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摘要：工期的控制并不能依靠单项工程计划，它是所有工程的集合，而且它还需要很多个部门的共同配合，如果有一个部门出现问题，就很可能会引起工期的延误，所以各个部门一定要始终保持联系并且严格完成自己的工作。监管人员要对工程进行实时监察，管理人员要严格制定计划，只有这样工程才能顺利完成。
关键词：房建工程管理；施工工期；控制优化
工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的关键尺度。在建筑工程施工管理中，项目管理部门应该深入分析进度控制的科学性和内在规律，采取科学合理的措施，在提高施工进度的同时，也能够降低施工风险，进而提高建筑工程的安全系数。
一、建筑工程施工管理中的工期控制中常见问题
建筑工程施工管理中的工期控制中的问题主要体现在以下几个方面：①管理问题。施工管理过程中涉及的要素非常复杂，如原材料、技术人员、安全措施等，项目管理部门在管理中应该从资源配置的角度对各方面利益进行平衡，然而在实际管理中，由于组织结构的不完善，造成了工期控制责任不到位，从而影响了施工的实际效果。②技术问题。建筑工程施工工期的控制是一个技术问题，项目管理部门在技术管理中，缺乏专业性，对于工期的规划以及各方面的利益协调不力，从而影响了施工方案的可行性，增加了工期控制的难度。③外部因素。设计图纸缺陷、报建程序延误、工程款没有及时到位、分包单位施工能力不足、气候地质灾害等外部原因也会造成工期的延误。
二、工程管理工期控制措施
1加强自然灾害管理，要把规划放在首位
对于工期延误的自然灾害问题，主要是强化工程项目的地基。对于整体家住面积的维护要运用严厉的施工标准，涵盖以下两面的：其一可通过植物保护，植物对于整体建筑维护具有中有性，运用花草与树的根能够加强对边坡坡面中土壤表皮层的土质稳固性，减少因水流所产生的冲击性，其主要意义是强化边坡稳固维持的关键点。同他类措施比较较为简单易行，诸多考虑到用边坡防护来强化植物保护的措施是急需考虑的前提条件，也是能够让整体保护维持在一定限度的前提。诸如，植物生长具有合适的土壤、工程建设滑坡处于较为稳定的状态，依据其特点所采取的护面墙的维护、石料的保护等方式。通过对风化严重，不适合植物生长而又无法保护到建筑面积的水平状态的土砾采取挖去的方式，从而让整体的边坡防护工程能够维持在一定水平状态，在工程工期控制的问题上，运用工程基地的自然灾害的预防，来保证施工整体进度都在规划之内，强化工期管理水平。
2培训专有的工程管理人士
面对缺乏人才问题，最主要的还是要培育专有化人才。那么如何才能培育呢？①要严格把关工程项目管理从业人员的从业资格证的情况，不该让非持证人士进入到工程管理行业之中。②对于进入到工程管理行业中的人士，进行工期控制的定期培训，分为一周两次、一月三次的培训模式，并进行考核评级。③加强工程管理从业人士的人与那项目负责人，及相关人员的交流，让项目跟对人，确保工程发展质量进行打分。④要实时把握建筑工程政策信息的动态，掌握建筑工程公司人才整合的信息，为促进公司内部人员优化做好提前的准备。建筑工程公司要有以下意识；经营主体要了解客户需要，而且不是考虑卖出什么产品。如今，社会营销考虑的是以客户需求为导向的经营理念；考虑客户愿意花费多少价钱购买商品，而不是采取经营主体直接定价的方式；经营主体应当考虑如何让经营的网络商店盈利，而不是为节省渠道成本而去增加消费者的费用。机构通过以上方式，为工程工期控制建设经营环境创造可持续发展的空间。
3完善组织结构，严格控制施工进度
制度是规范建筑工程施工管理的基本保障。工程在施工管理中，应该通过完善相关的组织机构，构建管理制度，以实现对工期控制的规范化管理。在完善组织结构的过程中，相关部门：①要建立完善的项目管理组织架构，在现代建筑工程施工管理中，项目管理是主要的发展趋势，因此，建筑企业应该挑选得力人才或者通过与专业部门的合作，建立项目管理团队，以合理规划施工进度；②要完善管理责任制，确定项目管理的第一责任人，并根据施工环节，将工期控制的细节落实到组织与个人，以建立严格的工期控制结构，避免各部门之间的相互推诿，提高工期管理效果；③提高项目管理者以及施工人员的进度意识，将工期控制与成本控制，施工者、管理者的薪酬待遇相结合，以调动其控制进度的积极性。
4加强科学管理，规范工期控制措施
建筑工程施工管理中的工期控制并不是时间越短越好，它应该遵循客观的建筑施工规律与市场运行规律。项目管理部门在控制工期的过程中，应该深入对施工过程中各要素的研究，确定市场配置时间、空间、资源和强度之间的关系，以保证工期的合理性与可行性。在制定工期控制措施的过程中，项目管理部门：①要加强对施工过程的设计，根据前期调查数据，以及建筑工程的功能组成专家组，对施工环节、工期预期进行设计，并不断完善方案，提高施工过程的合理性与可行性；②重视对施工进度的监督，在实际施工过程中，项目管理部门应该组成专门的监督小组，根据工期进度，对各个环节的施工情况进行调查，对于延期或者超期的情况均应该进行具体分析，以避免施工中的质量问题；③加强对技术人员的专业能力培养，不仅要提高其成本意识，更应该提高其安全施工意识，以及应对安全事故的能力，以兼顾施工进度与施工安全。
5加强合同管理，降低外部违约风险
前面已经提到，在建筑工程施工管理中，外部因素也会对工期控制造成负面影响，基于此，建筑企业在施工管理中，应该根据市场原则，加强合同管理，有效控制外部因素中的不确定性，以提高工期控制的风险防范能力。在合同管理中，双方首先要根据法律规范、施工标准、各方利益诉求对合同内容进行不断完善，并将工期控制纳入到合同管理中来，以有效避免拖延工期造成的违约风险；其次，合理规划奖惩措施，按照双方约定的比例，对工期控制效果进行奖励与惩罚，以提高双方履行合同的积极性；最后，对施工过程中的不可控因素，如恶劣天气、地质灾害等进行有效说明，并建立预警方案，最大限度地控制施工风险与损失。
6技术措施
如果工程真的发生了问题，要及时的进行纠正，施工人员应该与委托人配合，尽力挽救工程，还要对以前的条件进行改善，尽量在新的条件下完成工程。在建设过程中也要进行控制，不仅要控制工程的进度还要对支付情况进行审查。第一监管人员可以设置监管日志，这样他就可以每天及时记录工程的进度，工程进行过程中遇到的阻碍，还有每天还未完成的工作量等，利用这些管理人员可以及时的调整工作任务，也能调节工期。第二可以利用一些高科技对施工进度进行控制，利用一些高科技可以及时的调整工程进度，这样有可能会减少纠纷。比如说，我一直觉得自己的牙齿不好看，但是即使我带着这些缺点，还是找到了一个满意的老公，还是交了很多真心的朋友，还是得到了很多人的夸赞，还是有了很多的读者，还是过上了自己想要的生活。
结束语
施工工期是建筑工人和企业都非常关心的问题，因为它关系到每个人的经济效益。施工工期是工程从开始到结束为止所用的总时间，时间的长短与工人施工的速度有很大的关系，人们总想在保证工程质量的基础上缩短工期，因为这样可以极大的降低工程的成本，也能提高企业的经济效益。
参考文献：
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