影响工程造价的变动。建筑工程的设计以及环境和合同等因素的变化，对工程造价就会产生影响，有的因素是不可控的，如自然环境就是不可控的。但是有的因素是能够可控的，如建筑工程的设计，保障设计环节的质量，尽量避免后期的施工变更，就能减少成本的不必要增加。
2.5招标部门成本管理有待加强
建筑工程的造价管理是在整个工程中贯穿的，所以每个环节的成本控制都比较重要。但是在建筑工程的招标环节，一些管理部门在成本管理的力度上就比较薄弱，并且存在着错误性的观念，认为成本管理只有在施工环节才是比较关键的，没有对成本管理控制有深入的认识，这就必然会影响成本管理的整体质量[3]。招标管理制度还没有完善，造成在竞争中就比较容易出现恶劣竞争，对建筑工程的质量很难得以保障。
3如何有效改善和优化建筑工程土建造价管理中存在的问题
3.1构建更加健全的建筑工程土建造价管理体制
要提升建筑工程土建造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对土建造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程土建造价管理的质量[4]。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
3.2重视合同签订与执行
在建筑工程施工前，施工单位需要与建设单位签订合同，合同签订时，双方要本着公平、公正的合理原则，充分认识到合同的重要性，遵守合理中相关行为规范，保证合同的良好执行，为造价管理做好工程建设的基础准备。在施工合同条款中，双方要明确各自的责任和义务。在合理价格控制的过程中，要确保承包商的权利，具体来说，包括工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期收取利息的权利；业主要求赶工时有索赔的权利；业主违约时有停止履行合同的权利[5]。
3.3投资决策阶段造价控制
投资决策阶段是建筑工程造价控制的关键阶段，此阶段对整个工程造价的影响较大，对工程整体的指标水平、工程的规模、工程的标准等方面起到决定性的作用，尤其是在工程的估算环节上，对造价产生全面的影响。因此，需要充分加强工程这一阶段的造价控制工作，采用合理控制方法把好工程造价管理关，在提高工程规模、质量的前提下，最大限度地节约工程造价，以实现工程造价的控制和管理的意义与价值。
3.4加强设计环节造价控制质量
建筑工程的设计环节也是比较关键的，对工程造价有着直接影响，设计的质量就和造价的质量有着紧密的联系，为能从整体上控制建筑工程的造价，就要注重在这一环节的造价控制加强重视。设计中要注重建筑功能和要求的结合，将造价在设计环节能得到合理的控制，避免施工中产生不必要的成本投入。设计过程中的经济性分析工作也是比较关键的，要充分做好投资分析工作，设计招标以及监理过程中保障整个环节的质量。
结束语
总之，运用全生命周期性造价管理对工程项目进行造价管理，对投资决策、项目设计、项目投标、项目建设以及竣工、维护五个主要阶段，进行了阶段性的造价管理，在整个过程中对成本的控制更加的准确和全面。相应的成本管理人员在具体的成本管理过程中，要逐步加强和提高他们的专业技能和素质，施工单位应对施工成本进行全面监督和管理，最终在最大限度上保证工程项目的科学性和合理性以及成本管理工作的准确性，以期能够将建筑工程的造价过程做好，为整个工程的顺利进行提供重要的保证。
参考文献：
[1]刘志群.建筑工程造价管理信息系统设计[D].江西财经大学，2017.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2016（01）：268+274.
[4]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设，2013，27（05）：713-714+717.
[5]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009（24）：86-87.