试论市政工程施工管理现状及改进措施刘旭烜

试论市政工程施工管理现状及改进措施刘旭烜

广西盛丰建设集团有限公司

摘要:在部分工程项目中由于管理体系不完善和施工工艺不合格的问题,给工程的质量埋下了隐患,严重的甚至威胁到人们的生命财产安全。基于此,首先分析了市政工程施工管理的重要性,然后揭示了现阶段市政工程管理中存在的不足之处,最后提出了改进管理水平的若干建议,以供参考。

关键词:市政工程;施工管理;改进措施

施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理,现场施工管理工作看似简单,但其实关系重大,直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同,涉及到很多种的工程项目,所对应的管理措施也都不相同。所以,管理者应该负起责任,在管理思路上可以试着突破创新,争取为企业赢取最大的利益。

1市政工程管理的重要性

1.1市政工程的特点

市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活,这类基础设施建设也就更受到民众的关注。尤其是在一些大投资的项目中,社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理,确保工序按部就班的落实。在招投标后,中标的承建单位必须快速的投入到建设中,在前期准备工作缺乏的情况下,也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。其次,市政工程项目的现场环境也大多比较复杂,给施工带来了巨大的挑战。如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导,会导致工程混乱无序,项目的质量自然也就得不到保障。市政工程通常与人们生活息息相关,疏于管理而造成的安全事故也并不少见。例如在部分道路桥梁工程的建设中,施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验,同时也确保了人们出行的安全。

1.2工程管理的意义

随着我国市场经济体制的不断完善,建筑企业在市场中面临着越来越激烈的竞争。为了在众多的建设单位中脱颖而出,企业必须以优质的项目和低廉的价格来获取市场的认可。在大规模的市政项目中,通常涉及到大量的建筑材料、施工人员以及机械设备,在一些特定项目中甚至还需要进行交叉作业。而开展施工管理工作则能够使项目有条不紊地落实,极大地缩短了项目的建设周期,对于企业控制成本有着重要的意义。同时施工管理也能够确保项目质量的提升,显著地延长工程的使用寿命。经过长期的积累,建筑企业在市场中的形象和信誉都会得到改善,作为企业竞争的软实力之一,能够在投竞标阶段让建设企业更具备中标的优势。而施工管理最主要的目标也是工作的出发点,就是提高工程的质量。一方面,有序的施工管理能够减少和杜绝施工安全事故,保障了现场施工人员的安全;另一方面,项目在投产使用后,也能更好地为市民服务。

2市政工程施工管理现状

2.1监理单位管理不到位

在市政施工管理过程中,监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门,发挥着重要的作用。但是在实际工作中,市政工程施工中虽然有很多的监理单位,但是监理效果往往达不到预期。由于市政工程监理体系还没有完善的建立,另外,一些监理单位人员的专业素质达不到要求,这样就会直接影响到监理质量,影响到市政工程施工的整体进程和质量安全。

2.2施工单位缺乏安全质量意识

随着市政工程建设进程逐步加快,出现了越来越多的市政工程施工单位,有些施工单位并不具备施工资质,安全质量意识薄弱,直接影响了市政工程的质量和进程,除此之外,工程建设管理人员的管理意识不强,在实际操作中对市政施工标准不熟,无法严格按照标准执行操作。

2.3施工现场问题

市政工程施工中有高空作业,也有地下工作,例如,城市高空立交桥的建设和地下隧道的建设等,既会涉及到高空,还会涉及到地下工作。地上空间复杂,地下管线拥挤,很多市政工程施工投资建设的项目工程,有的时候会关系到原项目的改造和维护工作,很容易破坏已有管线,引发安全问题,造成经济损失。例如,某市政工程单位在施工过程中水钻机打漏地下燃气管道,造成天然气泄漏,导致周边小区及周边地户停气。这些复杂的环境变化都对市政工程管理提出了更高的要求。城市车流量大,人口密度大,很多市政工程施工恰好处于这些地点,例如,在城市主干道建设立交桥时,既需要高空作业,也需要在地下施工作业。这个时候需要在施工区域搭建很多施工设备,这些设备不仅会影响到周围的交通和人们的休息,还很容易引发安全事故,对周围的环境造成破坏,影响市政工程施工。

3改进市政工程管理水平的措施

3.1打造高素质的建设队伍

施工人员是市政工程项目的实施者和建设者,在开展施工管理工作时首先就要提高他们的职业素养。笔者建议,施工单位对长期的固定职工进行培训,以专业的工艺和建筑理论知识来提高他们的岗位能力。并且依据培训中的表现和考核情况进行量化的评估,最终按照分数的高低进行职业资格的授予。通过这种方式能够有效地提高建设单位的人才素质,真正做到持证上岗减少工程项目中的问题。而对于流动性的职工,建设企业就可以借助岗前培训,以安全知识和行为条例来进行约束。而在工作内容的分配上也将难度较高的业务委派给专业的工人,缺乏专业能力的农民工则从事一些非核心的分项。除此之外,建筑行业内还可以建立起技术交流协会,发动群众的智慧来解决工程建设中存在的问题。通过提升工人的素质,一方面能够减少施工中的隐患,另一方面也使施工管理意见能够更好更快地落实。

3.2强化施工项目现场监理

目前国内的市政工程建立机构大多流于形式,在工作中部分管理人员马虎应付,以逃避自身的工作职责。甚至有管理人员经不住金钱的诱惑,对施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼,给工程造成了十分负面的影响。为了改善这一现状,必须加强监理机构的工作力度,同时结合建筑企业的内部管理实现工序的落实。监理单位对工程中的每一个细节都做好详细的记录,给工程管理和问题反思提供有效的依据。同时监理单位还需要设置专门的现场管理人员,对施工中的问题进行及时的纠正和返工。还需要注意的是,市政项目的实用性较强,在建设中就必须考虑到投产使用后的表现。监理人员应该积极地与政府部门进行沟通,协调好政府与建设单位的关系,保证项目的平稳发展。

3.3提高市政工程的质量

在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量,市政工程关乎国计民生,对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题,对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中,往往依靠后期的质检来反馈建设情况,这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患,而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此,建设企业就必须在施工过程中严格控制质量,在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中,应明确管理目标,才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节,将各种影响因素考虑进去,提高市政工程的质量水平。

4结束语

市政工程施工技术的优化对于施工企业具有重要的意义,它可以不断增强企业的经济效益和市场竞争力。市政工程施工技术的优化是对市政工程有效管理与维护的关键手段,只有不断加强市政工程施工技术优化确保施工质量,逐渐实现建设的科学管理,可以减少资源消耗,稳定进度,提高质量和减少成本投资的目的,有效的增强企业地经济效益,使我国市政建设能够得到更好的优化和不断发展。

参考文献

[1].徐振华.市政工程施工管理现状及改进措施居业,2017.11.167+169.

[2].刘显举.市政工程施工管理现状及改进措施.住宅与房地产,2017.29.129.

[3].覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施.建材与装饰,2016.11.167-168.

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