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摘要：在电力工程中必须要采取完善健全的管理措施来对工程建设过程进行全面、系统的管理及控制，这样可以保证电力工程各个环节都能够顺利的进行。但是受多种条件及因素的影响使得现今在电力工程管理中仍然存有一些常见的问题影响其对工程的管控效果，为此必须要针对这些管理问题的形成因素来进行分析，并采取适当的措施来对电力工程管理中的的问题进行处理及改进。
关键词：电力工程；工程管理；问题；应对措施
前言
电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。在电力工程建设工作的进行中建设质量、建设成本等都对其所产生的效益有着直接的影响，为此在实际中要想保证电力工程可以体现出良好的工程效益就必须要对其各个施工环节及各项施工内容进行管控工作，并结合在电力工程中常见的管理问题来进行分析，从而可以为电力工程管理问题的处理提供相应的依据。
1电力工程管理中存在的问题分析
1.1进度管理水平较低
本身在电力工程的建设过程中其投入成本就极大，再加上其实际的施工周期较长，这使得电力工程中存有许多的不确定因素会影响电力工程建设工作的开展。若是在电力工程中出现工期延误的问题将会带来极大的工程损失，针对此种情况就对电力工程进度管理有较高的要求。但是以现今电力工程管理工作开展的情况来看，由于其未给予进度管理工作足够的重视，使得进度管理工作的进行无法针对电力工程中施工技术水平、资源配备、现场条件等因素来制定完善的进度管理规划，因此也使得在实际中无法对电力工程施工进行有效的管控及约束，若是在施工中存有出现事故问题极易造成管理混乱的情况，因此也严重的影响了工程进度。
1.2安全管理不到位
安全生产是现今在工程建设中所需重视的第一施工要素，而在电力工程中其本身就存有许多的安全隐患会对施工人员的人身安全产生一定的影响，由于在现今电力工程中为了保证工程效益，对施工中的各个环节及步骤的安排极为紧凑，这也使得在实际的电力工程管理活动中没有针对施工工程的安全需求来制定完善的安全管理方案，因此在实际中也极易导致电力工程施工流程出现混乱的现象，此种不协调的施工安全管理情况将会带来极大的安全风险。
1.3成本管理效果较差
成本管理属于电力工程管理活动中的重要内容，其直接决定电力工程整体取得的效益，并且通过成本管理工作的进行还可以保证在实际的电力工程中可以按照规定的标准来进行施工操作，进而减少在电力工程中存在的资源浪费现象，并且在进行成本管理时还需重视保证工程的质量，以此来防止电力工程出现资金短缺的情况。但是在现今电力工程管理中受管理意识、管理方法及管理体系等因素的影响使得其对成本预算的控制效果较差，在施工现场中由于其管理制度并不完善，使得在施工中资源浪费的情况极为常见，而这也在一定程度上增加了电力工程成本支出。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
2对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
2.1建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
2.2实行全过程管理，综合成本管理
①全过程管理模式在实行中应关注管理人员的沟通能力和综合素质，要求管理人员应具备一定的分析和解决问题的能力，还要对管理工作进行优化和调整，深刻认识到创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性的控制成本。②还应该注重创新管理理念，应将其他工程的先进管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，在施工过程中要严格按照具体的施工情况对管理方式进行灵活调整，避免产生资源浪费，还要确保投资方和施工方的经济利益得到全面保障，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
2.3加强进度管理工作
在进度管理活动中必须要结合实际的施工现场情况、施工条件、施工要求来制定完善的工程进度计划表，并以此作为依据来开展相关的进度管理活动。通过进度管理所具备的管理效力来对施工流程进行有效的约束及控制，确保电力工程施工可以按照预定的计划来进行，在制定工期计划表时需要考虑工程中可能发生的事故问题，并针对其可能存在的问题来确定相应的处理及解决措施，以此来降低在电力工程中事故风险所带来的影响。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。
2.4加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
2.5加强成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出瞎超支、乱支的情况。
2.6提升管理人员的综合素质和意识
电力企业应多鼓励组织开展一些关于电力工程管理模式创新方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，管理人员自身也要注重不断提高专业理论知识与实践操作经验储备量，电力工程单位还可以制定一整套分明的升迁和奖罚制度，同时重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。再者，还可以通过定期培训的方式让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，还要通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促进组织机构的整合优化。
3结论
电力工程的建设需要有着严格的要求，在目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设丁作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题。保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。
参考文献：
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