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摘要：在以习近平总书记为核心的党中央的正确领导下，中国的改革开放进入了新时代，在新的时代背景下，经济发展方式在发生着巨大的变化。时代总是在进步的，经济发展也是如此，企业管理当然也不例外，企业要想顺利完成转型升级，就必须响应时代和社会的要求。大型企业由于规模大，实力强，升级优势明显；而中小型企业相比较于大型企业来说改革步伐就比较滞后了，要想优化升级，必须创新管理路径。经济发展进入新常态，对中小企业的要求也越来越高，中小企业的发展现状引发了全社会的关注，改善管理是企业的生存之道，本文就中小型企业在经济新常态下面临的问题进行了深入分析，并提出了一系列改善措施，希望中小型企业能顺利完成转型升级。
关键词：经济新常态；企业管理；创新研究
引言
经济新常态，就是要改变希望经济发展的结构，从创新的角度去带动企业的发展，这对中小企业来说具有重大的意义。中小企业和大企业不同，他们的资金周转能力都比较有限，靠资金投入作为企业发展的源动力是不太可能的，因此，只有通过创新才能实现这一模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。在经济新常态下，当我国的中小企业在管理方面出现了不少问题，下面就从这些问题入手，对其解决路径进行简单论述。
1经济新常态的的定义及特点
笔者认为，当前经济新常态可从两个方面加以认识：一方面，经济新常态是与ＧＤＰ导向的旧经济形态与经济发展模式不同的新的经济形态与经济发展模式，相对于传统的增长动力单一、发展不全面、发展不可持续等经济发展问题，经济新常态是我国经济进入新发展阶段后，打造增长新动力，实现高质量发展的重大战略部署。另一方面，企业层面管理模式的全面转型与升级，当前社会发展已全面进入信息化、网络化、智能化时代，这也是经济新常态的一大特征，对企业传统的运营和管理模式构成严峻挑战。可以说，经济新常态既是机遇也是挑战，企业要积极地认清新常态、适应新常态、把握新常态，采取有效的改革创新措施，才能实现转型升级、凤凰涅槃。
2经济新常态下企业管理面临的问题
2.1管理制度没有与时俱进
企业的发展需求与管理制度不匹配，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。具体表现在：一是管理制度不健全、不完善，没有实现规范化、科学化和系统化，经营者大多偏向经验管理，特别是在一些中小型企业，想当然、乱指挥、一言堂的现象普遍存在；二是管理不到位、执行力差，很多管理政策落实不到位，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象；三是部分企业将工作重心放在了生产经营上，忽视企业管理，缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，没有形成现代企业管理体系，大大的削弱了管理效率和管理效益。
2.2企业的创新积极性不高
进入经济新常态以后，传统型的企业受到了严重的挑战，升级创新成了唯一出路。而绝大多数中小型企业就是因为缺乏创新而得不到发展，这主要表现在两个方面：一是大多数企业没有核心技术和特色品牌。根据统计数据，拥有自主产权核心技术的企业在我国仅占0.03%，几乎99%的企业没有专利。技术水平落后，生产效率必然低下，生产成本就会升高，企业追求的经济效益就会大打折扣。二是企业技术创新的决心不彻底，他们的创新不是投入资本进行研发，而是依靠引进、模仿、寻求外援等不恰当方式，“山寨”企业如雨后春笋般出现，一发不可收拾。自主的创新都尚且没有，靠自主产品繁衍而生的附加值也沦为泡沫，也就没有了一条完整的产业链。
2.3人力资源管理中存在的问题
建立起和谐的、稳定的劳动关系对推动企业发展而言具有现实意义，无论对于哪种类型的企业而言，都要实施人力资源管理，并且对于整个企业管理中心而言，人力资源管理都是最核心、最关键的。企业想要取得很好的发展，就必须要关注人力资源，对于现代企业管理而言，最大限度地提高员工工作的主动性，强化员工凝聚力，这是企业发展的目标。但从国内企业人力资源管理情况上来讲，存在着很多问题，包括：很多企业人力资源管理缺失，阻碍了企业的发展；另外，激励机制作为当前人力资源所推崇的管理手段之一，其应用情况并不是很好，依然有很多问题出现，易造成激励机制不但没有推动企业的健康稳定发展，反而还会适得其反，影响了员工工作热情，影响了企业发展。
3经济新常态下企业经济管理的创新策略
3.1管理理念的创新
在经济新常态下，企业管理者要解放思想，转变观念，增强发展意识、创新意识和竞争意识。一方面要鼓励内部创新，建立创新体系，如思想创新、体制创新、技术创新等。在思想创新方面，对于领导者，能够带领企业沿着正确的方向发展，对于员工，可以增强企业的凝聚力和创造力，为企业带来更大的效益；通过体制创新，使企业的运营更加灵活，效率更加高效；通过技术创新，提高劳动生产率，降低各项成本，增强企业的核心竞争力。另一方面要大力推广精细化管理，要严格规范工作流程，实施岗位责任和绩效考核制度。让每位员工的收入与绩效挂钩，将压力分摊到每位员工身上，形成目标同向、工作同步、责任共担。精细化管理还体现在成本管理上，要树立“大成本”理念，实施全员精打细算、开源节流，实现企业降本增效。
3.2选择适合自己企业的内部管理机构
每个个人或者家庭都会有其自己独特的地方，适合别人的不一定是适合自己的，这就需要各中小型企业在内部管理结构选择上要尤为注意，必须要选择适合自己的内部管理机构和管理手段进行企业的生产经营活动。所以，要想保证中小型企业有条不紊的运行下去，必须要找到符合自己企业内部管理模式，这也是企业科学管理的基本前提。企业内部管理切忌沟通不畅，机构杂乱，人事不明，权责不符等。这些都会造成企业经营出现滞后迟缓。因此，正确的选择与设计企业内部的组织机构与企业的管理是否科学化有着密不可分的关系。
3.3人力资源管理工作的革新
在企业经济管理创新中，企业人力资源管理创新也是非常重要的，特别是在新形势下，创新企业人力资源管理是新时代发展的要求，与此同时创新人力资源还能创新和发展整个企业经济管理。企业人力资源管理创新包括两方面内容：一是不断创新和完善企业招聘机制、员工晋升机制，结合企业在招聘和晋升中存在的不足，应用标准化、统一化管理模式来展开人才的招聘，保障招聘和晋升的有效性、合理性；二是应加大力度建设企业文化，提高员工的福利待遇，对于表现优异的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，使员工在企业工作中找到归属感和快乐感，解决员工的后顾之忧，这样员工才能将全部的精力投入到工作中，共同努力推动企业的健康有序发展。无论对于哪种类型的企业而言，一支和谐向上的队伍都是很重要的，员工作为企业发展的核心，当所有员工的劲往一处使、心往一处想，企业的经济效益自然会不断提高，经济效益提高了，企业自然也就得到了很好的发展。
结语
在经济新常态下，企业发展既面临着新机遇，同时也面临着新挑战。新形势下，企业应该解放思想，认清形势，把握机遇，通过管理的变革与创新，增强企业管理水平，实现经济新常态下企业的不断做大做强，提高市场竞争力。
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