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摘要：中国的社会在迅速的发展，土木工程项目也日益增加，而在建筑行业中，土木工程最重要的组成部分，其发展状态是越来越好，同时也越来越受工程建设的重视。但是，现如今，在我国土木工程施工管理中仍然具有很多的问题，这些问题的存在极大地影响了其同步发展，所以在土木工程施工管理中必须利用有效的解决对策来解决这些问题，进而保障施工管理水平，推动工程发展，促使相关建筑施工企业经济效益最大化。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：管理人员在土木工程施工管理中，应全方位监督施工质量，并及时发现施工过程中出现的质量问题，从而利用有效的对策进行加以完善。同时还要不断地探索技术经验，详细地研究问题，提出相应的解决方案，从根源上有效解决土木工程施工管理中出现的问题。
1简析土木工程施工管理的重要性
在整个土木工程施工中，工程施工管理具有至关重要的核心作用，工程施工管理工作的好坏直接关系着土木工程整个施工的过程，从土木工程的奠基开始，然后到延续工程的竣工，再到交付使用，整体施工过程中采用的施工技术、购买施工材料、调动施工人员、控制施工进度等等各个环节都与土木工程施工管理有着密不可分的联系，为此，对土木工程施工而言，土木工程施工管理具有非常重要的现实意义，直接影响着整体工程质量的稳固性。伴随着中国社会经济的迅速发展，在建筑领域内，建设单位对土木工程施工管理水平越来越重视，同时土木工程施工管理水平对工程的发展前景具有极其深远的影响。现如今，中国的土木工程施工管理中的问题诸多，例如施工管理制度不完善等一系列问题，这些问题严重影响着土木工程的施工建设，比如说导致工期延误、产生安全事故等等，对工程质量也有着严重的影响。因此，对施工管理中的问题采取科学、有效的对策去解决，是大多数施工单位的必要任务。
2分析土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
现如今，虽然在工程施工中设立了一些管理制度，但是在具体操作中并没有对管理制度进行严格执行。管理制度的不健全，导致很多问题不断出现，在实际的土木工程施工管理中，企业为了获取更大的利益，会对施工管理人员进行控制，部分企业没有根据有关的要求来进行招聘施工人员。还有的施工单位，只由一名管理人员来管理多个部门，导致施工单位内部的责任不明确，无法有效落实到个人。土木工程施工管理制度的不健全对管理质量具有直接的影响，而且还严重影响着土木工程的建设。
2.2质量管理不到位
一般情况下，只有在临近施工日期时，土木工程有关施工单位才可以进行工程施工的准备工作，如果准备工作不到位，则不能对施工进行有效保障；在选择土木工程施工材料时，因为采购人员严重缺乏相关的专业知识，或者为了节省成本而采购与质量标准不符的施工材料等，这将无法确保工程质量，最终引发安全问题的出现；此外，施工人员学历不高、且专业技能较低，加之施工单位没有对其进行相关的培训，导致施工人员的技能不能符合工程施工的要求，最终对施工质量造成影响。
2.3施工员工的安全意识严重不足
在整个土木工程中，施工人员是其重要的组成部分，施工人员的安全意识与工程施工管理工作的开展有着密不可分的联系。现如今，一大部分施工人员均是农民工，而这些农民工文化水平比较低，更不用说有没有接受过专业的训练了，这些严重导致施工人员安全意识的欠缺，为土木工程施工管理留下潜在的安全隐患。土木工程施工的过程十分复杂，环节也是比较多，在错综复杂的施工工作中，倘若施工人员安全意识缺乏，加之管理者不能做好管理工作，极容易导致施工事故发生。
3简析优化土木工程施工管理问题的对策
3.1对管理制度进行不断完善
在管理土木工程施工的过程中，由于管理制度的不健全，导致对工作的开展造成直接影响。此外，部门管理者在实际操作时，并没有对管理制度进行严格执行，进而导致在管理过程中出现诸多问题。面对这样的情况，要求管理者应在施工之前进行完整的规划，并进行全方面的分层管理。尤其是在管理一些基层人员时，要对施工人员资源进行优化配置，避免发生施工现场混乱的现象。除此之外，还要在整体管理中，对管理制度进行更进一步的完善，根据相关要求进行严格操作，进而建立一套完整的施工管理体系，对施工管理质量进行更好地保障。
3.2加强培养施工人员的安全意识
对于施工人员，相关的土木工程的施工单位应对其施工安全意识进行加强培养，提高其施工安全意识，防止在土木工程施工过程中出现不必要的危险，为其人身安全提供保障。在保证工程施工进度的同时，项目管理部门还应对职工的施工安全意识进行有效的培训，设定出完善的工程施工安全责任规定，定期对职工的安全施工意识进行培训，与此同时，工程管理部门要对安全施工意识的宣传工作进行较强，对宣传力度进行加大，使施工工作更加安全，促使安全意识深深植根于人民的心中。
3.3对施工质量管理进行加强
为了对施工质量管理进行更好地加强，必须从以下几个方面进行：（1）切实落实责任制。在土木工程施工过程中，为了更好地保证工程的发展，有必要做好工作人员的相关工作，对责任制进行层层落实，保障在施工中出现问题时，能找到合适的负责人；（2）对技术措施进行有效落实。就现阶段的情况而言，土木工程建设是由多个方面组成的。土木工程施工在质量控制过程中，必须加强施工技术的控制，对施工技术进行合理的选择，对先进技术进行不断地引进，以更好地保证工程效果，促进土建管理。（3）对监督管理制度进行切实执行。对土木工程施工质量管理进行监督管理是非常重要的，只有对监督管理体系进行有效实施，才能对项目的有效发展进行更好地保障。
3.4有效提升管理人员的综合素质
在工程施工管理中，施工管理人员的作用至关重要，在土木工程项目、施工人员，以及施工过程等方面，施工管理人员必须起到有效地监督管理作用。所以，对于施工管理人员，施工单位应聘用具备综合技能，以及管理才能的专业性人才，同时培养其综合技能，对组织培训会议进行定期开展，对相关的管理知识文件进行不断探索等。实践证明，施工队伍综合素质的高低对工程质量的优劣和施工速度有着直接的影响。
3.5对施工进度进行科学的计划
要明确制定土木工程施工进度的计划，对施工进度进行合理、科学控制。在面对土木工程施工中可能出现的问题，要详细的研究和分析，进而对工程施工进度规范进行合理、科学地制定。在对工程施工进行设计和规划时，应对工程施工进度的控制进行综合考量，并评估及预测施工过程中可能出现的问题，将评估及预测的结果作为参考依据，来对工程承包商进行选择，防止由于不合理选择承包商而出现的施工质量问题，以及工期不能如期完成的问题，使得投资商的损失降到最低。
结束语：
综上所述，在土木工程施工管理中出现了许多的问题，这些问题的出现对中国土木工程施工的有序开展造成了严重的制约。所以，在实际的土木工程施工管理中，施工管理者应对其中的问题进行及时发现，并利用有效地对策进行解决问题，有效提升工程施工质量水平，确保土木工程施工可以有效开展，为土木工程的可持续发展提供良好的条件。
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